چگونه صاحب مهارت‌های جدید شویم؟

همه ما دوست داریم در هر کاری بهتر شویم و در نهایت، پیشرفت فردی برای پیشرفت در کار لازم و ضروری است. اما زمانی که دانستید مایل هستید در چه کاری بهتر شوید - مثلا این کار می‌تواند بهتر صحبت کردن در جمع باشد یا تجزیه و تحلیل اطلاعات- در این صورت از کجا آغاز خواهید کرد؟
واضح است که یادگیری تکنیک با توجه به نوع مهارت و ظرفیت یادگیری فرد متفاوت است، اما قوانینی وجود دارد که می‌توانید از آنها بهره‌مند شويد.

افراد خبره چه می‌گویند
صاحب مهارت‌های جدید شدن در محیط کسب و کار امروز امری اختیاری نیست.‌ هایدی‌گرنت‌هالورسون به‌عنوان روانشناس انگیزشی و نویسنده مقالات ‌هاروارد بیزنس می‌گوید: «در این جهان پرشتاب و رقابتی، توانایی یادگیری مهارت‌های جدید یکی از رموز موفقیت است، اما تنها باهوش بودن کافی نیست بلکه باید همواره باهوش‌تر شوید.» جوزف واینتراب، استاد مدیریت و رفتار سازمانی در کالج بابسون نیز در موافقت با این موضوع می‌گوید: «ما باید همواره به دنبال فرصت‌هایی برای توسعه خود باشیم، به گونه‌ای که از راحتی و سکونی که اکنون در آن هستیم خبری نباشد. توسعه پایدار برای حرکت رو به جلو ضروری است.» در این قسمت از اصولی نام می‌بریم که در تلاش ما برای توسعه فردی موثر خواهد بود:

ادامه نوشته

پایان نامه کیفیت زندگی کاری

برای دانلود روی تصویری کلیک کنید.

فرمت: پی دی اف
حجم: 3.771
کلمه عبور: mbamog.blogfa.com
منبع: پروژه دات کام

معاون آموزشی واحد پارس آباد مغان منصوب شد.

طی حکمی از سوی دکتر فتح نژاد رئیس منطقه 2 دانشگاه آزاد اسلامی آقای ایوب سرافراز در پست معاونت آموزشی واحد پارس آباد مغان منصوب شد دکتر اکبر جعفری شاعرلر رئیس واحد پارس آباد در جلسه هیأت رئیسه دانشگاه آزاد اسلامی واحد پارس آباد مغان آقای ایوب سرافراز را بعنوان معاون آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد پارس آباد مغان معرفی و از زحمات دکتر عباسعلی ایمانزاده تقدیر و تشکر کرد.

مدیریت وبلاگ «مدیریت ام بی» ضمن آرزوی موفقیت و توفیق روزافزون انتصاب بجا و شایسته آقای مهندس «ایوب سرافراز» را به ایشان و نیز به اهالی علم و اندیشه تبریک می گوید و امیدوار است که جناب آقای مهندس در تعالی هر چه بیشتر واحد دانشگاه آزاد شهرستان پارس آباد و افزایش کیفیت آموزشی در این واحد مورد الطاف الهی قرار گیرد. موفقیت و تعالی دوستان و شهر پارس آباد آرزوی ماست.

چگونه رقبایتان را زیر نظر بگیرید؟

دانستن اینکه رقیبان شما در حال حاضر چه کاری می‌کنند روش بسیار خوبی است که نه تنها به شما توانایی می‌دهد که نقاط قوت و ضعف رقیبانتان را بشناسید و بدانید تهدیدات احتمالی که برای کسب وکار شما ایجاد می‌کنند چه هستند، بلکه در شناخت فرصت‌های جدید نیز به شما کمک می‌کند. به عنوان مثال، اگر دریابید که رقیب شما بازاری را که فکر می‌کنید پتانسیل‌های زیادی دارد، هدف خود قرار نداده و به آن توجه نمی‌کند، زمان مناسبی است که مشتری را در آن زمینه به سوی خود جذب کنید.

