مدیریت ام بی ای - MBA MANAGEMENT
 
ارائه مقاله،مشاوره و مباحث روز در حوزه مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

جزوات دکتری مدیریت مالی دانشگاه آزاد اسلامی خلاصه کتابهای رشته مدیریت بازرگانی دانشگاه پیام نور

Check Google Page Rank خلاصه 100 کتاب مدیریتی آموزش زبان Face To Face


وبلاگ کیاوش دادخواه

شبکه تماشا

درک قدرت بمب اتم

مدیریت ام بی ای بهنام دادخواه

وبلاگ استاد احمد عاقلی

فـروشـگاه آنلایـن

فرم تماس با مدیر وبلاگ

وقتی روبرتو گویزوتا (Roberto Goizueta) در دهه 1980 مدیرعامل کوکاکولا شد، با رقابت شدید پپسی مواجه شدکه باعث کاهش رشد سهم کوکا شده بود. مدیرانش بر رقابت با پپسی متمرکز شده بودند و قصد داشتند در هر دوره زمانی برنامه رقابتی، سهم بازار کوکا را 0/1 درصد افزایش دهند.

روبرتو تصمیم گرفت رقابت علیه پپسی را متوقف کند و به جای آن علیه شرایط افزایش 0/1 درصد رشد رقابت کند.

او از مدیرانش پرسید: «میانگین مایعاتی که هر آمریکایی در روز می نوشد چقدر است؟» جواب 14 اونس بود.

«سهم کوکا از این مقدار چقدر است؟» دو انس.

روبرتو گفت: «کوکا به سهم بیشتری از این بازار نیاز دارد.»

رقیب، پپسی نبود بلکه آب، چای، قهوه، شیر و آبمیوه ها بودند که 12 اونس باقیمانده را تشکیل می دادند.

روبرتو گفت: «مردم هر وقت احساس کردند که دوست دارند چیزی بنوشند باید به کوکا دسترسی داشته باشند.»

برای اجرای این استراتژی، شرکت کوکاکولا در گوشه و کنار هر خیابان دستگاه های فروش کوکا قرار داد. با این کار، کوکا به سهم قابل ملاحظه ای از بازار دست یافت که پپسی هرگز به چنین سهمی دست نیافته است.

وقتی رقابت علیه رقیب را متوقف کنیم و به جای آن رقابت علیه شرایط را آغاز کنیم، می توانیم خیلی بهتر عمل کنیم.

منبع: راهکار مدیریت،بازنشر مدیریت «ام بی ای»

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: رقابت, کوکاکولا, پپسی, سهم, بازار
نوشته شده در تاريخ پنجشنبه 1393/08/29 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: مهارت برقراری ارتباط

توصیه های یک مأمور FBI: هفت راه برای اینکه دیگران از برقراری ارتباط با شما لذت ببرند!

ملاقات با افراد جدید می تواند اندکی ناجور پیش برود. اما چگونه تاثیر خوبی روی مخاطب مان بگذاریم؟ چگونه سخنوری کنیم تا فردی که رو به روی ما قرار گرفته احساس بدی نداشته باشد؟

تحقیقات نشان می دهند که روابط انسانی، برای ایجاد خوشحالی حیاتی محسوب می شوند و ایجاد رابطه، کلید موفقیت، پیدا کردن شغل جدید و زندگی بهتر است. اما بهترین راه برای ایجاد پیوند و اعتماد چیست؟ خلاصه و کوتاه، چه کسی می تواند یادمان دهد، جوری برخورد کنیم که مردم از ما خوششان بیاید؟

رابین دریک می تواند. وی مدیر بخش تحلیل رفتار در FBI بوده و برای ۲۷ سال روی پرونده های فردی کار کرده است. در ادامه مطلب از تجربه های وی می شنویم.

وی نویسنده کتاب “همه اش در مورد من نیست: ده تکنیک برتر برای ایجاد پیوند با دیگران” است. رابین دریک از طرف هیچ سازمانی در کتابش و حتی این مطلب سخن نمی گوید بلکه دیدگاه های شخصی اش را ارائه می دهد.

مهم ترین کاری که حین ملاقات با یک شخص باید انجام دهید.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: زبان بدن, ارتباط, شنونده خوب, اعتماد, برقراری

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ شنبه 1393/08/17 توسط بهنام دادخواه

خطوط جنسیتی هنوز هم پر رنگ هستند. هنوز هم اینکه مرد باشید یا زن، در اینکه رئیس باشید یا رئیس نباشید اهمیت دارد.
حتی این اهمیت تا آنجا پیش می‌رود که شما به‌عنوان زن یا مرد برایتان مهم است که روسایتان زن باشند یا مرد. این جور است که وقتی آمار و ارقام را نگاه می‌کنید، با وجود همه تغییر دیدگاه‌ها در مورد زنان و حقوق زنان و کار زنان، در 500 کمپانی پیشرو دنیا تنها 5 درصد از روسا زن هستند. تکان‌دهنده‌تر اما آنجا است که بررسی‌ها نشان می‌دهد زن‌ها با تمام دغدغه‌ها و مسائل مشترک و اینکه مشکلات یکدیگر را به‌خوبی درک می‌کنند، همچنان از بی‌اعتمادی به یکدیگر در محل کار رنج می‌برند. این است که بخش قابل توجهی از زنان می‌گویند که ترجیح می‌دهند با روسای مرد کار کنند تا روسای زن. گویی آنها تصور می‌کنند کار کردن با رئیس زن آنها را از رسیدن به درجات بالاتر و ارتقا در محل کار باز می‌دارد، هرچند در نهایت زنان همچنان از کمبود اعتماد به نفس در برخورد با مردان آن قدر رنج می‌برند که وارد رقابت برای گرفتن شغل‌های بالاتر و مشاغل ریاستی نمی‌شوند، البته این به آن معنا نیست که مردها به‌طور کلی علاقه‌مند باشند لزوما با روسای مرد کار کنند. در حدود یک چهارم از مردانی که در یک مطالعه شرکت کرده‌اند گفته‌اند که ترجیح می‌دهند رئیس‌شان زن باشد تا مرد.

