انقلاب صنعتی چهارم و نشانه های ظهور

دسته بندی: آینده پژوهی

انقلاب صنعتی چهارم اصطلاحی است که این روزها از سوی اندیشمندان به شکلی جدی مورد استفاده قرار میگیرد .دنیای امروز در آستانه یک انقلاب جدید در حوزه فناوری قرار گرفته است؛ انقلابی که شیوه زندگی، کار کردن و نحوه ارتباط ما با یکدیگر را اساسا تغییر خواهد داد. این تغییر به لحاظ مقیاس، گستردگی و پیچیدگی اش به هیچ یک از اتفاقاتی که بشر تا امروز شاهد آن بوده، شباهت ندارد. هنوز هیچ کس نمی داند این انقلاب جدید چگونه در حال ظهور است اما یک مسئله مسلم است: واکنش به آن باید واکنشی یکپارچه و جامع باشد که تمام گروه های ذینفع در جامعه جهانی را از بخش های خصوصی و دولتی گرفته تا جوامع مدنی و گروه های دانشگاهی در بر بگیرد.

نخستین انقلاب صنعتی از قدرت آب و بخار برای مکانیزه کردن تولیدات صنعتی استفاده می کرد. دومین انقلاب مربوط به بهره گیری از قدرت برق در تولیدات صنعتی در سطح بسیار گسترده می شد و انقلاب سوم نیز از فناوری اطلاعات و الکترونیک برای مکانیزه کردن تولیدات در مقیاس کلان استفاده می کرد و حالا انقلاب صنعتی چهار بر پایه انقلاب سوم بنا شده است؛ انقلابی دیجیتال که از اواسط قرن گذشته در حال وقوع بود. مشخصه اصلی آن، تلفیق فناوری هایی است که حد فاصل میان حوزه های فیزیک، دیجیتال و زیست شناسی را کم رنگ تر از گذشته می کند.

ادامه نوشته

خواهش از دوستان

لطفا نظر یادتون نره

شرکتی که بومی است ولی فرا بومی عمل می کند!!!

منطقه مغان واقع در استان اردبیل به مرکزیت شهرستان پارس آباد یکی از چند جلگه ایی است که دارای زمین های حاصل خیز با پتانسیل بالا در امور کشاورزی و دامی می باشد که از حدود سال 1353 برای اولین بار تحت نام شرکت شیار شروع بکار نمود و دستاندرکاران امر از همان ابتدای تأسیس به زور بازو و بیل و کلنگ اهالی خطه مغان برای بهره برداری از زمینهای حاصل خیزش شروع به ایجاد کانالهایی نمودنند تا بتوانند با هدایت آب های سطحی به سر زمینهای حاصل خیز از آن بهر برداری نمایند.

در همان اوان تأسیس شرکت یعنی دو سه سال بعد با تنظیم اساسنامه و چشم انداز و مأموریت و ... که برای هر نهاد اجتماعی لازم و ضروری می نماید شرکت شیار به شرکت کشت و صنعت و دامپروری مغان تغییر نام داده و سازمان عریض و طویلی برای انجام پروژه های مورد نظر و البته مطلوب منطقه و کشور ایجاد گردید.

هدف از تأسیس این شرکت بنا به گفته ی اکثر کسانی که ار همان آغاز بکار با آن همراه بوده اند و حالا شاید امروزه تعداد کمی از آنها که عمر و جوانیشان به پای شرکت مغان گذاشته شد و روزهای آخر خدمتشان را سپری می کنند گواه این مطلب است که ضمن بهره برداری از منابع و مراتع و زمینهایی که مستعد کشاورزی و دامپروری هستند خواستگاهی باشد برای جذب نیروی کاری عظیم موجود در منطقه و پرورش نیروی انسانی که بعدها محمل و زمینه ایی باشد برای اشتغال فرزندانشان و توسعه منطقه.

در اینکه شرکت مغان همراه با شرکت پارس نقش بسزایی در توسعه شهری، اجتماعی، فرهنگی و تکنولوژی کشاورزی و دامی در مغان ایجاد کرده اند نیست.

