مدیریت ام بی ای - MBA MANAGEMENT
 
ارائه مقاله،مشاوره و مباحث روز در حوزه مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک

جزوات دکتری مدیریت مالی دانشگاه آزاد اسلامی خلاصه کتابهای رشته مدیریت بازرگانی دانشگاه پیام نور

Check Google Page Rank خلاصه 100 کتاب مدیریتی آموزش زبان Face To Face


وبلاگ کیاوش دادخواه

شبکه تماشا

درک قدرت بمب اتم

مدیریت ام بی ای بهنام دادخواه

وبلاگ استاد احمد عاقلی

فـروشـگاه آنلایـن

فرم تماس با مدیر وبلاگ

دویست و پنجاه سال پیش از میلاد؛ در چین باستان؛ شاهزاده ای تصمیم به ازدواج گرفت. با مرد خردمندی مشورت کرد و تصمیم گرفت تمام دختران جوان منطقه را دعوت کند، تا دختری سزاوار را انتخاب کند. وقتی خدمتکار پیر قصر، ماجرا را شنید غمگین شد چون دختر او هم مخفیانه عاشق شاهزاده بود.
دختر گفت او هم به آن مهمانی خواهد رفت. مادر گفت: تو شانسی نداری، نه ثروتمندی و نه خیلی زیبا. دختر جواب داد: می دانم که شاهزاده هرگز مرا انتخاب نمی کند، اما فرصتی است که دست کم یک بار او را از نزدیک ببینم.
روز موعود فرا رسید و همه آمدند. شاهزاده رو به دختران گفت: به هر یک از شما دانه ای می دهم، کسی که بتواند در عرض شش ماه زیباترین گل را برای من بیاورد، ملکه آینده چین می شود. همه دختران دانه ها را گرفتند و بردند. دختر پیرزن هم دانه را گرفت و در گلدانی کاشت. سه ماه گذشت و هیچ گلی سبز نشد، دختر با باغبانان بسیاری صحبت کرد و راه گلکاری را به او آموختند، اما بی نتیجه بود، گلی نرویید.
روز ملاقات فرا رسید، دختر با گلدان خالی اش منتظر ماند و دیگر دختران هر کدام گل بسیار زیبایی به رنگها و شکلهای مختلف در گلدانهای خود داشتند. لحظه موعود فرا رسید شاهزاده هر کدام از گلدانها را با دقت بررسی کرد و در پایان اعلام کرد دختر خدمتکار همسر آینده او خواهد بود!
همه اعتراض کردند که شاهزاده کسی را انتخاب کرده که در گلدانش هیچ گلی سبز نشده است. شاهزاده توضیح داد: این دختر تنها کسی است که گلی را به ثمر رسانده که او را سزاوار همسری امپراتور می کند: گل صداقت ... همه دانه هایی که به شما دادم عقیم بودند، امکان نداشت گلی از آنها سبز شود.

منبع: اسلاید تم، بازنشر: مدیریت «ام بی ای»

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: شاهزاده, گل, دانه, صداقت
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1393/04/31 توسط بهنام دادخواه

به‌عنوان یک مدیر شما ممکن است قادر باشید با اختیاراتی که دارید سیاست‌های مدیریتی سازمان را تغییر دهید، یا اینکه افرادی را استخدام، اخراج یا ارتقا دهید. اما با تمام این اختیارات، تغییر فرهنگ سازمان که با ثبات و نهادینه شده در سازمان است را باید سخت‌ترین وظیفه‌ای بدانید که با آن روبه‌رو خواهید شد. برای این کار مجبورید قلب و فکر کارکنان خود را به نحوی ماهرانه و متقاعدکننده بربایید. در کتاب تحسین شده اقیانوس‌های آبی، نویسندگان به چهار مانع اصلی در راستای ایجاد تغییرات فراگیر در سازمان که مدیران با آن مواجه هستند اشاره می‌کنند که عبارتند از:

شناخت: افراد باید دلیل ضرورت ایجاد تغییر در استراتژی یا فرهنگ سازمان را درک کنند. 
محدودیت منابع: ایجاد تغییرات در سازمان همراه با انتقال منابع از قسمتی به قسمت دیگر است که در هر صورت با آن مواجه می‌شویم.
انگیزش: تا زمانی که افراد نخواهند، تغییری صورت نخواهد گرفت زیرا در نهایت کارمندان هستند که اجراکننده برنامه‌ها هستند.
سیاست‌های سازمانی: نقش استراتژی و سیاست‌های اولیه بسیار حیاتی است. سیاست‌های اشتباه قبل از اینکه یک سازمان بتواند روی پای خود بایستید، آن را به زیر می‌کشند. 

برای پشت سر گذاشتن این موانع رویکردی مبتنی بر نکات کوچک و کاربردی پیشنهاد می‌شود.

1-در ابتدا باید به این موضوع واقف باشید که نمی‌توانید تمام افراد را به یک باره تغییر دهید. بنابراین در ابتدا به سراغ افرادی که آثار مخرب بر سازمان می‌گذارند بروید. آنها را متعهد به ایجاد تغییرات کنید، در غیر این صورت عذرشان را بخواهید. اگر الزام خود به اجرای تغییرات را در عمل نشان دادند، با در معرض توجه قرار دادن عملکرد موفق‌شان سعی کنید پیام را به سایرین نیز برسانید.

2-به جای سخنرانی صرف در مورد لزوم ایجاد تغییر، افراد را با واقعیاتی که سازمان با آن دست به گریبان است درگیر کرده تا خود به ضرورت تغییر پی ببرند. در کتاب اقیانوس‌های آبی به داستان بیل براتون رئیس پلیس نیویورک در سال‌های دهه 90 میلادی اشاره می‌شود. او برای درک اینکه چرا شهروندان وحشت‌زده نیویورک خطوط مترو را مجرای فاضلاب برقی می‌خوانند تمام افسران ارشد (حتی خودش) را مجبور به استفاده از مترو در شب و روز کرد. شرکت‌های دیگر نیز این شیوه را در پیش گرفته و به عنوان مثال مدیران خود را مجبور به پاسخگویی به تماس‌های تلفنی مشتریان بد اخلاق می کنند.

3- به دنبال یافتن راه‌هایی برای توزیع مجدد منابع باشید، آنگونه که آنها را از فعالیت‌هایی که منابع زیادی را صرف کرده ولی نتایج کمی را منجر می‌شوند گرفته و به فعالیت‌هایی اختصاص دهید که با کمترین منابع، بیشترین سودمندی را در پی دارند.
4- در نهایت نویسندگان این کتاب پیشنهاد می‌کنند مدیر از میان افراد سازمان، فردی را که از احترام بالایی در میان سایرین برخوردار است به‌عنوان مشاور و حامی برگزینند، فردی که بداند چه کسانی در سازمان هستند که با تغییرات اصلاحی شما مخالف بوده، چه کسانی از شما پشتیبانی می‌کنند و همچنین بداند برای برقرار کردن اتحاد و طراحی استراتژی تغییر به چه چیزی نیاز است.