برای مشاهده ادامه مطلب کلیک کنید.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: زنان, رئیس, مرد, ارتقا, جنسیت
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/08/02 توسط بهنام دادخواه

دانش: دانش مدیریتی در قالب مطالعات آکادمیک و تجربیات مربوطه، لازمه تحول در مسیر تعالی سازمان و درک پیچیدگی‌ها خواهد بود و برای شناسایی موانع راهبردی بنگاه اقتصادی الزامی است.
خلاقیت: خلاقیت همواره منجر به آن خواهد شد تا مدیران در مقابل آرمان‌های خود قرار بگیرند و به نوعی سنت‌شکنی کنند و موجب خلق ایده و دیدگاه‌های جدید و متفاوت شوند. 
تفکر جهانی: مدیران با تفکر جهانی و تعامل محلی، درک واقعی از پیچیدگی‌ها و موانع خواهند داشت. تفکر در عرصه جهانی پهنه گسترده‌ای از فضای کسب‌وکار را ایجاد می‌کند. 
ساده‌سازی: ساده‌سازی از استراتژی‌های کلیدی برای از بین بردن یا کمرنگ کردن پیچیدگی‌ها و کشف موانع راهبردی سازمان است. هنگامی که همه چیز پیچیده است ساده بودن و ساده‌سازی می‌تواند یک مزیت رقابتی قابل‌توجه باشد. 

منبع: دنیای اقتصاد

 

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: ویژگیها, درک, تعالی سازمانانی, تفکرجهانی, ساده سازی
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/08/02 توسط بهنام دادخواه
زمانی که اقدام کردن را آغاز کردید، بقیه کارها انجام خواهند شد.

به یاد داشته باشید: رویاها به تنهایی به واقعیت نمی‌پیوندند؛

شما باید آنها را مجبور به رخ دادن کنید.

 

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: شروع, اقدام, رویاها
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/08/02 توسط بهنام دادخواه

Definition:

Political system that is run and controlled by citizens of the country. Democracies are made up of elected representatives and require that governmental measures be voted on by these elected representatives or the people. Democracies are not universal and are implemented and enforced in different manners. The first democracy traces its roots back to Ancient Greece and since that time democracies have continued to be created across the world.

source:http://www.businessdictionary.com



 

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: definition, democracy, system, political
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/06/28 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: کارآفرینی

مهمترین عاملی که کارآفرینان موفق را نسبت به خوداشتغالی سوق می‌دهد، نه فقط انگیزه ثروت‌اندوزی، بلکه وجود احساس عمیقی از نارضایتی مثبت و تمایل برای بهترین شدن است. در این میان، هر روز داستانهای زیادی در مورد موفقیت کسب‌وکارها می‌‌بینیم و می‌شنویم. اما این داستانها گویای همه‌ی حقیقت نیست. افراد معمولاً موفقیتهای خود را بازگو می‌کنند، اما هیچ‌گاه نمی‌گویند که چگونه به این مرحله رسیده‌اند. آنها به شما نمی‌گویند که مثلاً پنج سال طول کشید که به سودآوری برسند. اینکه بارها شکست خورده‌اند، و یا اینکه به علت کار زیاد مشکلات جسمی پیدا کرده‌اند.
مراقب باشید فریب این داستانها را نخورید. کارآفرینی به هیچ عنوان آسان نیست. در ادامه، به 9 حقیقت تلخ در مورد شروع کسب‌وکار اشاره می‌کنیم.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: حقیقت, کارآفرینی, مرخصی, سایرین, هراس

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/06/28 توسط بهنام دادخواه

When an organization has a shared sense of purpose among the employees and the leadership there is a much more unified understanding of why the organization exists in the first place, and what ultimately matters at work. Research indicates that our current workforce of employees regards engaging in a meaningful purpose as being more important than the paycheck. There is a growing number in today’s workforce that wants to be a part of something bigger than themselves. So how do leaders make this happen? Here are three aspects that need to be considered when engaging a workforce and embracing a collaborative corporate sense of purpose.

 

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: Share, Sense, Purpose, organization

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/06/28 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: علمی

پروفسور جنی گریوز، یکی از تاثیرگذارترین دانشمندان استرالیا در دانشگاه کانبرا بر این باور است که زنان در رقابت میان جنسیت‌ها، به قطعی‌ترین شیوه ممکن برنده خواهند شد.به گفته وی، شکنندگی ذاتی کروموزوم جنسی مردانه، کروموزوم جنسی Y، بدین معنی است که مردان به سوی انقراض در حرکت هستند.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: مردان, زنان, جنسیت, x, y

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1393/06/19 توسط بهنام دادخواه

1. Lead with the culture. Lou Gerstner, who as chief executive of IBM led one of the most successful business transformations in history, said the most important lesson he learned from the experience was that “culture is everything.” Businesspeople today understand this. In the Katzenbach Center survey, 84 percent said that the organization’s culture was critical to the success of change management, and 64 percent saw it as more critical than strategy or operating model. Yet change leaders often fail to address culture—in terms of either overcoming cultural resistance or making the most of cultural support. Among respondents whose companies were unable to sustain change over time, a startling 76 percent reported that executives failed to take account of the existing culture when designing the transformation effort.

Why would this be true, given the widespread recognition of culture’s importance? Perhaps it’s because change management designers view their company’s culture as the legacy of a past from which they want to move on. Or they get so focused on structural details—reporting lines, decision rights, and formal processes—that they forget that human beings with strong emotional connections to the culture will be enacting these changes. Or they assume that culture, because it is “soft” and informal, will be malleable enough to adapt without requiring explicit attention.

Yet skilled change managers, conscious of organizational change management best practices, always make the most of their company’s existing culture. Instead of trying to change the culture itself, they draw emotional energy from it. They tap into the way people already think, behave, work, and feel to provide a boost to the change initiative. To use this emotional energy, leaders must look for the elements of the culture that are aligned to the change, bring them to the foreground, and attract the attention of the people who will be affected by the change.

In two healthcare companies undergoing a merger, culture led the post-deal integration. Using a culture-related diagnostic questionnaire, the change management team asked people to describe each company’s operating style—and mapped the responses from the two legacy companies to get a sense of their combined strengths and challenges. It quickly became clear that where one company had a culture attuned to bottom-line results, the other tended to focus on process. Optimally, the new company would need to skillfully use processes to deliver clear results. By first taking the time to recognize and acknowledge each company’s underlying culture, leaders of the merged firm harnessed deeply ingrained strengths to energize the change and avoided the incoherence that could have resulted from a less intentional and sensitive redesign.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: Lead, culture, top, involve, layer

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1393/06/17 توسط بهنام دادخواه

پارتی بازی معضلی است که این روزها بیشتر جوانان بویژه جوانان تحصیلکرده از آن رنج می برند طی یک وبگردی مختصر در فضای سایبر متوجه شدم که روزنامه دنیای اقتصاد مطلبی تحت عنوان «نخستین قانون ضد پارتی بازی در ایران» درج کرده که عینا در این پست آورده می شود!! باشد که همیشه ضوابط سوار بر روابط باشد و نه بر عکس!

