چگونه ایده ای را به رئیستان بفروشید؟ ... ? How to Sell an Idea to Your Boss

What do you do if you're a middle manager who sees the big picture but you work for a boss who only focuses on the here and now?

That was the heart of question I received at recent workshop I conducted on leading from the middle for a national conference of training and development professionals. It was clear that the questioner had had first-hand experience with a boss who wanted his direct reports to know their place and not be thinking or acting big. And therein lies the challenge for eager, upwardly mobile self-starting managers: you want to put your ideas into play and see their results, but your boss only wants you to do what you're told.

ادامه نوشته

نقش یادگیری از راه عمل و فراموشی سازمانی

باقی ماندن در صدر بازار

گاهی اوقات یک شرکت برای مدت طولانی در يك صنعت حکمفرما مي‌شود به‌رغم اینکه رقبایش تلاش بسیاری مي‌کنند تا به گرد پای او برسند.

برای مثال، شرکت اینتل به مدت چند دهه است که در بازار ریزتراشه بی‌رقیب است اگرچه شرکت Advanced Micro Devices تلاش‌هاي بسیاری در این زمینه کرده است. ممکن است تعجب‌آور به نظر برسد زیرا از دیدگاه عقل سلیم و شواهد تجربی در نهایت تعقیب‌کننده باید سبقت بگیرد. در انواع محیط‌هاي صنعتی، هزینه تولید از طریق تجربه فزاینده یا «یادگیری از راه عمل» کاهش مي‌یابد، اما هنگامی که تجربه انباشته مي‌شود، کاهش در هزینه‌ها از طریق یادگیری، خود به سمت روند کاهنده متمایل مي‌شود. اگر منحنی یادگیری در نهایت صاف شود، چه چیزی تسلط پایدار بر بازار را توجیه مي‌کند؟

ادامه نوشته

یادگیری و چرخه عمر سازمانی

               life cycles                    

1- Learning and organizational life cycles

The 'life cycle' or stage of development of an enterprise will impact the skill mix, and what constitutes an effective manager. As managers in open systems actively seeking to improve processes and systems, a modern manager can no longer be viewed simply as controlling what exists.

Table 3 - Enterprises cultural and strategic maturity

ادامه مطلب  و  لینک ترجمه   

             ترجمه از بهنام دادخواه           

... Manager as teacher- Coaching - Mentoring & Differences between

مربی بعنوان معلم،مربیگری،مشاوره و تفاوت بین مربیگری و مشاوره

 همراه با ترجمه 

                                           Manager as teacher               

What is it?      
Manager as Teacher is a learning strategy where managers view themselves as teachers and facilitators of the learning process. Each interaction is seen as a learning opportunity. Managers are also aware that they serve as powerful role models for individual learning.

When to use it?

·  To practice and demonstrate desired performance, behavior, and skills to employees.

·  To set tone, pace, work habits, and behavior.

How to use it?

·  Consistently model the behaviors and skills that you want to see employees use.

·  Set the tone for learning by taking calculated risks, acknowledging your own mistakes, and openly discussing what you have learned.

Translated by: Behnam dadkhah

ادامه نوشته

نظریه یادگیری سازمانی

نظریه یادگیری سازمانی از جمله رهیافتهای سیستمی و اقتضایی به مدیریت

 محسوب می گردد وسازمان را به مثابه یک "سیستم باز صاحب اندیشه و زنده" در

نظر می گیرد. با تأکید بر این نکته که سازمانها نیز مانند ذهن انسانها برای تطبیق با

شرایط محیطی متحول، متکی به دریافت بازخورند؛ سازمانها نیز درست مانند حیوانات

باهوش تر و انسانها از تجربه درس می گیرند و درگیر فراگردهای ذهنی پیچیده ای

مانند"پیش بینی،شناسایی،تعریف،طراحی و حل مسأله" می شوند.

 دو نفر از نظریه پردازان سازمان بر این باورند که "در بسیاری از سازمانها، برخی از

 حالات یادگیری سازمانی،به طور منظم ایجاد می شوند"؛نظیر سه فراگردمتداول

یادگیری سازمانی که عبارتند از: فعالیتهای بهبود و توسعه منابع انسانی؛ فعالیتهای

برنامه ریزی راهبردی؛ و به کارگیری و تسلط بر فن آوریهای جدید در سازمان.

ادامه نوشته

یادگیری سازمانی، راههای دستیابی و موانع

از دیدگاه سنگه، سازمان یادگیرنده آینده سازمانی ما را تعریف می کند:

به موازاتی که جهان یکپارچگی بیشتر به خود می گیرد و کسب وکارها پیچیده و پویاتر می شوند کار باید

 یادگیرنده تر شود.

به هیچ وجه،داشتن یک شخص که برای سازمان دست به یادگیری می زند کافی نیست. همین

طورمیسر نیست که یکی از بالا دستور صادر کند و دیگران از آن "استراتژیست اعظم "تبعیت

کنند.سازمانهایی که که حقیقتا در آینده سرآمد می شوندسازمانهایی خواهند بود که کشف می کنند

چگونه تعهد و ظرفیت افراد به یاد گیری را در همه سطوح سازمان،به هم پیوند دهند.

ادامه نوشته