و اما تعدادی ایده دیگر:

اگر شما می‌خواهید خلاقیت را در محیط کاری برانگیزید، ساختار سازمانی خود را ارزیابی کنید. مدیران معمولا به اشتباه، بخش کمی از کارکنان را دارای قابلیت‌های خلاقانه می‌دانند. شما باید با شناسایی نقاط قوت کارکنان خود گروه‌های ترکیبی جدیدی از افراد با استعداد‌های مختلف تشکیل دهید. اگر پروژه‌ای در دست دارید، با ترکیب کارکنان با تجربه و کم تجربه یک تیم کاری بسازید که در آن جوان‌تر‌ها می‌توانند انرژی و خوش‌بینی را فراهم کنند در حالی که باتجربه‌تر‌ها بینش و بصیرت حاصل از تجربیات گذشته را به همراه می‌آورند.

با فراهم کردن فرهنگ مساوات و برابری، زمان‌بندی منعطف، برگزاری نشست و تشکیل تیم‌های پروژه متشکل از افراد با رشته‌های مختلف نوآوری را در سازمان خود تقویت کنید. کارکنان نیاز دارند احساس کنند که به آنها اعتماد دارید؛ یکی از راه‌ها برای پرورش چنین محیطی این است که به آنها اجازه دهید گاهی اوقات در منزل کار کنند.  گاهی اوقات ایجاد تغییرات در ساختار دفتر کار نیز می‌تواند کمک‌کننده باشد. برای تشویق کار گروهی و راحت‌تر کردن برقراری ارتباط بین اعضا، دفاتر شخصی و انحصاری را با محیطی یکدست و صمیمی که در آن افراد فاصله کمتری از یکدیگر دارند جایگزین کنید. حتی می‌توانید با در نظر گرفتن فضایی اضافی برای ایجاد محیطی آرام برای استراحت یا تجهیز آن با وسایل ورزشی به پرورش نوآوری کمک کنید.

منبع: دنیای اقتصاد، بازنشر: «مدیریت ام بی ای»

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: فرهنگ, سازمان, تغییر, شناخت, انگیزش
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1393/04/04 توسط بهنام دادخواه

تفکر انتقادی - تفکر خلاق
این روز ها همه چیز مهارت است. حتی فکر کردن، هرچقدر مهارت ما در مدیریت و استفاده از این نیروی عظیم درونی بیشتر باشد ، ذهن ما بیشتر و بیشتر به مفاهیم و موضوعات نو باز میشود. ما برای خلق ایده ها و اجرا کردن آنها به دو مهارت اساسی در تفکر نیاز داریم . مهارت تفکر انتقادی و تفکر خلاق . رفتارهای تکرار شونده ما در موقیت های مختلف یا همان عادتهای تفکری ما ، سبک تفکری ما را می سازند. سبک های تفکر ما مهم است زیرا دانستن ترجیح افراد در مورد اینکه چگونه بیندیشند می تواند به اندازه اینکه تا چه حد خوب می اندیشند حائز اهمیت باشد. ذهنی که به اندازه کافی مشاهده کرده ، برای ارزیابی و تجزیه و تحلیل امور تمرین کرده ، مهارت شناخت و ارزیابی استدلال که قبل از تفکر انتقادی است را کسب کرده ، حالا برای شکستن ساختار ها آماده است. آماده است تا خلاقانه فکر کند اما آگاه است که برای درک پیچیدگیها، فهم امور و در نهایت اجرا و تصمیم گیری باید عینی و جزء نگر باشد . پس بیایید با هم تمرین کنیم که مانند ناپلئون فکر کنیم اما به روش سقراط تصمیم بگیریم.

منبع: وب یاد

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: ناپلئون, سقراط, فکر, اجرا, تصمیم
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1393/04/04 توسط بهنام دادخواه

ایجاد یک تصویر جدید در مدیریت موثر سازمان

در این بازار جهانی که در آن هرروز مشکلات و مسائل به طور فزاینده‌ای پیچیده‌تر می‌شوند، هیچ‌کس نمی‌تواند ادعا کند که همه جواب‌ها را می‌داند. به همین خاطر، «لازلو باک» ( Lazlo Bock) به‌عنوان یکی از مدیران ارشد شرکت گوگل در بخش عملکرد نیروی انسانی می‌‌گوید، فروتنی یکی از ویژگی‌هایی است که او در استخدام‌های جدید شرکت به دنبال آن است. او می‌‌گوید «هدف نهایی این است که بدانیم همه با هم برای حل مساله چه کاری می‌‌توانیم انجام دهیم. من کار مربوط به خود را انجام می‌‌دهم و کنار می‌‌روم.»
او ادامه می‌‌دهد «تنها فروتنی نیست که برای مشارکت دیگران فضا ایجاد می‌‌کند، بلکه منظور فروتنی هوشمندانه است. بدون داشتن تواضع، در این کار موفق نخواهید شد.»

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: فروتنی, مدیران, بهترین, ابهام, شرکت

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1393/04/02 توسط بهنام دادخواه

طرح «شهر شناور» شامل احداث مجتمع‌های مسکونی، تفریحی و ورزشی در اعماق دریاست که بخشی از این سازه عظیم مانند کوه‌یخ روی سطح آب شناور می‌ماند. به گزارش سرویس علمی خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، بیش از 70 درصد سطح کره زمین پوشیده از آب است که می‌تواند محل مناسبی برای احداث شهرهای آینده باشد. چین با بیش از 1.4 میلیارد نفر جمعیت، نیازمند احداث مناطق مسکونی جدید است و طرح شهر شناور می‌تواند راه‌حلی برای جلوگیری از انفجار جمعیت در شهرهای کوچک و بزرگ این کشور باشد. پروژه شهر شناور که مانند کوه یخ در میان آب شناور است، در مساحتی بالغ بر 10.36 کیلومترمربع احداث خواهد شد. بخشی از این سازه عظیم در سطح آب قابل مشاهده خواهد بود، اما قسمت‌های اصلی در زیر آب قرار می‌گیرند؛ قطعات مختلف شهر شناور پس از طراحی و ساخت، مانند قطعات پازل به یکدیگر متصل می‌شوند. شهر شناور دارای ساختمان‌های مسکونی،‌ مراکز تفریحی، مجموعه‌های بزرگ ورزشی و فروشگاهی، مزارع کشاورزی و سیستم دفع زباله اختصاصی خواهد بود. از تونل‌های زیر‌آبی و زیردریایی بعنوان سیستم حمل و نقل این شهر استفاده می‌شود. طرح پایه شهر شناور از سوی شرکت CCCC با همکاری دفتر طراحی AT Design ارائه شده، اما هنوز زمان دقیق اجرای این طرح اعلام نشده است.