و همچنین در اینکه آموزش عالی به برکت انقلاب اسلامی و توجه مسئولان آموزش عالی دانشگاهها به هر شهر و دیاری رسیده است و فوج عظیم تحصیل کردگان بومی در مناطق خودشان به وفور یافت می شود شکی نیست.

وقتی شرکتی با این عظمت و گستردگی در شهرستان پارس آباد وجود دارد چرا جوانانی که دارای تحصیلات و تخصص لازم و کافی مرتبط با حوزه فعالیت آن را دارند نمی توانند در کنار این نعمت بزرگی که می تواند منجر به اشتغال حداقل جوانان شایسته آن گردد آنها را دچار عذابی نموده که هیچ کس نه می خواهد ندای خفته ناشی از سرشکستگی آنها را بشنود و نه از مسئولان شهرستانی و استانی کسی هست که به این امر توجه نماید.

هر از گاهی شنیده می شود که با وجود نیروی کار فراوان و تحصیل کرده و آشنا به امور دامی و کشاورزی و در برخی مواقع آشنا به تکنولوژیهای روز و موجود در منطقه،  افرادی را به صورت سفارشی از شهرستانهای دور و نزدیک جذب این شرکت می نمایند که هیچ گونه پیشینه ایی در حوزه های فعالیت شرکت ندارند که این جفای بزرگی است درحق جوانان این مرز و بوم که علاوه بر تحصیلات دانشگاهی، جوانی شان را در کنار پدران خود صرف کشاورزی و دامپروری و حتی گاهی تولید نیز کرده اند و به جرأت میتوان گفت در پاره ایی از اوقات از مهندسین مشاور نیز معلومات بالا و به روزتری دارند .

تعدادی از جوانان شهرستان که جذب شرکت شده اند وقتی از چگونگی جذبشان سوأل می گردد فقط می گویند کار خدا بود! شانس آوردم! بخت یاریم کرد! و ...

چندین سال است که شرکت تعدیل نیرو نموده و هر زمان که کسی برای امر اشتغال به آن مراجعه می کند با جمله ای مواجه می گردد: « آزمون استخدامی» این عبارتی است که بیشتر مراجعین به شرکتهای پارس و مغان با آن روبرو شده اند! ولی افسوس کسانی هم که تعدادشان کم نیست و دستی در دستها دارند و بجای ضابطه سوار بر موج روابط هستند شروع بکار نموده و پستهایی را تصدی می کنند که قطعا و یقیننا شایستگی احراز آن را ندارند. 

خواسته این است که مسئولان ذیربط به عدالت استخدامی و فارغ از روابط توجه داشته باشند و شرایطی را مهیا کنند تا تمام کسانی که مدعی هستند بتوانند خود را آزموده و برترین آنها در جایگاه مورد نظر قرار بگیرند. تا هم بتوانند از سایه سنگین داشتن تحصیلات دانشگاهی خلاص گردند و هم فرصت خدمت به مرز و بوم برای آنها مهیا گردد.

چطور و چرا می باید "نه" بگوییم؟

هيچ فردي نمي تواند ديگري را برخلاف ميلش به انجام کاري وادار کند. اين موضوع که بدون درنظر گرفتن ديگري، از او کاري خواسته شود نه اخلاقي است نه انساني. هر کسي زندگي خودش را دارد و بايد براي آن برنامه ريزي کند. وقتي ما توان و مهارت «نه» گفتن به ديگران را نداشته باشيم، بنابراين ديگران ياد مي گيرند که براي رفع همه نيازهاي منطقي و غير منطقي شان از ما استفاده کنند.«حالا چند دقيقه  ديگر بنشين.نترس، دير نمي شه!»، «قربون دستت اين بچه  ما را چند ساعت نگه دار تا ما از خريد برگرديم»، «نمي  شه، اصلا حرفشو نزن! بايد امشب به مهموني بياي وگرنه دلخور مي شم»، «امشب با خانواده جاي مهمي دعوت هستيم. قربونت ماشينت رو دو ساعت قرض بده»و....بدون شک همه  ما بارها و بارها در زندگي با خواسته هايي اين چنيني از سوي دوستان و آشنايان برخورد کرده ايم که گاهي به دليل عدم تمايل روحي و يا قرار داشتن در موقعيتي خاص، از ته قلب آرزو کرده ايم که اي کاش چنين چيزي از ما خواسته نمي شد! پاسخ شما در اين گونه مواقع چيست؟ آيا جرات مي کنيد با صراحت تمام در جواب درخواستي که مطابق ميل تان نيست، «نه» بگوييد؟ وقتي در يک جمع قرار مي گيريد چطور؟ به خود اجازه مي دهيد نظراتي را که با آن مخالف هستيد رد و نظر خود را بيان کنيد؟ يا اينکه مانند بسياري توي رودربايستي گير مي کنيد و با کراهت البته با يک لبخند مصنوعي به اين خواسته ها جواب مثبت مي دهيد؟ يکي از مخاطبان ما نيز به همين مشکل دچار است، او در پيامکي براي ما نوشته: « خانمي 29 ساله هستم، برادر و خواهرم هميشه فرزندان شان را نزد من مي گذارند تا بتوانند به کارهاي خود برسند و من برخلاف ميل باطني خود، نمي توانم به اين درخواست نه بگويم!» اين پيامک را با دکتر مسعود خاکپور در ميان گذاشتيم تا اين روانشناس از مهارت «نه» گفتن براي مان بگويد:

ادامه نوشته

حکایت: مال باخته و کریم خان زند

مال باخته و كریم خان زند!

این مرد راست می گوید ما باید بیدار باشیم.
مردی به دربار خان زند می رود و با ناله و فریاد می خواهد تا كریمخان را ملاقات كند. سربازان مانع ورودش می شوند. خان زند در حال كشیدن قلیان ناله و فریاد مرد را می شنود و می پرسد ماجرا چیست؟ پس از گزارش سربازان به خان، وی دستور می دهد كه مرد را به حضورش ببرند.
مرد به حضور خان زند می رسد و كریمخان از او می پرسد: «چه شده است چنین ناله و فریاد می كنی؟»
مرد با درشتی می گوید: «دزد همه اموالم را برده و الان هیچ چیزی در بساط ندارم!»
خان می پرسد: «وقتی اموالت به سرقت می رفت تو كجا بودی؟»
مرد می گوید: «من خوابیده بودم!»
خان می گوید: «خوب چرا خوابیدی كه مالت را ببرند؟»
مرد می گوید: «من خوابیده بودم، چون فكر می كردم تو بیداری!»
خان بزرگ زند لحظه ای سكوت می كند و سپس دستور می دهد خسارتش از خزانه جبران كنند و در آخر می گوید: «این مرد راست می گوید ما باید بیدار باشیم.»

بدشانسی، انسان را گرفتار کدام سرطان‌ها می‌کند؟

دسته بندی:پزشکی سلامت

دانشمندان دانشگاه پزشکی جانزهاپکینز آمریکا می‌گویند که بیشتر سرطان‌ها به محیط یا سبک زندگی مربوط نیست و دوسوم انواع سرطان‌ها به خاطر بدشانسی افراد به سراغشان می‌آید.

سالیان متمادی است که متخصصان بهداشت هشدار می‌دهند تومورهای سرطانی ناشی از رژیم غذایی بد، بی‌تحرکی یا ژن‌های معیوبی است که از پدر و مادر به ارث رسیده‌اند. حتی دولت آمریکا هم حدود 100 هزار پروژه ژنوم برای بررسی و یافتن دلایل ایجاد بسیاری از بیماری‌های نادر و سرطان‌ها تعریف کرده است.

اما حالا پژوهشی جدید نشان می‌دهد که بیشتر سرطان‌ها اصولاً به خاطر بدشانسی اتفاق می‌افتند تا انتخاب سبک زندگی نادرست و دی.ان.ای ناقص.

به گفته پژوهشگران دانشگاه جانزهاپکینز، دوسوم سرطان‌ها از اشتباهات تصادفی در تقسیم سلولی ناشی می‌شوند، پدیده‌ای که کاملا از کنترل ما خارج است. آن‌ها می‌گویند از آنجاکه بیشتر سلول‌ها برای اینکه سالم بمانند، باید تقسیم شوند، این خود احتمال ایجاد و رشد سرطان را بیشتر می‌کند.