گروه تاریخ و اقتصاد: شهريور 1312، در چنین روزی، ماده 238 مكرر با يك تبصره و دو بند بر قوانين كيفري ايران اضافه شد كه در آن زمان يك انقلاب اداري محدود به شمار آمده بود. طبق اين قانون كه از نيمه دوم شهريور همان سال به اجرا درآمد، هركس كه از نفوذ خود و ديگران ــ واقعي و يا كاذب ــ در ادارات و سازمان هاي دولتي سوءاستفاده كند به مجازات حبس تاديبي از شش ماه تا دو سال و جريمه نقدي از صد تا هزار تومان محكوم خواهد شد. بعدا قوانین متعدد در این زمینه تدوین شد؛ از جمله قانون منع مداخله در معاملات دولتی، قانون ضد توصیه و تشبث، قانون از کجا آورده ای و...

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: نخستین, قانون, پارتی, ضد, پارتی بازی
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1393/06/17 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: مهارت های مدیریتی

رهبران بزرگ می‌دانند که احتیاجی نیست پاسخ‌ها را به‌طور کامل دریافت کنند، بلکه دریافت چند پاسخ خوب می‌تواند کافی باشد.

در مصاحبه‌های متعدد با بسیاری از رهبران کسب‌وکار در بخش‌های دولتی، خصوصی و غیرانتفاعی اغلب از من پرسیده می‌شود «ویژگی یک رهبر برجسته چیست؟» ویژگی‌های خاص رهبران در هر حوزه و صنعتی متفاوت است، اما اگر بخواهیم یک ویژگی درخشان را نام ببریم، باید به توانایی مطرح کردن پرسش‌های معنادار که گاهی به طرز فریبنده‌ای ساده هستند، اشاره کنیم. در اینجا به شش مورد از این پرسش‌ها که کمک می‌کند افراد مهارت‌ها و تاثیر رهبری خود را تقویت کنند، اشاره می‌کنیم.
1) نظر شما چیست؟ 
در اوایل کارم این امتیاز را داشتم که با جان جی، مدیر هنری شرکت خرده‌فروشی لوکس بلومینگدیلز همکاری کنم. روزی که از کنار دفتر او می‌گذشتم، مرا صدا کرد تا طراحی‌های لوگوی یکی از برنامه‌های فروش ویژه با محوریت محصولات و فرهنگ ژاپنی را به من نشان دهد. در آن زمان من 23 ساله بودم و او مدیر هنری شناخته‌شده‌ای در سطح بین‌المللی بود. با این حال، از من خواست نظرم را در مورد کار او بیان کنم. کار هنری جی شاهکار بود، اما او به عنوان یک رهبر همزمان من را درگیر ماموریت تجاری و نیز اهمیت بی‌نقص بودن کار هنری خود کرده بود. در نتیجه این اقدام، من به مدیر خلاقی تبدیل شدم که معتقدم پرسش جی اولین قدم آغاز این سفر بود.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: مدیریت, رهبران, سوال, بازخورد

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1393/06/17 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: علمی

بر اساس مطالعه جدید، مورچه‌ها شاید قدرتمندترین اقلیم‌شکن‌های زیستی جهان باشند. طول عمر یک مورچه متوسط کمتر از یک سال است اما یک آزمایش طولانی‌مدت که اثرات این حشره را روی خاک بررسی کرده، نشان می‌دهد با افزایش تعدادشان، مورچه‌ها آب و هوای زمین را خنک می‌کنند.

«رونالد دورن»، زمین‌شناس دانشگاه ایالتی آریزونا و رهبر ارشد این مطالعه، دریافت گونه‌های خاصی از این حشرات مواد معدنی هوا را برای ترشح کربنات کلسیم (سنگ‌ آهک) به دام می‌اندازند. در واقع هنگام تولید سنگ آهک، مورچه‌ها مقدار اندکی از گاز دی‌اکسید‌کربن جو را از بین می‌برند.

این کارخانه سنگ‌ آهک‌سازی نسخه کوچکی از فرآیند خنک‌کنندگی سیاره‌ای عظیم است که در اقیانوس‌ها رخ می‌دهد و «جداسازی کربن» نام دارد. سنگ‌های آهک انباشته‌شده در اقیانوس در مقایسه با جو حاوی کربن بیشتری هستند.

«دورن» با رهگیری تجزیه خاک دریافت مورچه‌ها ماموران آب‌وهوایی بسیار قدرتمندی هستند. با این حال یافته‌های وی نشان نمی‌دهند چه میزان اکسیژن جوی به دلیل وجود مورچه‌ها حذف می‌شوند زیرا دانشمندان هنوز در ابتدای راه هستند.

محققان حاضر در این مطالعه معتقدند انبوه مورچه‌ها احتمالا مقادیر مهمی از دی‌اکسیدکربن جو را از بین برده‌اند؛ چون تعداد آن‌ها از 65 میلیون سال پیش رو به رشد بوده است. هم‌اکنون شش گونه مورچه وجود دارد که کربنات کلسیم ترشح می‌کنند.

جزئیات این مطالعه در مجله Geology منتشر شد.

منبع: ایسنا، بازنشر «مدیریت ام بی ای»

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: محیط زیست, هواشناسی, مورچف, خنک, زمین
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/05/17 توسط بهنام دادخواه