منبع: ایسنا، بازنشر: مدیریت ام بی ای

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: چین, شهر, طرح, شناور, جمعیت
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1393/03/05 توسط بهنام دادخواه
محققان نشان دادند که اشک می‌تواند نوعی نوشیدنی ورزشی محسوب شود که در آن ویتامین‌ها و مواد معدنی فراوانی یافت می‌شود. به‌گفته برخی از آنها، اشک چشم دارای روغن‌ها و آنتی‌بیوتیک‌ها نیز است و حتی به کارآفرینان پیشنهاد می‌کنند برای فروش اشک انسان تولیدی به راه بیندازند. در این شرایط، برخی جانوران نظیر پروانه‌ها و زنبورهای عسل، اصلی‌ترین کسانی هستند که از اشک تغذیه می‌کنند. یک تیم تحقیقاتی برای اثبات این موضوع عکس‌های زیبایی از این حیوانات به هنگام نوشیدن اشک چشم تمساح گرفته‌اند.

منبع: دنیای اقتصاد، بازنشر:«مدیریت ام بی ای»

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: اشک, تمساح, نوشیدنی, تولیدی, ورزشی
نوشته شده در تاريخ پنجشنبه 1393/02/18 توسط بهنام دادخواه
قابل توجه دانشجویان موسسه سما برای دانلود نمونه سوال میانترم اقتصاد کلان بر روی لینک زیر کلیک کنید.

لینک دانلود

نمونه سوالات اقتصاد کلان

فرمت: pdf

حجم: 80 kb

رمز: mba management

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: کلان, میانترم, اقتصاد, سما, دانلود
نوشته شده در تاريخ یکشنبه 1393/02/14 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: کسب و کار

ویژگی‌ها و خصوصیات متفاوت و متنوعی در محیط کاری وجود دارد و هر یک در کار نقش خاصی را ایفا می‌کنند. بعضی از آنها منحصر به محل کار ما هستند؛ اما در حالت کلی این موضوع برای افراد مختلف متفاوت است؛ مثل رفتارهایی چون قانونمند بودن، منظم بودن، بی‌نظم بودن، جسور بودن و غیره.... که می‌توانیم آنها را در محیط کاریمان ببینیم.این معیارها نتایج مشابهی را در همه جا به نمایش نمی‌گذارد و به همین دلیل است که افرادی موفق می‌شوند و افرادی شکست می‌خورند. 

در این مقاله می‌خواهیم خصوصیاتی را برای شما شرح دهیم که معمولا در افراد موفق دیده نمی‌شود و برای رسیدن به موفقیت و پیشرفت باید از این خصوصیات دوری کنید.
1. ساده لوح بودن
تجربه‌ای که به اثبات رسیده این است که هیچ‌وقت نباید تمام گفته‌های یک کسب‌وکار را باور کرد. مثلا وقتی آنها می‌گویند نمی‌توانند درباره ارتقای حقوق و مزایابا شما مذاکره کنند، باور نکنید.به یاد داشته باشید، زمانی که یک رئیس یا هرشخص دیگری که به گونه‌ای با شغل و کار و موفقیت اقتصادی شما مرتبط است، پیشنهادی به شما می‌دهد، عجله نکنید و سریع آن را قبول نکنید.
شرکت‌ها همانند یک مدیر فروش ماهر عمل می‌کنند و همیشه صحبت را با مبالغ پایین آغاز می‌کنند. آنها به این ترتیب می‌خواهند هم شما را در اختیار داشته باشند و هم صرفه‌جویی کنند تا هزینه‌ها را کاهش دهند.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: ساده لوح, تهمت زدن, بیطرف بودن, نسنجیده, عدم اعتماد

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1393/01/27 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: کسب و کار

وقتی می‌خواهید تصمیم بزرگی اتخاذ کنید، در صدر جایگاهی قرار می‌گیرید که به شدت احساس تنهایی می‌کنید.
اما به‌عنوان رهبر یک بنگاه، تنها تصمیم گرفتن شرایط را سخت‌تر می‌کند. فشارهای موجود، خیلی زود به ترس تبدیل می‌شود و تحت تاثیر احساسات نمی‌توانید تصمیم واضحی بر اساس واقعیت‌ها بگیرید. 
فریک ورمولن، نویسنده و استادیار مدرسه کسب‌وکار لندن، می‌گوید: این طبیعی است که رهبران کسب‌وکار تصمیمات بدی بگیرند و بیشتر اوقات احساسات بر آنها غلبه می‌کند. 

او در این باره می‌گوید: «چه در مورد انتخاب‌های شخصی و چه تصمیم‌های استراتژیک کسب‌وکار، احساسات بر تصمیم‌های شما اثر می‌گذارد. به هر حال، مدیران هم انسان هستند و انتخاب‌های استراتژیک به‌دلیل اهمیتی که دارند، با استرس و ابهام همراه است. بنابراین، افراد هنگام این تصمیم‌گیر‌ی‌ها ناخودآگاه به صدای قلبشان گوش می‌دهند.»

وی در ادامه سه نکته را معرفی کرده که بر اساس آن می‌توانید بر احساسات هنگام تصمیم‌گیری غلبه کنید.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: تصمیم گیری, احساسات, قوانین, تنها, درگردان

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1393/01/27 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: مدیریتی

مالزی
کسانی که قصد دارند در مالزی مدیریت موثری بر دیگران اعمال کنند باید از موارد کلیدی مشخصی آگاهی داشته باشند که ممکن است نسبت به آنچه در کشور خود با آن سر و کار داشته‌اند، تفاوت‌های عمده‌ای داشته باشد.
نخست‌اینکه در سیستم سلسله مراتبی مالزی، از مدیران انتظار می‌رود اشخاصی باشند که لایق احترام هستند و‌این احترام بیشتر بر مبنای ویژگی‌های شخصیتی است تا موارد کاری. اشخاصی لایق احترامند که مسن تر باشند و دانایی که سن بالا به ارمغان می‌آورد را به همراه داشته باشند. همچنین اشخاص وقتی شایسته احترامند که رو در روی دیگران رفتار احترام‌آمیز از خود نشان دهند. بنابر‌این، یک مدیر نباید هیچ گاه کاری انجام دهد که موجب خدشه‌دار شدن وجهه زیردستان خود شود. بهترین راه برای تذکر دادن به دیگران استفاده از یک شخص ثالث است. احترام گذاشتن به اشخاصی که بسیار صریح و بی پرده صحبت می‌کنند نیز کار دشواری است – سر بسته سخن گفتن و با سیاست بودن نوعی هنر است، در حالی که صراحت بیان می‌تواند به عنوان رفتار نامودبانه و سطح پایین تلقی شود.
از مدیر انتظار می‌رود تا سلامت زیردستان خود را به طور کامل مورد توجه قرار دهد – هم در محیط کار و هم در خارج از آن. ‌این رابطه را بیشتر می‌توان به رابطه پدر و فرزندی تعبیر کرد تا رابطه ريیس و مرئوس در دیدگاه غربی آن.
دوم‌اینکه از آنجایی که اشخاص رویکرد گروهی به کار دارند، مایلند بخشی از یک تیم دانسته شوند و توقع دارند که کار در جهت رسیدن به اهداف تیم، باعث تعالی اهداف شخصی آنها شود. مدیران باید‌این همکاری درون گروهی را تقویت کنند به جای اینکه رقابت درون گروهی ‌ایجاد کنند که به عدم هماهنگی و نارضایتی خواهد انجامید.