این اولین بار است که دانشمندان می‌توانند توضیح دهند که چرا برخی از سرطان‌ها نسبت به بقیه شایع‌ترند. به‌این‌ترتیب می‌توان توضیح داد که سرطان روده بزرگ از روده کوچک شایع‌تر است، چراکه سلول‌ها در روده بزرگ دو برابر سریع‌تر از روده کوچک تقسیم می‌شوند.

مشاهده اینفوگرافیک

از 31 نوع سرطان بررسی‌شده توسط پژوهشگران دانشکده پزشکی دانشگاه جانزهاپکینز، تنها 9 سرطان با سبک زندگی یا اختلالات ژنتیکی مرتبط تشخیص داده شده‌اند و 22 سرطان باقیمانده تنها به خاطر بدشانسی بود و دی.ان.ای و سبک زندگی تأثیر بسیار ناچیزی در ابتلا به آن‌ها داشت.

منبع: خبر آنلاین، بازنشر: مدیریت ام بی ای

روشهای تحریک تفکر استراتژیک در سازمان

دسته بندی: تفکر استراتژیک                                       مترجم: بهنام دادخواه

1) مدیران را تشویق نمایید هم به تنهایی و هم همراه با دیگران زمان منظمی را برای برنامه ریزی استراتژیک اختصاص دهند. این کار باید بطور منظم بخشی از شغل آنها باشد.

2) به رهبران در مورد بازار،صنعت،مشتریان،رقباوتکنولوژیهای جدیدی که سازمان شما را تحت تأثیر قرار می دهند اطلاعات بدهید.

3) به سرعت کارکنان را درجریان آنچه که در داخل سازمان اتفاق می افتد قرار دهید. نیاز هست که اطلاعات در سرتاسر محیط متعلق به سازمان به اشتراک گذاشته شود.در جهت حل مسایل استراتژیک سازمان، تیمهای وظیفه ایی زنجیره ایی تشکیل دهید و نتایج تفکرات و تلاشهای این تیمها را در تمام سازمان به اشتراک بگذارید.

4) مدیران را به مربی استراتژیک وصل کنید، مربی استراتژیک کسی است که می داند چگونه می تواند کارکنان را بر اهداف استراتژیک متمرکز نماید.

5) به تمام افراد سازمان فلسفه وجودی، مأموریت و اهداف خود را شمرده و صریح بیان کنید. برای همه افراد در سازمان مهم است که بطور گسترده و عمیق استراتژی سازمان را درک کنند تا بتوانند میان برنامه های خود و استراتژی سازمان هماهنگی ایجاد نمایند.

6) به افراد برای تفکر استراتژیک پاداش دهید نه فقط برای نشان دادن عکس العمل. برای مثال مدیران می توانند بدلیل توانایی در خلق چندین راه حل برای حل مسایل ارائه شده که برای سازمان منافع بلند مدت دارد پاداش داده شوند.

7) تفکر استراتژیک را با برنامه های آموزشی و توسعه ادغام کنید. باید تلاش کنید به کارکنان یاد بدهید که تفکر استراتژیک چیست و آنها را تشویق و تحریک نمائید که «چرا» و «کی» سوال کنند.  

مشاهده مطلب بزبان اصلی کلیک کنید.

می دانید دومین کشور غمگین دنیا کجاست!!!

دسته بندی: اجتماعی

مؤسسه گالوب گزارشی مبنی بر بررسی وضعیت خشنودی و خوشحالی در بین 138 کشور منتشر کرد که بنا به این گزارش، عراق نخستین کشور غمگین جهان معرفی شده است. بعد از عراق، کشورهای ایران، مصر، یونان و سوریه به ترتیب به عنوان ناشادترین کشورهای جهان معرفی شدند.

این یک واقعیت است که مردم ایران، شاد نیستند. اگر امکان نظرسنجی ها و بررسی های علمی ندارید، کافی است همین امروز در خیابان به چهره آدم ها نگاه کنید تا ببینید که چه اندوهی در آنها موج می زند.

منبع: مدیران ایران، بازنشر: مدیریت ام بی ای

 

حکایت: من فقط یک کشاورز ساده هستم!