دویست و پنجاه سال پیش از میلاد؛ در چین باستان؛ شاهزاده ای تصمیم به ازدواج گرفت. با مرد خردمندی مشورت کرد و تصمیم گرفت تمام دختران جوان منطقه را دعوت کند، تا دختری سزاوار را انتخاب کند. وقتی خدمتکار پیر قصر، ماجرا را شنید غمگین شد چون دختر او هم مخفیانه عاشق شاهزاده بود.
دختر گفت او هم به آن مهمانی خواهد رفت. مادر گفت: تو شانسی نداری، نه ثروتمندی و نه خیلی زیبا. دختر جواب داد: می دانم که شاهزاده هرگز مرا انتخاب نمی کند، اما فرصتی است که دست کم یک بار او را از نزدیک ببینم.
روز موعود فرا رسید و همه آمدند. شاهزاده رو به دختران گفت: به هر یک از شما دانه ای می دهم، کسی که بتواند در عرض شش ماه زیباترین گل را برای من بیاورد، ملکه آینده چین می شود. همه دختران دانه ها را گرفتند و بردند. دختر پیرزن هم دانه را گرفت و در گلدانی کاشت. سه ماه گذشت و هیچ گلی سبز نشد، دختر با باغبانان بسیاری صحبت کرد و راه گلکاری را به او آموختند، اما بی نتیجه بود، گلی نرویید.
روز ملاقات فرا رسید، دختر با گلدان خالی اش منتظر ماند و دیگر دختران هر کدام گل بسیار زیبایی به رنگها و شکلهای مختلف در گلدانهای خود داشتند. لحظه موعود فرا رسید شاهزاده هر کدام از گلدانها را با دقت بررسی کرد و در پایان اعلام کرد دختر خدمتکار همسر آینده او خواهد بود!
همه اعتراض کردند که شاهزاده کسی را انتخاب کرده که در گلدانش هیچ گلی سبز نشده است. شاهزاده توضیح داد: این دختر تنها کسی است که گلی را به ثمر رسانده که او را سزاوار همسری امپراتور می کند: گل صداقت ... همه دانه هایی که به شما دادم عقیم بودند، امکان نداشت گلی از آنها سبز شود.

منبع: اسلاید تم، بازنشر: مدیریت «ام بی ای»

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: شاهزاده, گل, دانه, صداقت
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1393/04/31 توسط بهنام دادخواه

به‌عنوان یک مدیر شما ممکن است قادر باشید با اختیاراتی که دارید سیاست‌های مدیریتی سازمان را تغییر دهید، یا اینکه افرادی را استخدام، اخراج یا ارتقا دهید. اما با تمام این اختیارات، تغییر فرهنگ سازمان که با ثبات و نهادینه شده در سازمان است را باید سخت‌ترین وظیفه‌ای بدانید که با آن روبه‌رو خواهید شد. برای این کار مجبورید قلب و فکر کارکنان خود را به نحوی ماهرانه و متقاعدکننده بربایید. در کتاب تحسین شده اقیانوس‌های آبی، نویسندگان به چهار مانع اصلی در راستای ایجاد تغییرات فراگیر در سازمان که مدیران با آن مواجه هستند اشاره می‌کنند که عبارتند از:

شناخت: افراد باید دلیل ضرورت ایجاد تغییر در استراتژی یا فرهنگ سازمان را درک کنند. 
محدودیت منابع: ایجاد تغییرات در سازمان همراه با انتقال منابع از قسمتی به قسمت دیگر است که در هر صورت با آن مواجه می‌شویم.
انگیزش: تا زمانی که افراد نخواهند، تغییری صورت نخواهد گرفت زیرا در نهایت کارمندان هستند که اجراکننده برنامه‌ها هستند.
سیاست‌های سازمانی: نقش استراتژی و سیاست‌های اولیه بسیار حیاتی است. سیاست‌های اشتباه قبل از اینکه یک سازمان بتواند روی پای خود بایستید، آن را به زیر می‌کشند. 

برای پشت سر گذاشتن این موانع رویکردی مبتنی بر نکات کوچک و کاربردی پیشنهاد می‌شود.

1-در ابتدا باید به این موضوع واقف باشید که نمی‌توانید تمام افراد را به یک باره تغییر دهید. بنابراین در ابتدا به سراغ افرادی که آثار مخرب بر سازمان می‌گذارند بروید. آنها را متعهد به ایجاد تغییرات کنید، در غیر این صورت عذرشان را بخواهید. اگر الزام خود به اجرای تغییرات را در عمل نشان دادند، با در معرض توجه قرار دادن عملکرد موفق‌شان سعی کنید پیام را به سایرین نیز برسانید.

2-به جای سخنرانی صرف در مورد لزوم ایجاد تغییر، افراد را با واقعیاتی که سازمان با آن دست به گریبان است درگیر کرده تا خود به ضرورت تغییر پی ببرند. در کتاب اقیانوس‌های آبی به داستان بیل براتون رئیس پلیس نیویورک در سال‌های دهه 90 میلادی اشاره می‌شود. او برای درک اینکه چرا شهروندان وحشت‌زده نیویورک خطوط مترو را مجرای فاضلاب برقی می‌خوانند تمام افسران ارشد (حتی خودش) را مجبور به استفاده از مترو در شب و روز کرد. شرکت‌های دیگر نیز این شیوه را در پیش گرفته و به عنوان مثال مدیران خود را مجبور به پاسخگویی به تماس‌های تلفنی مشتریان بد اخلاق می کنند.

3- به دنبال یافتن راه‌هایی برای توزیع مجدد منابع باشید، آنگونه که آنها را از فعالیت‌هایی که منابع زیادی را صرف کرده ولی نتایج کمی را منجر می‌شوند گرفته و به فعالیت‌هایی اختصاص دهید که با کمترین منابع، بیشترین سودمندی را در پی دارند.
4- در نهایت نویسندگان این کتاب پیشنهاد می‌کنند مدیر از میان افراد سازمان، فردی را که از احترام بالایی در میان سایرین برخوردار است به‌عنوان مشاور و حامی برگزینند، فردی که بداند چه کسانی در سازمان هستند که با تغییرات اصلاحی شما مخالف بوده، چه کسانی از شما پشتیبانی می‌کنند و همچنین بداند برای برقرار کردن اتحاد و طراحی استراتژی تغییر به چه چیزی نیاز است.

و اما تعدادی ایده دیگر:

اگر شما می‌خواهید خلاقیت را در محیط کاری برانگیزید، ساختار سازمانی خود را ارزیابی کنید. مدیران معمولا به اشتباه، بخش کمی از کارکنان را دارای قابلیت‌های خلاقانه می‌دانند. شما باید با شناسایی نقاط قوت کارکنان خود گروه‌های ترکیبی جدیدی از افراد با استعداد‌های مختلف تشکیل دهید. اگر پروژه‌ای در دست دارید، با ترکیب کارکنان با تجربه و کم تجربه یک تیم کاری بسازید که در آن جوان‌تر‌ها می‌توانند انرژی و خوش‌بینی را فراهم کنند در حالی که باتجربه‌تر‌ها بینش و بصیرت حاصل از تجربیات گذشته را به همراه می‌آورند.