هند
هند یک جامعه شدیدا سلسله‌مراتبی دارد (شاید سلسله مراتبی‌ترین در دنیا) و‌این امر به وضوح بر رویکرد مدیریتی تاثیرگذار است. الزاما باید ريیسی وجود داشته باشد و ‌این مدیر در نقش یک ريیس رفتار کند. جایگاه یک مدیر مستلزم میزان مشخصی از نقش «ريیس» را بازی کردن و مقدار معینی رفتار متفاوت نسبت به زیردستان است. قطعا از مدیر انتظار نمی‌رود هیچ گونه وظیفه خدمتکاری انجام دهد مانند قهوه درست کردن برای همه یا جا به جا کردن صندلی ها در یک اتاق کنفرانس! مفاهیم مساوات انسانی آنگلوساکسونی که در آن ريیس به عنوان رهبری مساوی با سایر اعضای گروه تلقی می‌شود در جامعه‌ای که هنوز تحت تسلط سنت‌های تاریخی قرار دارد، عملا غیر قابل درک است. بنا بر‌این از ريیس انتظار می‌رود دستورالعمل‌های مشخصی بدهد که به طور دقیق باید مورد اجرا قرار بگیرند – حتی اگر همه یقینا بدانند که دستورات نادرست هستند. تقاضاهای نامشخص برای انجام کارها، با‌این انتظار که کارمندان از توانایی های خود استفاده خواهند کرد، ممکن است به عدم انجام کار بینجامد؛ چرا که کارمندان از خواسته مدیر آگاهی کامل ندارند.
مدیریت کردن اشخاص در هند به سطحی از مدیریت خرد نیازمند است که در غرب بسیاری با آن راحت نیستند، اما احتمالا بهترین نتایج را به دنبال خواهد داشت.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: شیوه, مدیریت, مسطح, کنفسیوس, دستوری

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1393/01/26 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: مدیریت تحول

امروزه شفافیت بازار، نیروی انسانی پویا، رونق سرمایه جهانی و ارتباطات سریع موجب گردیده است تا سناریوی قدیمی رضایت‌بخش با نگاه دقیق تری موردبررسی قرار گیرد. امروزه اكثر صنایع و تقریبا" تمامی شركتها – از غولهای صنعتی تا خرده پاهای تجاری – بر روی هدف مشترك مدیریت یعنی «تغییر» كه در گذشته به كلی از آن پرهیز می شد، تمركز كرده اند.

برنامه تغییر، بیشترین مدیران اجرایی را با یك كشمكش ناآشنا و غریب مواجه كرده است. در اكثر برنامه های تغییر و تبدیل در شركتهای بزرگ، معمولا" مدیران و مشاورانشان همه توجه خود را به اتخاذ بهترین تدابیر و سیاستها معطوف می كنند، درحالی كه به منظور كسب موفقیت، لازم است كه به بعد انسانی تغییر مدیریت – مطابق با فرهنگ سازمان، ارزشها و رفتارهای اعضای سازمان – نیز توجه كنند. طرحها و برنامه ها به خودی خود ارزشی ندارند. ارزش آنها ازطریق عكس العمل مشترك هزاران و شاید دهها هزار كارمندی مشخص می شود كه مسئول طراحی، اجرا و زندگی در محیط تغییر یافته، هستند.

تغییرات با ساختاری درازمدت دارای چهار ویژگی به شرح زیر است درحالی كه شركتها در زمان اجرای برنامه تغییرات فقط به مسئله پاداش اشاره می كنند: مقدار (میزان تاثیر برنامه تغییر بر كل یا بخش اعظم سازمان)، اهمیت (مستلزم اعلام مستمر وضعیت در طول جریان برنامه تغییر است)، مدت زمان (زمانی كه برای اجرای برنامه تغییر لازم است) و اهمیت تدابیر و سیاستها.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: تغییر, مدیران, درگیر, فرهنگ, کارکنان

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/01/22 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: کارآفرینی

جهانی شدن و تغییرات ناشی از آن موجب الزام سازمان‌ها به نوآوری و کارآفرینی شده است. همچنین ماهیت پویای سازمان‌ها و فعالیت آنها در عرصه رقابت جهانی، الزام ارائه ایده‌های نو، راه‌حل‌های جدید و افکار تازه را جهت تولید محصولات با کیفیت بالا، قیمت مناسب، متنوع و در حداقل زمان، ممکن کرده است تا مزیت رقابتی را کسب و حفظ کنند.
بر همین اساس اعتقاد به کارآفرینی در سازمان‌ها از اهمیت زیادی برخوردار بوده و امروزه سازمان‌ها یاد گرفته‌اند که باید خلاق، نوآور و کارآفرین باشند؛ به‌طوری‌که کارآفرینی به‌عنوان موتور رشد و توسعه سازمان‌ها و جوامع شناخته می‌شود. کارآفرینی عبارت است از شناسایی به‌موقع فرصت‌ها و بهره‌برداری از محصولات جدید كه با پذیرش ریسک منطقی آن انجام می‌پذیرد. در واقع کارآفرینی سازمانی، فرآیندی است که در آن محصولات یا فرآیندهای نوآوری شده از طریق القا و ایجاد فرهنگ کارآفرینانه در یک سازمان از قبل تاسیس شده به ظهور می‌رسند.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: کارآفرینی, رفتار, استراتژیک, نقش, زیربنایی

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1393/01/19 توسط بهنام دادخواه
Category: Economic terms

The index was invented by Arthur Okun and used to characterize the current economic condition. The main assumption in this index is that an increasing unemployment rate and relatively high inflation have a negative impact on economic growth.

In economic terms, a rise in inflation coupled with high unemployment leads to lower consumer expenditures and contributes to an economic slow-down.