کشاورزی از یک روستای دورافتاده چندین کیلومتر را از بین برف‌های یخ زده با سختی طی می‌کند تا خود را به کلیسای روستای همسایه برساند تا در مراسم عبادت روز یکشنبه شرکت کند. وقتی به کلیسا می‌رسد به جز کشیش فرد دیگری به کلیسا نیامده بود.

کشیش می‌گوید: «فکر نکنم اجرای مراسم ارزش داشته باشد، بهتر نیست ما هم به خانه‌های گرم‌مان برویم و یک قهوه داغ بخوریم؟» و انتظار دارد که تنها شرکت‌کننده مراسم نیز با او هم‌نظر باشد.

کشاورز می‌گوید: «خب، من فقط یک کشاورز ساده هستم، اما وقتی به دام‌هایم علوفه می‌دهم، اگر فقط یکی از آنها جلو آمده باشد، مطمئناً گرسنه رهایش نمی‌کنم.»

کشیش که شرمنده شده بود، شروع به اجرای مراسم کرد؛ زنگ کلیسا را به صدا درآورد، سرودها و دعاهای مختلف را خواند و انواع موعظه و بیانات را گفت که دو ساعت طول کشید و در پایان اشاره کرد که صرفنظر از میزان نیاز، ما باید وظایف‌مان را انجام دهیم و به خاطر درسی که کشاورز به او داده بود از او تشکر کرد.

کشیش در حالی که با کشاورز از کلیسا خارج می‌شدند پرسید: «خوب بود؟»

کشاورز گفت: «خب، من فقط یک کشاورز ساده هستم، اما وقتی به دام‌هایم غذا می‌دهم، اگر فقط یکی از آنها جلو آمده باشد، مطمئناً آن را مجبور نمی‌کنم همه آنچه را که برای همه آورده‌ام، بخورد!»

مدل MASTER در یادگیری

دسته بندی: یادگیری
تبدیل‌شدن به یک انسان یادگیرنده می‌تواند در قالب مدل master  انجام گیرد. این مدل، روشی علمی برای مهارت‌یافتن در زمینه‌های مختلف بویژه در حوزه کسب‌وکار است که از سرواژگان معادل عبارات انگلیسی زیر استخراج شده است:

انگیزش ذهنی  (Motivating your mind)
انگیزش، مقدمه‌ی یادگیری است و نگرش غلط و یا منفی نسبت به یادگیری، در فرآیند آن ایجاد اختلال خواهد کرد. به این معنا که اگر نخواهیم یاد بگیریم، نمی‌توانیم بیاموزیم.

کسب اطلاعات (Acquiring the information)
کسب و ذخیره‌سازی اطلاعات باید به شیوه‌ای که کاملاً متناسب با ترجیحات حسی یادگیرنده باشد انجام گیرد.

کنکاش معنا (Searching out the meaning)
از برکردن و حفظ بی‌قاعده مطالب، منجر به ایجاد دانش نمی‌شود. بلکه دانش، زاییده‌ی جست‌وجو و ذهنی جویش‌گر است. لذا باید با بازارگردی و تجربه آموخته و پیاده‌سازی آنها در کسب‌وکار ، اطمینان حاصل کنیم که موضوع را به شکل تمام و کمال آموخته‌ایم.

آزادکردن ظرفیت ذهن(Triggering the memory)
استراتژی‌های بسیاری برای آزادسازی ظرفیت نامحدود ذهن وجود دارد. ارتقای مهارتهای شخصی از جمله راهکارهای تبدیل ظرفیت‌های بالقوه ذهنی به ظرفیت بالفعل است که تقاضا می‌کنم در این خصوص به کتاب ۴۰ گفتار پیرامون ارتقای مهارتهای شخصی در کسب‌وکار مراجعه کنید. جالب آنکه در اخبار آمده بود که محققان توانسته‌اند یک بالگرد را تنها به کمک نیروی ذهن انسان و انتقال امواج از طریق کلاه EEG به پرواز درآورند، که این دستاورد نشانگر ظرفیت بسیار بالای ذهن آدمی است. برای آشنایی بیشتر با ابزارهایی نظیر EEG که در پزشکی و نیز بازاریابی کاربرد یافته‌اند، به کتاب نورمارکتینگ: نظریه  وکاربرد، مراجعه کنید.