با فراهم کردن فرهنگ مساوات و برابری، زمان‌بندی منعطف، برگزاری نشست و تشکیل تیم‌های پروژه متشکل از افراد با رشته‌های مختلف نوآوری را در سازمان خود تقویت کنید. کارکنان نیاز دارند احساس کنند که به آنها اعتماد دارید؛ یکی از راه‌ها برای پرورش چنین محیطی این است که به آنها اجازه دهید گاهی اوقات در منزل کار کنند.  گاهی اوقات ایجاد تغییرات در ساختار دفتر کار نیز می‌تواند کمک‌کننده باشد. برای تشویق کار گروهی و راحت‌تر کردن برقراری ارتباط بین اعضا، دفاتر شخصی و انحصاری را با محیطی یکدست و صمیمی که در آن افراد فاصله کمتری از یکدیگر دارند جایگزین کنید. حتی می‌توانید با در نظر گرفتن فضایی اضافی برای ایجاد محیطی آرام برای استراحت یا تجهیز آن با وسایل ورزشی به پرورش نوآوری کمک کنید.

منبع: دنیای اقتصاد، بازنشر: «مدیریت ام بی ای»

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: فرهنگ, سازمان, تغییر, شناخت, انگیزش
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1393/04/04 توسط بهنام دادخواه

تفکر انتقادی - تفکر خلاق
این روز ها همه چیز مهارت است. حتی فکر کردن، هرچقدر مهارت ما در مدیریت و استفاده از این نیروی عظیم درونی بیشتر باشد ، ذهن ما بیشتر و بیشتر به مفاهیم و موضوعات نو باز میشود. ما برای خلق ایده ها و اجرا کردن آنها به دو مهارت اساسی در تفکر نیاز داریم . مهارت تفکر انتقادی و تفکر خلاق . رفتارهای تکرار شونده ما در موقیت های مختلف یا همان عادتهای تفکری ما ، سبک تفکری ما را می سازند. سبک های تفکر ما مهم است زیرا دانستن ترجیح افراد در مورد اینکه چگونه بیندیشند می تواند به اندازه اینکه تا چه حد خوب می اندیشند حائز اهمیت باشد. ذهنی که به اندازه کافی مشاهده کرده ، برای ارزیابی و تجزیه و تحلیل امور تمرین کرده ، مهارت شناخت و ارزیابی استدلال که قبل از تفکر انتقادی است را کسب کرده ، حالا برای شکستن ساختار ها آماده است. آماده است تا خلاقانه فکر کند اما آگاه است که برای درک پیچیدگیها، فهم امور و در نهایت اجرا و تصمیم گیری باید عینی و جزء نگر باشد . پس بیایید با هم تمرین کنیم که مانند ناپلئون فکر کنیم اما به روش سقراط تصمیم بگیریم.

منبع: وب یاد

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: ناپلئون, سقراط, فکر, اجرا, تصمیم
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1393/04/04 توسط بهنام دادخواه

ایجاد یک تصویر جدید در مدیریت موثر سازمان

در این بازار جهانی که در آن هرروز مشکلات و مسائل به طور فزاینده‌ای پیچیده‌تر می‌شوند، هیچ‌کس نمی‌تواند ادعا کند که همه جواب‌ها را می‌داند. به همین خاطر، «لازلو باک» ( Lazlo Bock) به‌عنوان یکی از مدیران ارشد شرکت گوگل در بخش عملکرد نیروی انسانی می‌‌گوید، فروتنی یکی از ویژگی‌هایی است که او در استخدام‌های جدید شرکت به دنبال آن است. او می‌‌گوید «هدف نهایی این است که بدانیم همه با هم برای حل مساله چه کاری می‌‌توانیم انجام دهیم. من کار مربوط به خود را انجام می‌‌دهم و کنار می‌‌روم.»
او ادامه می‌‌دهد «تنها فروتنی نیست که برای مشارکت دیگران فضا ایجاد می‌‌کند، بلکه منظور فروتنی هوشمندانه است. بدون داشتن تواضع، در این کار موفق نخواهید شد.»

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: فروتنی, مدیران, بهترین, ابهام, شرکت

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1393/04/02 توسط بهنام دادخواه

طرح «شهر شناور» شامل احداث مجتمع‌های مسکونی، تفریحی و ورزشی در اعماق دریاست که بخشی از این سازه عظیم مانند کوه‌یخ روی سطح آب شناور می‌ماند. به گزارش سرویس علمی خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، بیش از 70 درصد سطح کره زمین پوشیده از آب است که می‌تواند محل مناسبی برای احداث شهرهای آینده باشد. چین با بیش از 1.4 میلیارد نفر جمعیت، نیازمند احداث مناطق مسکونی جدید است و طرح شهر شناور می‌تواند راه‌حلی برای جلوگیری از انفجار جمعیت در شهرهای کوچک و بزرگ این کشور باشد. پروژه شهر شناور که مانند کوه یخ در میان آب شناور است، در مساحتی بالغ بر 10.36 کیلومترمربع احداث خواهد شد. بخشی از این سازه عظیم در سطح آب قابل مشاهده خواهد بود، اما قسمت‌های اصلی در زیر آب قرار می‌گیرند؛ قطعات مختلف شهر شناور پس از طراحی و ساخت، مانند قطعات پازل به یکدیگر متصل می‌شوند. شهر شناور دارای ساختمان‌های مسکونی،‌ مراکز تفریحی، مجموعه‌های بزرگ ورزشی و فروشگاهی، مزارع کشاورزی و سیستم دفع زباله اختصاصی خواهد بود. از تونل‌های زیر‌آبی و زیردریایی بعنوان سیستم حمل و نقل این شهر استفاده می‌شود. طرح پایه شهر شناور از سوی شرکت CCCC با همکاری دفتر طراحی AT Design ارائه شده، اما هنوز زمان دقیق اجرای این طرح اعلام نشده است.

منبع: ایسنا، بازنشر: مدیریت ام بی ای

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: چین, شهر, طرح, شناور, جمعیت
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1393/03/05 توسط بهنام دادخواه
محققان نشان دادند که اشک می‌تواند نوعی نوشیدنی ورزشی محسوب شود که در آن ویتامین‌ها و مواد معدنی فراوانی یافت می‌شود. به‌گفته برخی از آنها، اشک چشم دارای روغن‌ها و آنتی‌بیوتیک‌ها نیز است و حتی به کارآفرینان پیشنهاد می‌کنند برای فروش اشک انسان تولیدی به راه بیندازند. در این شرایط، برخی جانوران نظیر پروانه‌ها و زنبورهای عسل، اصلی‌ترین کسانی هستند که از اشک تغذیه می‌کنند. یک تیم تحقیقاتی برای اثبات این موضوع عکس‌های زیبایی از این حیوانات به هنگام نوشیدن اشک چشم تمساح گرفته‌اند.