Source:Wikipedia & Investopedia

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: شاخص, فلاکت, اقتصادی, تورم, بیکاری
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1393/01/19 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: اصول مدیریتی

همه ما همواره آرزوی دستیابی به اهدافی را در سر می‌پرورانیم. کسب‌و‌کاری موفق، تشکیل خانواده‌ای خوب، نوشتن پر تیراژترین کتاب دنیا، کسب قهرمانی در رشته‌ای ورزشی و مواردی دیگر. دستیابی به این آرزوها اغلب با در نظر گرفتن اهدافی عملی و خاص آغاز می‌شود. اما برای انجام کارها به‌خصوص در حوزه‌های مورد علاقه و دلخواه همیشه راه‌های بهتری وجود دارد. این نکته شامل تفاوت بین اهداف و سیستم‌ها است. اجازه دهید بیشتر توضیح دهم.
تفاوت‌های هدف و سیستم
- اگر یک مربی هستید، هدف شما قهرمانی است. سیستم شما فرآیندی است که تیم شما بر اساس آن تمرین روزانه انجام می‌دهد.
- اگر یک نویسنده هستید، هدف شما نوشتن یک کتاب است. سیستم شما روندی است که در طول هفته بر اساس آن اقدام به نوشتن می‌کنید.
- اگر یک کارآفرین هستید هدف شما برپایی یک کسب‌و‌کار یک میلیون دلاری و سیستم شامل فرآیند فروش و بازاریابی است.
یک سوال جالب تر؛ اگر به‌طور کامل اهدافتان را فراموش کرده و بر سیستم تمرکز کنید، آیا باز هم به نتیجه خواهید رسید؟
برای مثال اگر مربی یک تیم بسکتبال هستید از هدف قهرمانی چشم‌پوشی کرده و تمرکز خود را صرفا بر برنامه تمرین بازیکنان تیم متوجه سازید. این روش نتیجه‌ای در بر خواهد داشت؟ به نظر من بله.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: هدف, هدف گذلری, کسب و کار, سیستم, فرآیند

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ یکشنبه 1393/01/17 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: اطلاعیه دانشگاهی

دوستان دانشجو سلام

امیدوارم تعطیلات خوب و خوشی را سپری کرده باشید. به اطلاع می رساند که به علت ناخواسته کلاس

اقتصاد کلان در مورخه 1393/01/16 برگزار نخواهد شد. متعاقبا زمان کلاس جبرانی اعلام خواهد شد.

زندگی به کامتان

بهنام دادخواه

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: کلان, کلاس, اجرا, اطلاعیه
نوشته شده در تاريخ شنبه 1393/01/16 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: اقتصادی-سیاسی

پس از ابلاغیه سیاستهای اقتصاد مقاومتی، رهبر انقلاب اسلامی در سخنرانی در حرم مطهر رضوی به سؤالات و ابهاماتی که در این باره مطرح شده بود پاسخ دادند.

۱. اقتصاد مقاومتی چه هست و چه نیست؟ خصوصیّات مثبت آن و خصوصیّات منفی و سلبیِ آن چیست؟

یک الگوی علمی متناسب با نیازهای کشور ما است این آن جنبه‌ی مثبت امّا منحصر به کشور ما هم نیست؛ یعنی بسیاری از کشورها، امروز با توجّه به این تکانه‌های اجتماعی و زیروروشدن‌های اقتصادی‌ای که در این بیست سی سال گذشته اتّفاق افتاده است، متناسب با شرایط خودشان به فکر یک چنین کاری افتاده‌اند. پس مطلب اوّل اینکه این حرکتی که ما داریم انجام میدهیم، دغدغه‌ی دیگر کشورها هم هست؛ مخصوص ما نیست.

۲. اقتصاد مقاومتی درون‌زا به چه معناست؟

این اقتصاد درون‌زا است. درون‌زا است یعنی چه؟ یعنی از دل ظرفیّتهای خود کشور ما و خود مردم ما میجوشد؛ رشد این نهال و این درخت، متّکی است به امکانات کشور خودمان؛ درون‌زا به این معنا است.

۳. آیا درون‌زایی اقتصاد مقاومتی همان درون‌گرایی اقتصاد است؟

درون‌گرا نیست؛ یعنی این اقتصاد مقاومتی، به این معنا نیست که ما اقتصاد خودمان را محصور میکنیم و محدود میکنیم در خود کشور؛ نه، درون‌زا است، امّا برون‌گرا است؛ با اقتصادهای جهانی تعامل دارد، با اقتصادهای کشورهای دیگر با قدرت مواجه میشود. بنابراین درون‌زا است، امّا درون‌گرا نیست. اینها را که عرض میکنم، برای خاطر این است که در همین زمینه‌ها الان قلمها و زبانها و مغزهای مغرض، مشغول کارند که (القا کنند) «بله، اینها میخواهند اقتصاد کشور را محدود کنند و در داخل محصور کنند». انواع و اقسام تحلیل‌ها را برای اینکه ملّت را و مسئولان را از این راه که راه سعادت است جدا بکنند دارند میکنند. من عرض میکنم تا برای افکار عمومی‌مان روشن باشد.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: اقتصاد, مقاومتی, درون زا, عدالت, رهبری

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1393/01/11 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: فن آوری اطلاعات

فیس بوک روز گذشته از تاسیس یک مرکز این شرکت خبر داد که ماموریتش یافتن راه هایی نوین برای رساندن اینترنت به کسانی است که به آن دسترسی ندارند. این کاربا استفاده از هواپیماهای بدون سرنشین٬ ماهواره ها و لیزر همه ساکنان کره زمین را به اینترنت متصل کند.

اگرچه جمعیت آنلاین جهان چندی است که از مرز دو میلیارد نفر گذشته٬ اما همچنان دو سوم از ساکنان زمین به اینترنت دسترسی ندارند.

ماموریت این آزمایشگاه پژوهشی تامین اینترنت ارزان و دسترسی حداقلی به دنیای آنلاین برای همه ساکنان زمین است.

پژوهشگران و متخصصان هوا و فضا و فن آوری های ارتباطی در این مرکز قرار است مشغول توسعه تکنولوژی های جدیدی شوند که با بهره گیری از هواپیماهای بدون سرنشین (پهپادها)٬ ماهواره ها و لیزر می توانند دامنه نفوذ اینترنت در جهان را گسترش دهند و آن را به دورترین نقاط این کره خاکی هم برسانند.


پاورپوینت کتابهای مدیریت بازرگانی+نمونه سوال


از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: فیسبوک, ادعا, جهان, اینترنت, اتصال

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ یکشنبه 1393/01/10 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: اقتصاد کلان

کاهش نرخ ارز در شرایط فعلی می تواند به کاهش نرخ تورم کمک کند، اما به شرطی که این تغییر نرخ ارز با مداخلات دولتی تغییر نکند.

بنا به گفته این اقتصاددان و استاد دانشگاه کاهش نرخ تورم موجب کاهش قیمت ها نمی شود، بلکه باعث کاهش رشد قیمتها می شود و فقط سرعت رشد را کاهش می دهد، مثلا اگر قرار است افزایش قیمت 30 درصد طی 6 ماه صورت بگیرد، این میزان افزایش قیمت در طی 9 ماه صورت می گیرد، پس کاهش تورم به معنی افزایش قیمت در مدت زمان کمتری است.