چگونه می‌توانید بفهمید که رقبای شما چه اقداماتی انجام می‌دهند یا مهم‌تر از آن، چه کارهایی انجام نمی‌دهند؟

برای زیر نظر گرفتن رقبا سه روش ساده وجود دارد:

1- Google Alerts را بکار اندازید.

2- رقبا را در رسانه‌های اجتماعی پیگیری کنید.

3- در خبرنامه‌ها و پیشنهادهای ایمیلی شرکت‌های رقیب ثبت نام کنید.

ادامه نوشته

تجارت پرسود ايده های كارآفرينی

«ايده های کارآفرينی» امروز در اقتصادهای آزاد، به يک «تجارت پرسود» تبديل شده است. اين تجارت پررونق، حاصل باور و اعتقادی است که صاحبان سرمايه به ارزش ايده های نوين کسب و کار پرورده شده در ذهن انسان های خلاق و مبتکر اما فاقد سرمايه و امکانات سرمايه گذاری، پيدا کرده اند.

تعامل ميان سرمايه و ايده های کارآفرينی، يک تعامل منصفانه و «برد – برد» است و مي توان ادعا کرد که يکي از عوامل تاثيرگذار در توسعه سريع اقتصادي کشورهاي پيشرفته جهان در دهه هاي اخير را بايد در وجود همين تعامل دو سويه جست وجو کرد.
امروزه ارزش و اهميت اقتصادي ايده پردازي در کسب وکار به جايي رسيده که بسياري از شبکه هاي معروف و پربيننده جهان، سهم قابل توجهي از ساعات پخش خود را به تهيه و پخش برنامه هاي کارآفريني اختصاص داده اند که با حضور در اين برنامه ها، در برابر پانلي از کارآفرينان برجسته و صاحب نام، به تشريح جنبه هاي مختلف و مزيت هاي اقتصادي ايده هايي که در ذهن خود پرورانده اند، مي پردازند و توجه سرمايه گذاران بالفعل و بالقوه را براي خريد آن ايده ها که در هر صورت معامله اي سودآور خواهد بود، به سوي خود جلب مي کنند.

ادامه نوشته

شرکت‌های موفق چگونه نوآوری ایجاد می‌کنند؟

نوآوری مستمر و پایدار وضعیتی است که در آن یک سازمان تلاش می‌کند تا در تمام جنبه‌های کسب و کار از جمله مدیریت، توزیع، عملکرد و مشتریان نوآوری کند و اینگونه بهره‌وری را بالا ببرد. این کار نیازمند یک رویکرد مدیریتی منسجم و سازمان یافته است که تمامی عملکردها را از کنترل و هدایت در سطح هیات مدیره و مدیرعامل گرفته تا هماهنگ کردن تمام مسیر از طریق سرمایه گذاری در حوزه فناوری و اجرای آن را، در بر گیرد.
مهم تر از همه اینکه باید توجه داشت نوآوری مقصد نیست، بلکه یک مسیر است. یک تشکل اقتصادی موفق، پس از رسیدن به یک هدف، دست از نوآوری نمی‌کشد، بلکه دائما درگیر فرآیندهای اختراع، کشف و اختراع مجدد است.

ادامه نوشته

دانلود کتاب الکترونیکی واژه های کسب و کار - Business Words You Should know

When you hear a business word you don’t understand, look it up and close the book. Easy. But it can be much more than that as well, depending on your needs.

فرمت: pdf

زبان: انگلیسی

حجم: 1.656kb

دانلود کتاب الکترونیکی واژه های کسب و کار

حـکایت: آیا نقطه ضعف می تواند نقطه قوت باشد ؟ (تحلیل Swot )

 کودکی ده ساله که دست چپش در یک حادثه رانندگی از بازو قطع شده بود ، برای تعلیم فنون رزمی جودو به یک استاد سپرده شد . پدر کودک اصرار داشت استاد از فرزندش یک قهرمان جودو بسازد استاد پذیرفت و به پدر کودک قول داد که یک سال بعد می تواند فرزندش را در مقام قهرمانی کل باشگاه ها ببیند .