منبع: دنیای اقتصاد، بازنشر:«مدیریت ام بی ای»

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: اشک, تمساح, نوشیدنی, تولیدی, ورزشی
نوشته شده در تاريخ پنجشنبه 1393/02/18 توسط بهنام دادخواه
قابل توجه دانشجویان موسسه سما برای دانلود نمونه سوال میانترم اقتصاد کلان بر روی لینک زیر کلیک کنید.

لینک دانلود

نمونه سوالات اقتصاد کلان

فرمت: pdf

حجم: 80 kb

رمز: mba management

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: کلان, میانترم, اقتصاد, سما, دانلود
نوشته شده در تاريخ یکشنبه 1393/02/14 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: کسب و کار

ویژگی‌ها و خصوصیات متفاوت و متنوعی در محیط کاری وجود دارد و هر یک در کار نقش خاصی را ایفا می‌کنند. بعضی از آنها منحصر به محل کار ما هستند؛ اما در حالت کلی این موضوع برای افراد مختلف متفاوت است؛ مثل رفتارهایی چون قانونمند بودن، منظم بودن، بی‌نظم بودن، جسور بودن و غیره.... که می‌توانیم آنها را در محیط کاریمان ببینیم.این معیارها نتایج مشابهی را در همه جا به نمایش نمی‌گذارد و به همین دلیل است که افرادی موفق می‌شوند و افرادی شکست می‌خورند. 

در این مقاله می‌خواهیم خصوصیاتی را برای شما شرح دهیم که معمولا در افراد موفق دیده نمی‌شود و برای رسیدن به موفقیت و پیشرفت باید از این خصوصیات دوری کنید.
1. ساده لوح بودن
تجربه‌ای که به اثبات رسیده این است که هیچ‌وقت نباید تمام گفته‌های یک کسب‌وکار را باور کرد. مثلا وقتی آنها می‌گویند نمی‌توانند درباره ارتقای حقوق و مزایابا شما مذاکره کنند، باور نکنید.به یاد داشته باشید، زمانی که یک رئیس یا هرشخص دیگری که به گونه‌ای با شغل و کار و موفقیت اقتصادی شما مرتبط است، پیشنهادی به شما می‌دهد، عجله نکنید و سریع آن را قبول نکنید.
شرکت‌ها همانند یک مدیر فروش ماهر عمل می‌کنند و همیشه صحبت را با مبالغ پایین آغاز می‌کنند. آنها به این ترتیب می‌خواهند هم شما را در اختیار داشته باشند و هم صرفه‌جویی کنند تا هزینه‌ها را کاهش دهند.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: ساده لوح, تهمت زدن, بیطرف بودن, نسنجیده, عدم اعتماد

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1393/01/27 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: کسب و کار

وقتی می‌خواهید تصمیم بزرگی اتخاذ کنید، در صدر جایگاهی قرار می‌گیرید که به شدت احساس تنهایی می‌کنید.
اما به‌عنوان رهبر یک بنگاه، تنها تصمیم گرفتن شرایط را سخت‌تر می‌کند. فشارهای موجود، خیلی زود به ترس تبدیل می‌شود و تحت تاثیر احساسات نمی‌توانید تصمیم واضحی بر اساس واقعیت‌ها بگیرید. 
فریک ورمولن، نویسنده و استادیار مدرسه کسب‌وکار لندن، می‌گوید: این طبیعی است که رهبران کسب‌وکار تصمیمات بدی بگیرند و بیشتر اوقات احساسات بر آنها غلبه می‌کند. 

او در این باره می‌گوید: «چه در مورد انتخاب‌های شخصی و چه تصمیم‌های استراتژیک کسب‌وکار، احساسات بر تصمیم‌های شما اثر می‌گذارد. به هر حال، مدیران هم انسان هستند و انتخاب‌های استراتژیک به‌دلیل اهمیتی که دارند، با استرس و ابهام همراه است. بنابراین، افراد هنگام این تصمیم‌گیر‌ی‌ها ناخودآگاه به صدای قلبشان گوش می‌دهند.»

وی در ادامه سه نکته را معرفی کرده که بر اساس آن می‌توانید بر احساسات هنگام تصمیم‌گیری غلبه کنید.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: تصمیم گیری, احساسات, قوانین, تنها, درگردان

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1393/01/27 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: مدیریتی

مالزی
کسانی که قصد دارند در مالزی مدیریت موثری بر دیگران اعمال کنند باید از موارد کلیدی مشخصی آگاهی داشته باشند که ممکن است نسبت به آنچه در کشور خود با آن سر و کار داشته‌اند، تفاوت‌های عمده‌ای داشته باشد.
نخست‌اینکه در سیستم سلسله مراتبی مالزی، از مدیران انتظار می‌رود اشخاصی باشند که لایق احترام هستند و‌این احترام بیشتر بر مبنای ویژگی‌های شخصیتی است تا موارد کاری. اشخاصی لایق احترامند که مسن تر باشند و دانایی که سن بالا به ارمغان می‌آورد را به همراه داشته باشند. همچنین اشخاص وقتی شایسته احترامند که رو در روی دیگران رفتار احترام‌آمیز از خود نشان دهند. بنابر‌این، یک مدیر نباید هیچ گاه کاری انجام دهد که موجب خدشه‌دار شدن وجهه زیردستان خود شود. بهترین راه برای تذکر دادن به دیگران استفاده از یک شخص ثالث است. احترام گذاشتن به اشخاصی که بسیار صریح و بی پرده صحبت می‌کنند نیز کار دشواری است – سر بسته سخن گفتن و با سیاست بودن نوعی هنر است، در حالی که صراحت بیان می‌تواند به عنوان رفتار نامودبانه و سطح پایین تلقی شود.
از مدیر انتظار می‌رود تا سلامت زیردستان خود را به طور کامل مورد توجه قرار دهد – هم در محیط کار و هم در خارج از آن. ‌این رابطه را بیشتر می‌توان به رابطه پدر و فرزندی تعبیر کرد تا رابطه ريیس و مرئوس در دیدگاه غربی آن.
دوم‌اینکه از آنجایی که اشخاص رویکرد گروهی به کار دارند، مایلند بخشی از یک تیم دانسته شوند و توقع دارند که کار در جهت رسیدن به اهداف تیم، باعث تعالی اهداف شخصی آنها شود. مدیران باید‌این همکاری درون گروهی را تقویت کنند به جای اینکه رقابت درون گروهی ‌ایجاد کنند که به عدم هماهنگی و نارضایتی خواهد انجامید.