کتاب های اصلی فیلیپ کاتلر

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: نرخ, تورم, کاهش, قیمت, دولت

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ یکشنبه 1393/01/10 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: انسان شناسی و فرهنگ

انسان ها،میمون را جانوری باهوش و زیرک می پندارند، اما آیا به واقع چنین است؟ تاکنون درباره هوش میمون ها آزمایشهای بسیاری انجام گرفته، اما درباره برخی از مفاهیم انتزاعی مانند، آزادی، نوع دوستی، عدالت، علم و مراقبت کمتر پژوهشی روی آنها صورت گرفته است.

قبل از هر بحثی درباره ذهنیت میمون ها نسبت به این مفاهیم، ابتدا باید گفت که اگرچه این کلمات توسط انسانها  نامگذاری و تعریف شده است، اما از هزاران سال قبل از اینکه انسان هوشمند این کلمات را بسازد و تعریف کند، میمون ها در قالب گروه و یا بطور انفرادی معنای آن را می دانسته اند.
افلاطون، زینت انسان را در سه مفهوم بیان کرده است، علم، محبت و آزادی. اگر بخواهیم از دیدگاه کردارشناسی (علم مطالعه رفتار جانوران) به این سه مفهوم بنگریم، به راستی هر سه این مفاهیم در وجود یک میمون نیز قرار دارند. علم که انسان در قالب آن برای جستجو در زمین (جغرافی، بوم شناسی، زمین شناسی، مهندسی معدن، جمعیت شناسی و...)، در آسمان (نجوم، هواشناسی، اقلیم شناسی، مهندسی هوا فضا)  و به دست آوردن آسایش  (پزشکی، روان شناسی، مهندسی عمران، علوم کامپیوتر، فیزیک و ...) می پردازد، در میمون ها نیز به وضوح دیده می شود، و تنها تفاوت در نوع آن می باشد. میمون ها نیز محیط اطراف را با دقت بررسی می کنند، بهترین محیط را برای خواب و تغذیه انتخاب می کنند، وسایل زیادی را از چوب و برگ درختان می سازند و روش های زیادی برای دفاع از خود (به صورت انفرادی و گروهی) می شناسند. علم میمون ها کاملا کاربردی و در جهت بقا، آسایش و دفاع می باشد، همانطور که انسان نیز علم را برای بقا، آسایش و دفاع تولید می کند

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: انسان, میمون, علم, اشتراک, آزادی

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/01/08 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: اجتماعی



از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: سال, نو, عید, تبریک]1393
نوشته شده در تاريخ شنبه 1393/01/02 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: سیاسی،اقتصادی

حضرت آیت‌الله خامنه‌ای در پيام نوروزی خطاب به ملت ایران، سال ۱۳۹۳ را سال «اقتصاد و فرهنگ با عزم ملّی و مديريّت جهادی» نامگذاری کردند.

متن پیام رهبر انقلاب اسلامی به شرح زیر است:

بسم‌الله‌الرّحمن‌الرّحيم
يا مقلّب القلوب و الابصار، يا مدبّر اللّيل و النّهار، يا محوّل الحول و الاحوال، حوّل حالنا الی احسن الحال.
اللّهمّ صلّ علی فاطمة و ابيها و بعلها و بنيها.

اللّهمّ کن لوليّک الحجّة بن الحسن صلواتک عليه و علی ابائه فی هذه السّاعة و فی کلّ ساعة وليّا و حافظا و قائدا و ناصرا و دليلا و عينا حتّی تسکنه ارضک طوعا و تمتّعه فيها طويلا.
اللّهمّ عجّل فرجه و اجعلنا من اعوانه و انصاره و شيعته.

فرا رسيدن سال نو را تبريک عرض ميکنم به همه‌ی هم‌ميهنان عزيزمان و يکايک ايرانيان در سراسر کشور و در هر نقطه‌ای از جهان که زندگی ميکنند. مخصوصاً تبريک عرض ميکنم به خانواده‌های معظّم شهيدان، به جانبازان، به همسرانشان و به همه‌ی کسانی که در راه اسلام و ايران مجاهدتی کرده‌اند و ميکنند و بار زحمتی را بر دوش کشيده‌اند و ميکشند. همچنين تبريک عرض ميکنم نوروز را به همه‌ی ملّتهايی که نوروز را گرامی ميدارند و برای آن ارج و احترامی قائلند.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: رهبر انقلاب, پیام نوروزی, نام سال, سال 93

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ جمعه 1393/01/01 توسط بهنام دادخواه

به مناسبت فرا رسیدن تعطیلات نوروزی و روز طبیعت که در پیش است:

اکوتوریسم یا بوم‌گردشگری یا طبیعت گردی، گونه‌ای از گردشگری است که در آن گردشگران برای دیدار از مناطق طبیعی نامسکون و دست‌نخوردهٔ جهان سفر می‌کنند و به تماشای گیاهان، پرندگان و ماهی ها و دیگر جانوران می پردازند. 

تعریف اکوتوریسم:

اصلی‌ترین فعالیت اکوتوریسم بر پایهٔ طبیعت زنده می‌باشد که بنا به تعریف سفری است مسئولانه به مناطقی طبیعی که حافظ محیط زیست بوده و باعث بهبود کیفیت زندگی مردم محلی گردد. طبیعت‌گردی حداقل آسیب را به طبیعت و فرهنگ منطقه وارد می‌کند. (ویکیپدیا)

فعالیت های اکوتوریستی:

فعالیت‌های اكوتوریستی عبارت است از؛ پیاده‌روی، عبور از رودخانه‌های خروشان، سفر به مناطق ییلاقی و جنگلی، سفر به روستاها و مزارع به‌منظور لذت بردن از طبیعت و آشنایی با فرهنگ‌ها، كوهپیمایی، بازدید از غارهای طبیعی، مطالعه پوشش گیاهی و جانوری، تماشای حیوانات و پرندگان، آشنایی با محیط زیست طبیعی. اکوتوریسم، سفری مسوولانه به مناطق طبیعی است که به حفاظت از طبیعت و بهبود زندگی جامعه بومی کمک می‌کند. 

واژه اکوتوریسم همواره بار ارزشی دارد و افرادی که این‌گونه سفرها را برمی‌گزینند، اصولا انسان‌هایی با اخلاق هستند که تلاش می‌کنند در سفر خود، برای محیط پیرامون و جامعه میزبان منفعتی داشته باشند. درواقع، در سفرهای اکوتوریستی، انسان خود را برای حضور صحیح در طبیعت آماده می‌سازد.(دنیای اقتصاد)

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: اکوتوریسم, طبیعت, محافظت, صنعت گردشگری

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1392/12/21 توسط بهنام دادخواه
An asset that is not physical in nature. Corporate intellectual property (items such as patents, trademarks, copyrights, business methodologies), goodwill and brand recognition are all common intangible assets in today's marketplace. An intangible asset can be classified as either indefinite or definite depending on the specifics of that asset. A company brand name is considered to be an indefinite asset, as it stays with the company as long as the company continues operations. However, if a company enters a legal agreement to operate under another company's patent, with no plans of extending the agreement, it would have a limited life and would be classified as a definite asset.