در طول شش ماه استاد فقط روی بدن سازی کودک کار کرد و در عرض این شش ماه حتی یک فن جودو را به او تعلیم نداد . بعد از 6 ماه خبر رسید که یک ماه بعد مسابقات محلی در شهر برگزار می شود. استاد به کودک ده ساله فقط یک فن آموزش داد و تا زمان برگزاری مسابقات فقط روی آن تک فن کار کرد. سر انجام مسابقات انجام شد و کودک توانست در میان اعجاب همگان با آن تک فن همه حریفان خود را شکست دهد!

ادامه نوشته

دانلود کتاب انگلیسی «بازراریابی 3.0 یا بازاریابی روح بشر» فیلیپ کاتلر

Marketing 3.0: From Products to Customers to the Human Spirit

In fact, it had better try, since people now invest more of their minds, hearts and spirits in their commercial lives.

If "Marketing 1.0" was a product-focused enterprise born of the Industrial Revolution, and "Marketing 2.0" was a customer-focused effort leveraging insights gained from information technology, then Kotler says marketing's latest incarnation must do even more. It must engage people in ways that provide "solutions to their anxieties to make the globalized world a better place." Practitioners must, as never before, understand and respond to the values that drive customer choice.

Click To Download

حکایت: خود را مجبور به پیشرفت کنید!!!

ژاپنی ها عاشق ماهی تازه هستند. اما آب های اطراف ژاپن سالهاست که ماهی تازه ندارد. بنابراین برای رساندن غذا به جمعیت ژاپن، قایق های ماهی گیری بزرگتر شدند و مسافت های دورتری را پیمودند. ماهیگیران هر چه مسافت طولانی تری را طی می کردند به همان میزان آوردن ماهی تازه بیشتر طول می کشید. اگر بازگشت بیش از چند روز طول می کشید ماهیها دیگر تازه نبودند و ژاپنی ها مزه این ماهی را دوست نداشتند. برای حل این مسئله ، شرکت های ماهیگیری فریزرهایی در قایق هایشان تعبیه کردند. ماهیگیران ماهی ها را می گرفتند و آنها را روی دریا منجمد می کردند. فریزرها این امکان را برای قایق ها و ماهی گیران ایجاد کردند که دورتر بروند و مدت زمان طولانی تری را روی آب بمانند. اما ژاپنی ها مزه ماهی تازه و منجمد را متوجه می شدند و مزه ماهی یخ زده را دوست نداشتند.

در نتیجه شرکت های ماهیگیری مخزن هایی را در قایق ها کار گذاشتند و ماهی را در مخازن آب نگهداری کردند. ماهی ها پس ازکمی تقلا آرام می شدند و حرکت نمی کردند. آنها خسته و بی رمق، اما زنده بودند. متاسفانه ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به  ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند. زیرا ماهی ها روزها حرکت نکرده و مزه ماهی تازه را از دست داده بودند.

ادامه نوشته

زمان واریز یارانه نقدی آذرماه

یارانه نقدی مرحله ۲۲ به ازای هر نفر ۴۵۵ هزار ریال یکشنبه ۱۹ آذر قابل برداشت است.

معاون امور یارانه های مستقیم سازمان هدفمندی یارانه ها گفت: یارانه نقدی مرحله ۲۲ به ازای هر نفر ۴۵۵ هزار ریال یکشنبه ۱۹ آذر قابل برداشت است.

سید جلال الدین عارفیان افزود: یارانه نقدی مرحله بیست و دوم روز شنبه 18 آذر ساعت 24 واریز و از صبح یکشنبه 19 آذر قابل برداشت است.

معاون امور یارانه های مستقیم سازمان هدفمندی یارانه ها تاکید کرد: یارانه همانند قبل 455 هزار ریال به ازای هر نفر ماهانه است که از روز یکشنبه قابل برداشت است.

خودروهای وارداتی آن طرف آب چقدر قیمت دارند؟

زمانی می گفتند که باید از خودروساز داخلی حمایت شود تا پیشرفت کند برای همین تعرفه واردات خارجی ها را باید افزایش داد! از آن زمان چند سالی می گذرد.