هند
هند یک جامعه شدیدا سلسله‌مراتبی دارد (شاید سلسله مراتبی‌ترین در دنیا) و‌این امر به وضوح بر رویکرد مدیریتی تاثیرگذار است. الزاما باید ريیسی وجود داشته باشد و ‌این مدیر در نقش یک ريیس رفتار کند. جایگاه یک مدیر مستلزم میزان مشخصی از نقش «ريیس» را بازی کردن و مقدار معینی رفتار متفاوت نسبت به زیردستان است. قطعا از مدیر انتظار نمی‌رود هیچ گونه وظیفه خدمتکاری انجام دهد مانند قهوه درست کردن برای همه یا جا به جا کردن صندلی ها در یک اتاق کنفرانس! مفاهیم مساوات انسانی آنگلوساکسونی که در آن ريیس به عنوان رهبری مساوی با سایر اعضای گروه تلقی می‌شود در جامعه‌ای که هنوز تحت تسلط سنت‌های تاریخی قرار دارد، عملا غیر قابل درک است. بنا بر‌این از ريیس انتظار می‌رود دستورالعمل‌های مشخصی بدهد که به طور دقیق باید مورد اجرا قرار بگیرند – حتی اگر همه یقینا بدانند که دستورات نادرست هستند. تقاضاهای نامشخص برای انجام کارها، با‌این انتظار که کارمندان از توانایی های خود استفاده خواهند کرد، ممکن است به عدم انجام کار بینجامد؛ چرا که کارمندان از خواسته مدیر آگاهی کامل ندارند.
مدیریت کردن اشخاص در هند به سطحی از مدیریت خرد نیازمند است که در غرب بسیاری با آن راحت نیستند، اما احتمالا بهترین نتایج را به دنبال خواهد داشت.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: شیوه, مدیریت, مسطح, کنفسیوس, دستوری

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1393/01/26 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: مدیریت تحول

امروزه شفافیت بازار، نیروی انسانی پویا، رونق سرمایه جهانی و ارتباطات سریع موجب گردیده است تا سناریوی قدیمی رضایت‌بخش با نگاه دقیق تری موردبررسی قرار گیرد. امروزه اكثر صنایع و تقریبا" تمامی شركتها – از غولهای صنعتی تا خرده پاهای تجاری – بر روی هدف مشترك مدیریت یعنی «تغییر» كه در گذشته به كلی از آن پرهیز می شد، تمركز كرده اند.

برنامه تغییر، بیشترین مدیران اجرایی را با یك كشمكش ناآشنا و غریب مواجه كرده است. در اكثر برنامه های تغییر و تبدیل در شركتهای بزرگ، معمولا" مدیران و مشاورانشان همه توجه خود را به اتخاذ بهترین تدابیر و سیاستها معطوف می كنند، درحالی كه به منظور كسب موفقیت، لازم است كه به بعد انسانی تغییر مدیریت – مطابق با فرهنگ سازمان، ارزشها و رفتارهای اعضای سازمان – نیز توجه كنند. طرحها و برنامه ها به خودی خود ارزشی ندارند. ارزش آنها ازطریق عكس العمل مشترك هزاران و شاید دهها هزار كارمندی مشخص می شود كه مسئول طراحی، اجرا و زندگی در محیط تغییر یافته، هستند.

تغییرات با ساختاری درازمدت دارای چهار ویژگی به شرح زیر است درحالی كه شركتها در زمان اجرای برنامه تغییرات فقط به مسئله پاداش اشاره می كنند: مقدار (میزان تاثیر برنامه تغییر بر كل یا بخش اعظم سازمان)، اهمیت (مستلزم اعلام مستمر وضعیت در طول جریان برنامه تغییر است)، مدت زمان (زمانی كه برای اجرای برنامه تغییر لازم است) و اهمیت تدابیر و سیاستها.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: تغییر, مدیران, درگیر, فرهنگ, کارکنان

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/01/22 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: کارآفرینی

جهانی شدن و تغییرات ناشی از آن موجب الزام سازمان‌ها به نوآوری و کارآفرینی شده است. همچنین ماهیت پویای سازمان‌ها و فعالیت آنها در عرصه رقابت جهانی، الزام ارائه ایده‌های نو، راه‌حل‌های جدید و افکار تازه را جهت تولید محصولات با کیفیت بالا، قیمت مناسب، متنوع و در حداقل زمان، ممکن کرده است تا مزیت رقابتی را کسب و حفظ کنند.
بر همین اساس اعتقاد به کارآفرینی در سازمان‌ها از اهمیت زیادی برخوردار بوده و امروزه سازمان‌ها یاد گرفته‌اند که باید خلاق، نوآور و کارآفرین باشند؛ به‌طوری‌که کارآفرینی به‌عنوان موتور رشد و توسعه سازمان‌ها و جوامع شناخته می‌شود. کارآفرینی عبارت است از شناسایی به‌موقع فرصت‌ها و بهره‌برداری از محصولات جدید كه با پذیرش ریسک منطقی آن انجام می‌پذیرد. در واقع کارآفرینی سازمانی، فرآیندی است که در آن محصولات یا فرآیندهای نوآوری شده از طریق القا و ایجاد فرهنگ کارآفرینانه در یک سازمان از قبل تاسیس شده به ظهور می‌رسند.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: کارآفرینی, رفتار, استراتژیک, نقش, زیربنایی

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1393/01/19 توسط بهنام دادخواه
Category: Economic terms

The index was invented by Arthur Okun and used to characterize the current economic condition. The main assumption in this index is that an increasing unemployment rate and relatively high inflation have a negative impact on economic growth.

In economic terms, a rise in inflation coupled with high unemployment leads to lower consumer expenditures and contributes to an economic slow-down.