While intangible assets don't have the obvious physical value of a factory or equipment, they can prove very valuable for a firm and can be critical to its long-term success or failure. For example, a company such as Coca-Cola wouldn't be nearly as successful were it not for the high value obtained through its brand-name recognition. Although brand recognition is not a physical asset you can see or touch, its positive effects on bottom-line profits can prove extremely valuable to firms such as Coca-Cola, whose brand strength drives global sales year after year.

Source: Investopedia

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: دارای, نامشهود, asset, Intangible
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1392/12/13 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: اقتصادی

لزوم اصلاح قوانین و مقررات و ساختارهای اجرایی غیر همسو با اهداف اقتصاد مقاومتی

مقام معظم رهبری در تبیین اهداف و الزامات اقتصاد مقاومتی در چند سال اخیر به مطالب بسیار مهم و بنیادی در حوزه ی اقتصاد و راه های رشد و پیشرفت کشور و نیز لزوم نقش آفرینی آحاد جامعه و بخش خصوصی در فعالیت های اقتصادی اشاره فرمودند که به عنوان  نمونه به چند مورد زیر اشاره می نماییم.

«مسئله اقتصاد مهم است، اقتصاد مقاومتی مهم است، البته اقتصاد مقاومتی الزاماتی دارد، مردمی کردن اقتصاد، جزء الزامات اقتصاد مقاومتی است» ، «کاهش وابستگی به نفت یکی دیگر از الزامات اقتصاد مقاومتی است، این وابستگی، میراث شوم صد ساله ماست»،«بخش خصوصی را باید توانمند کرد، هم به فعالیت های اقتصادی تشویق شوند هم سیستم بانکی کشور، دستگاه های دولتی کشور و دستگاه هایی که می توانند کمک کنند، مثل قوه مقنننه و قوه قضائیه کمک کنند که مردم وارد میدان اقتصاد شوند.

همانگونه که مقام معظم رهبری در ابلاغ سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی بیان فرمودند، لزوم برنامه ریزی، سازماندهی، زمینه سازی حضور مردم در صحنه اقتصاد، پیشگامی و پیشتازی اقتصاد دانش بنیان، توسعه کارآفرینی، ساماندهی نظام ملی نوآوری، بهره گیری از کلیه امکانات و منابع مالی و سرمایه های انسانی و علمی کشور، تقویت رقابت پذیری اقتصاد، تقویت و توسعه صادرات، تهیه قوانین و مقررات لازم، تدوین نقشه راه برای عرصه های مختلف و نیز ایجاد زمینه و فرصت برابر و مناسب برای نقش آفرینی مردم و همه فعالان اقتصادی مورد تأکید ایشان بوده است.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: اقتصاد, مقاومتی, سرمایه, تولیدی, غیرملموس

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1392/12/13 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: پزشکی-سلامت

با اینکه گردو یکی از خشکبارهایی است که تقریبا بجز ایام عید و معدود ایام سال تهیه و مصرف آن به دلیل گرانی این محصول تقریبا غیر ممکن است باز جالب است که گزارش زیر را بخوانید:

مصرف گردو به تقویت مو،کاهش ریزش مو و رشد آن کمک می‌کند.محققان انجمن بهداشت و سلامت هند اظهار کردند: گنجاندن آجیل به ویژه گردو در وعده غذایی افراد بسیار مفید است.

برخلاف آنچه مردم باور دارند، هر اونس گردو شامل سه واحد چربی، چهار گرم پروتئین و دو گرم فیبر است که کنترل‌ کننده خوبی برای وزن افراد و تغذیه مفیدی برای مو به علت داشتن بیوتین(ویتامین B7) است و به تقویت مو، کاهش ریزش مو و رشد آن کمک می‌کند.

محققان افزودند: گردو به عنوان عامل سیری در افراد نیز محسوب می‌شود.

همچنین گردو در کاهش خطر ابتلا به سرطان پستان مفید است.وجود آنتی اکسیدان‌ها و فیتوسترولها در گردو در کاهش ابتلا به این بیماری مفید است.

از دیگر مزایای گردو کمک به بهبود خواب در افراد است،زیرا این ماده غذایی حاوی ملاتونین هورمونی است که باعث تنظیم خواب می‌شود.

روغن گردو نیز برای محافظت از پوست و خشکی آن توصیه می‌شود. همچنین برای ماساژ درمانی،عطر درمانی و در صنایع آرایشی،بهداشتی و دارویی استفاده می‌شود.

این مطالعه در مجله هندی "Diabetic Living" منتشر شده است.

منبع: ایسنا،بازنشر: مدیریت ام بی ای

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: گردو, ملاتونین, تنظیم, خواب, بیوتین
نوشته شده در تاريخ شنبه 1392/11/05 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: علمی

آیا می دانستید در هنگام بروز هر احساسی هر قسمت از بدنتان یک رنگ می شود ؟

آیا می دانستید تو این دنیای پر از راز و رمز، احساسات ما آدم ها هم ، پاشون رو تو دنیای تکنولوژی گذاشتند ؟! اصلا تعجب نکنید ،تو این دنیا هیچ چیز عجیب نیست ! بگذارید اول از احساساتمون برای شما بگوییم احساسات من و شما مجموعه اي از حالاتیه مثل ، خشم، تنفر، شادي، عشق، اندوه، آرزو، ترس و...  که احساسات هر فرد را تشكيل مي دهند، حال یک سوال پیش می آید ، اینکه اصلا احساسات را می شود توضيح داد؟!

ويليام جيمز و كارل لانگه دو روانشناس دانمارکی ، در اواخر قرن نوزدهم به نتايج مشابهي دست يافتند. آنها معتقد بودند كه افراد، تغييرات فيزيولوژيكي ناشي از تاثير احساسات را ثبت مي كنند و آنها را به صورت احساس و عاطفه بروز مي دهند. در واقع عكس العمل هاي جسمي، نه فقط نتيجه احساسات هستند، بلكه خود احساسات هستند.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: روانشناسی, احساسات درونی, دستگاه عصبی, تغییرات فیزیولوژیکی

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ سه شنبه 1392/11/01 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: اجتماعی،مدنی

محمود سریع‌ القلم استاد دانشکده علوم اقتصادی و سیاسی دانشگاه شهید بهشتی که اعتلای ایران و ایرانیان از راه کمک به توسعه عقلانیت، یکی از دغدغه‌های سالیان وی بوده و هست، در تازه‌ترین مطلبی که برای «تابناک» فرستاده، 30 ویژگی از انسان عقلانی را نوشته است.

یک انسان عقلانی باید ...

۱. در روز حداقل یک بار بگوید «من نمی‌دانم‌».

۲. کمتر از کسی تقاضایی داشته باشد و عمدتا به همت، فکر، برنامه‌ریزی و زحمات خود اتکا کند.