در این مدت پژوهای ساخت داخل چند بار آتش گرفتند و خودروساز داخلی عذرخواهی هم نکرد، مشتریان از ناامنی پراید گفتند و رانایی که خودروی وعده داده شده، نبود. بعد از چند سال درحالیکه همان خارجی ها تکنولوژی های به روزی بر روی خودروهای خود نصب کردند، خودروهای داخلی نهایت به کیسه هوا مجهز شدند! لوکس هایی که در خارج با امکانات و خدمات پس از فروش به اقشار متوسط سواری می دادند، در ایران شدند سواری ثروتمندان و شوی آخر شب های خیابان های بالای شهر پایتخت. لوکس هایی که فقط توانستند اختلاف طبقاتی در ایران را افزایش دهند و توقع مشتری را از خودروساز داخلی؛ خودروساز داخلی که این روزها با کمبود اعتبار و منابع روبروست و چاره ای جز افزایش قیمت ندارد. این روزها خودروهای خارجی چند برابر قیمت اصلی خود به دست مشتریان ایرانی می رسد؛ البته بهتر است بگوییم مشتریان پولدار ایرانی.

جدول زیر نمایانگر این تفاوت هاست. تفاوتی که خودروساز خارجی با قیمت ها و کیفیت در حال رقابت است و خودروساز داخلی هنوز در پیچ و خم افزایش قیمت خودروهایش بدون تغییر در خدماتش.

منبع :دان آلفا

?What is Multi-Level Marketing

Definition: Multilevel marketing (MLM) is a business structure in which products are marketed directly to consumers (which is known as direct selling) by sales representatives (or distributors) whose compensation is based on their own product sales as well as the sales of the distributors whom they recruited to the multilevel marketing company. These recruits are called their down line. MLM sales reps do not receive a salary. Compensation is based on commissions and/or bonusesven; no salary is given.

Multilevel marketing, also known as “network marketing,” is a legitimate way of selling goods or services through independent distributors. Generally, independent sales people do not receive a salary. Instead, they are compensated through commissions based on the sale of products, both for their own sales as well as on the sales of those they recruit and support. Legitimate  MLM's base compensation primarily on the amount of products sold - not on the mere act of recruiting. That is a key difference between Pyramid Schemes and  MLM's.

MLM's are also known as:

• direct selling

• network marketing,

• affiliate marketing, or

• home-based business franchising plans

ادامه نوشته

داستان مدیریتی: «بینش تصمیم گیری خوب»

گروهی از بچه ها در نزدیکی دو ریل راه آهن، مشغول به بازی کردن بودند. یکی از این دو ریل قابل استفاده بود ولی آن دیگری غیرقابل استفاده. تنها یکی از بچه ها روی ریل خراب شروع به بازی کرد و پس از مدتی روی همان ریل غیرقابل استفاده خوابش برد. سه بچه دیگر هم پس از کمی بازی روی ریل سالم، همان جا خوابشان برد. قطار در حال آمدن بود ، و سوزن بان تنها می بایست تصمیم صحیحی بگیرد. سوزن بان می تواند مسیر قطار را تغییر داده و آن را به سمت ریل غیرقابل استفاده هدایت کند و از این طریق جان سه فرزند را نجات دهد و یک کودک قربانی این تصمیم گردد و یا می تواند مسیر قطار را تغییر نداده و اجازه دهد که قطار به راه خود ادامه دهد.

سوال: اگر شما به جای سوزن بان بودید در این زمان کوتاه و حساس چه نوع تصمیمی می گرفتید؟؟؟!!!

ادامه نوشته

داستان مدیریتی - Management Story: The Frozen Bird

A little bird was flying south for the winter. It was so cold the bird froze and fell to the ground into a large field. While he was lying there, a cow came by and dropped some dung on him. As the frozen bird lay there in the pile of cow dung, he began to realize how warm he was. The dung was actually thawing him out! He lay there all warm and happy, and soon began to sing for joy. A passing cat heard the bird singing and came to investigate. Following the sound, the cat discovered the bird under the pile of cow dung, promptly dug him out and ate him.

Moral of the story:
(1) Not everyone who shits on you is your enemy.
(2) Not everyone who gets you out of shit is your friend.
(3) And when you’re in deep shit, it’s smart to keep your mouth shut!

Original source: Unknown