Source:Wikipedia & Investopedia

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: شاخص, فلاکت, اقتصادی, تورم, بیکاری
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1393/01/19 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: اصول مدیریتی

همه ما همواره آرزوی دستیابی به اهدافی را در سر می‌پرورانیم. کسب‌و‌کاری موفق، تشکیل خانواده‌ای خوب، نوشتن پر تیراژترین کتاب دنیا، کسب قهرمانی در رشته‌ای ورزشی و مواردی دیگر. دستیابی به این آرزوها اغلب با در نظر گرفتن اهدافی عملی و خاص آغاز می‌شود. اما برای انجام کارها به‌خصوص در حوزه‌های مورد علاقه و دلخواه همیشه راه‌های بهتری وجود دارد. این نکته شامل تفاوت بین اهداف و سیستم‌ها است. اجازه دهید بیشتر توضیح دهم.
تفاوت‌های هدف و سیستم
- اگر یک مربی هستید، هدف شما قهرمانی است. سیستم شما فرآیندی است که تیم شما بر اساس آن تمرین روزانه انجام می‌دهد.
- اگر یک نویسنده هستید، هدف شما نوشتن یک کتاب است. سیستم شما روندی است که در طول هفته بر اساس آن اقدام به نوشتن می‌کنید.
- اگر یک کارآفرین هستید هدف شما برپایی یک کسب‌و‌کار یک میلیون دلاری و سیستم شامل فرآیند فروش و بازاریابی است.
یک سوال جالب تر؛ اگر به‌طور کامل اهدافتان را فراموش کرده و بر سیستم تمرکز کنید، آیا باز هم به نتیجه خواهید رسید؟
برای مثال اگر مربی یک تیم بسکتبال هستید از هدف قهرمانی چشم‌پوشی کرده و تمرکز خود را صرفا بر برنامه تمرین بازیکنان تیم متوجه سازید. این روش نتیجه‌ای در بر خواهد داشت؟ به نظر من بله.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: هدف, هدف گذلری, کسب و کار, سیستم, فرآیند

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ یکشنبه 1393/01/17 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: اطلاعیه دانشگاهی

دوستان دانشجو سلام

امیدوارم تعطیلات خوب و خوشی را سپری کرده باشید. به اطلاع می رساند که به علت ناخواسته کلاس

اقتصاد کلان در مورخه 1393/01/16 برگزار نخواهد شد. متعاقبا زمان کلاس جبرانی اعلام خواهد شد.

زندگی به کامتان

بهنام دادخواه

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: کلان, کلاس, اجرا, اطلاعیه
نوشته شده در تاريخ شنبه 1393/01/16 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: اقتصادی-سیاسی

پس از ابلاغیه سیاستهای اقتصاد مقاومتی، رهبر انقلاب اسلامی در سخنرانی در حرم مطهر رضوی به سؤالات و ابهاماتی که در این باره مطرح شده بود پاسخ دادند.

۱. اقتصاد مقاومتی چه هست و چه نیست؟ خصوصیّات مثبت آن و خصوصیّات منفی و سلبیِ آن چیست؟

یک الگوی علمی متناسب با نیازهای کشور ما است این آن جنبه‌ی مثبت امّا منحصر به کشور ما هم نیست؛ یعنی بسیاری از کشورها، امروز با توجّه به این تکانه‌های اجتماعی و زیروروشدن‌های اقتصادی‌ای که در این بیست سی سال گذشته اتّفاق افتاده است، متناسب با شرایط خودشان به فکر یک چنین کاری افتاده‌اند. پس مطلب اوّل اینکه این حرکتی که ما داریم انجام میدهیم، دغدغه‌ی دیگر کشورها هم هست؛ مخصوص ما نیست.

۲. اقتصاد مقاومتی درون‌زا به چه معناست؟

این اقتصاد درون‌زا است. درون‌زا است یعنی چه؟ یعنی از دل ظرفیّتهای خود کشور ما و خود مردم ما میجوشد؛ رشد این نهال و این درخت، متّکی است به امکانات کشور خودمان؛ درون‌زا به این معنا است.

۳. آیا درون‌زایی اقتصاد مقاومتی همان درون‌گرایی اقتصاد است؟

درون‌گرا نیست؛ یعنی این اقتصاد مقاومتی، به این معنا نیست که ما اقتصاد خودمان را محصور میکنیم و محدود میکنیم در خود کشور؛ نه، درون‌زا است، امّا برون‌گرا است؛ با اقتصادهای جهانی تعامل دارد، با اقتصادهای کشورهای دیگر با قدرت مواجه میشود. بنابراین درون‌زا است، امّا درون‌گرا نیست. اینها را که عرض میکنم، برای خاطر این است که در همین زمینه‌ها الان قلمها و زبانها و مغزهای مغرض، مشغول کارند که (القا کنند) «بله، اینها میخواهند اقتصاد کشور را محدود کنند و در داخل محصور کنند». انواع و اقسام تحلیل‌ها را برای اینکه ملّت را و مسئولان را از این راه که راه سعادت است جدا بکنند دارند میکنند. من عرض میکنم تا برای افکار عمومی‌مان روشن باشد.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: اقتصاد, مقاومتی, درون زا, عدالت, رهبری

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1393/01/11 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: فن آوری اطلاعات

فیس بوک روز گذشته از تاسیس یک مرکز این شرکت خبر داد که ماموریتش یافتن راه هایی نوین برای رساندن اینترنت به کسانی است که به آن دسترسی ندارند. این کاربا استفاده از هواپیماهای بدون سرنشین٬ ماهواره ها و لیزر همه ساکنان کره زمین را به اینترنت متصل کند.

اگرچه جمعیت آنلاین جهان چندی است که از مرز دو میلیارد نفر گذشته٬ اما همچنان دو سوم از ساکنان زمین به اینترنت دسترسی ندارند.

ماموریت این آزمایشگاه پژوهشی تامین اینترنت ارزان و دسترسی حداقلی به دنیای آنلاین برای همه ساکنان زمین است.

پژوهشگران و متخصصان هوا و فضا و فن آوری های ارتباطی در این مرکز قرار است مشغول توسعه تکنولوژی های جدیدی شوند که با بهره گیری از هواپیماهای بدون سرنشین (پهپادها)٬ ماهواره ها و لیزر می توانند دامنه نفوذ اینترنت در جهان را گسترش دهند و آن را به دورترین نقاط این کره خاکی هم برسانند.


پاورپوینت کتابهای مدیریت بازرگانی+نمونه سوال


از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: فیسبوک, ادعا, جهان, اینترنت, اتصال

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ یکشنبه 1393/01/10 توسط بهنام دادخواه
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است | طراحی : پیچک
فال حافظ