۳. در موضوعاتی که اطلاعات کلی دارد، اظهار‌نظر نکند.

۴. دغدغه کانونی زندگی او، بهترین عملکرد در حرفه‌اش باشد.

۵. به استقبال کسی برود که با او تفاوت یا حتی تضاد فکری دارد.

۶. بدون اجازه قبلی از کسی، سخن او را به شخص دیگری بازگو نکند.

۷. زباله را به خیابان و از اتومبیل به بیرون پرت نکند.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: عقلایی, ایران, اعتلا, موسیقی, ناراحت

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1392/10/30 توسط بهنام دادخواه

دسته بندی: اقتصادی

انجمن حمایت از مصرف کنندگان با صدور اطلاعیه‌ای رسمی خواستار کاهش ۲۰ درصدی قیمت خودرو براساس نرخ ارز ۲۶۵۰ تومانی شد.

به گزارش الف، انجمن حمایت از مصرف کنندگان از خودروسازان تقاضا دارد تا نسبت به تطبیق قیمت خودروهای تولیدی و کاهش آن، اقدامات عاجل و جدی را به عمل آورند.

این انجمن در اطلاعیه ای اعلام کرده است: قیمت خودروهای تولیدی در داخل کشور بر پایه ارز ۳۶۰۰ تومانی تعیین شده است که با توجه به کاهش قیمت ارز توجیهی ندارد و باید مورد بازنگری قرار گیرد. با توجه به این امر که مورد تاکید شورای رقابت قرار گرفته و همچنین مطابق برآوردهای انجمن حمایت از مصرف کنندگان، تعیین قیمت خودرو براساس نرخ ارز ۲۶۵۰ تومانی باید به کاهش قیمت خودرو تا حدود ۲۰ درصد منجر گردد.

بر این اساس، قیمت پراید ۱۳۲ LE باید تا ۴ میلیون تومان، قیمت سمند SE تا ۵ میلیون تومان، قیمت پژو ۲۰۶ تیپ ۲ و پژو پارس سال یورو تا مبلغ ۷ میلیون تومان و تندر E۱ تا ۸ میلیون تومان کاهش پیدا کند.

انجمن حمایت از مصرف کنندگان که یک نهاد مردمی و غیردولتی است، دفاع از حقوق مصرف کنندگان را سرلوحه اقدامات خویش قرار داده و خواستار رعایت آن حقوق از طرف کلیه بنگاههای اقتصادی می باشد.

منبع: الف.آی آر،بازنشر:مدیریت ام بی ای

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: قیمت خودرو, انجمن, حمایت, کاهش, ارز
نوشته شده در تاريخ چهارشنبه 1392/10/18 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: علمی- تاریخی

چرا تعداد زیادی از دزدان دریایی چشم‌بند می‌زدند؟! چرا اصولا میزان استفاده از چشم‌بند در دزدان دریایی آنقدر زیاد بود که این پوشش، یک پوشش روتین در آنها بود؟! پاسخ سطحی این بود که آنها چشم‌بند می‌زدند تا چشمی را که در طی جنگ و دعواها از دست داده بودند و از شکل افتاده بود یا تخلیه شده بود، در زیر پوششی پنهان کنند. اما سؤالی که اینجا مطرح می‌شود این است که چرا این دزدان دریایی این همه دچار آسیب چشم می‌شدند؟ باز هم پاسخ ظاهری این بود که ما در حال دیدن یک سری کارتون و فیلم تخیلی هستیم، و طبیعی است که در اینها ممکن است غلو صورت بگیرد و از چشم‌بند برای افزایش جذابیت به میزان زیاد استفاده کنند.

به تازگی «چیم شیلی» که در زمینه مسائل دیداری دکترا دارد در بخشی از گفتگویش به وال استریت ژورنال، توجیهی برای این قضیه آورده است:دزدان دریایی برای پوشاندن چشم‌های معیوب‌شان چشم‌بند نمی‌زدند، از آنجا که آنها مجبور بودند به دفعات زیاد بالا و زیر عرشه کشتی بروند و به سرعت هر دو گروه افراد بالا و زیر عرشه را رهبری کنند، مجبور بودند، دید خوبی داشته باشند. روی عرشه، صحنه در زیر درخشش نور آفتاب بسیار روشن بود و در زیر عرشه، تاریکی شدیدی حکمفرما بود. وقتی ما از محیط تاریکی وارد محیط روشن می‌شویم، چشم‌هایمان به سرعت با نور زیاد تطابق پیدا می‌کنند، اما وقتی عکس قضیه اتفاق می‌افتد، مدت زیادی طول می‌کشد تا چشم‌های ما به تاریکی عادت کنند.در سلول های استوانه‌ای شبکیه، رنگدانه‌ای به نام رودوپسین وجود دارد.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: دزدان, دریایی, چشم بند, چیم شیلی

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1392/10/16 توسط بهنام دادخواه
دسته بندی: اقتصاد پولی

بیت کوین) به انگلیسی ( Bitcoin نوعی پول دیجیتال بر پایه شبکه همتا به همتا، امضای دیجیتال و اثبات دانایی صفر است و به کاربران امکان می دهد که بدون هیچ واسطه ای انتقال پول غیر قابل بازگشت انجام دهند. گره های شبکه هر معامله را در شبکه اعلام می کنند که پس از تایید در یک سیستم اثبات کار، در یک تاریخچه عمومی به نام Block chain ذخیره می شود. بیت کوین در سال ۲۰۰۹ مبتنی بر عقایدی که ساتوشی ناکاموتو در مقاله ای  منتشر کرد پایه گذاری شد.

بیت کوین امکان پرداخت‌های بسیار کم هزینه را فراهم می‌کند. شبکه بیت کوین سیستم کنترل کننده متمرکز ندارد و توسط هیچ ارگان یا نهاد دولتی اداره نمی‌شود. زمان متوسط تایید هر انتقال بیت‌کوین، تقریباً ده دقیقه است. انتقال پول از یک نقطه به نقطه دیگر در تمام شبکه اطلاع رسانی شده و تمام نقاط از آن آگاه خواهند شد.

قبل از ابداع بیت کوین، سیستم های مالی آنلاین برای امنیت به یک سیستم کنترل کننده مرکزی احتیاج داشتند. ناکاموتو با استفاده از شیوه اثبات کار در یک شبکه همتا به همتا، راهی جایگزین پیشنهاد کرد. بیت کوین نسبتاً پروژه ای جدید و شدیداً تحت توسعه است. به همین دلیل توسعه دهندگان آن به کاربران توصیه می کنند که به آن به عنوان یک نرم‌افزار آزمایشی نگاه کنند.

از بازدید شما دوست گرامی متشکرم


برچسب‌ها: بیت کوین, نظیر به نظیر, انتقال, پول, دیجیتال

ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ دوشنبه 1392/10/16 توسط بهنام دادخواه
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است | طراحی : پیچک
فال حافظ