به نمایش درآوردن دانسته‌ها (Exhibiting what you know)
دانسته‌های خود را در اشکال مختلف مثل سخنرانی برای دیگران (حتی یک نفر) و یا آوردن روی کاغذ، تجلی دهید. این روش هم به عمیق شدن دانش آدمی و هم خودآزمون‌گری مهارتهای شخصی، کمک شایانی می‌کند.

تأمل در خصوص روش یادگیری(Reflecting on how you’ve learned)
در خصوص تجربه یادگیری خود ( نه آن چیزی که آموخته‌ایم، بلکه چگونگی یادگیری‌مان) کمی بیندیشیم، تا به یک روش جامع  و کامل برای یادگیری دست یابیم. تفکر عمیق و درون‌نگری به این شیوه، موجب روشن شدن نقاط ضعف می‌شود.
پیروی از مراحل فوق، ما را به سمت تبدیل شدن به انسانی یادگیرنده رهنمون می‌سازد و البته تجربه عملی این مراحل در بازار است که به دانش آموخته‌شده عمق می‌بخشد و آن را ملکه ذهن می‌کند. پس در لباس یک فروشنده، مدیر و یا فردی علاقمند به حوزه کسب‌وکار و بازاریابی، خود را دانشجوی همیشگی بازار بدانیم و از آموزش غافل نشویم.

منبع: صنعتی دات آی آر، بازنشر مدیریت «ام بی ای»

چک 500000 هزار دلاری!

دسته بندی: حکایت و داستان مدیریتی

روی نیمکتی در پارک نشسته بود و سرش را بین دستانش گرفته بود و به این فکر می‌کرد که آیا می‌تواند شرکتش را از ورشکستگی نجات دهد یا نه. بدهی شرکت خیلی زیاد شده بود و راهی برای بیرون آمدن از این وضعیت نداشت. طلبکارها دائماً پیگیر طلب خود بودند. فروشندگان مواد اولیه هم تقاضای پرداخت بر اساس قرارداهای بسته شده را داشتند.

ناگهان پیرمردی کنار او روی نیمکت نشست و گفت: «به نظر میاد خیلی ناراحتی.»

بعد از شنیدن حرف‌های مدیر، پیرمرد گفت: «من می‌تونم کمکت کنم.»

نام مدیر را پرسید و یک چک برای او نوشت و داد به دستش و گفت: «این پول رو بگیر. یک سال بعد همین موقع بیا اینجا و اون موقع می‌تونی پولی که بهت قرض دادم رو برگردونی.» بعد هم از آنجا دور شد.

مدیر شرکت در حال ورشکستگی، یک چک 500000 دلاری در دستش دید که امضاء جان دی. راکفلر داشت، یکی از ثروتمندترین مردان روی زمین.

با خود فکر کرد: «حالا می‌تونم تمام مشکلات مالی شرکت رو در عرض چند ثانیه برطرف کنم.»

اما تصمیم گرفت فعلاً چک را نقد نکند و آن را در جای امنی نگه دارد. همین که می‌دانست این چک را دارد، اشتیاق و توان تازه‌ای برای نجات شرکت پیدا کرد. توانست از طلبکاران برای پرداخت‌های عقب‌افتاده فرصت بگیرد. چند قرارداد جدید بست و چند سفارش فروش بزرگ دریافت کرد. در عرض چند ماه توانست تمام بدهی‌ها را تسویه کند و شرکت به سودآوری دوباره رسید.

دقیقاً یک سال بعد از اتفاقی که در پارک برایش پیش آمده بود، با چک نقد نشده به پارک رفت و روی همان نیمکت نشست. راکفلر آمد اما قبل از اینکه بخواهد چک را به او بازگرداند و داستان موفقیتش را برای او تعریف کند، پرستاری آمد و راکفلر را گرفت و فریاد زد: «گرفتمش!» بعد به مدیر نگاه کرد و گفت: «امیدوارم شما را اذیت نکرده باشد. این پیرمرد همیشه از آسایشگاه فرار می‌کند و به مردم می‌گوید که راکفلر است.»

مدیر تازه فهمید این پول نبود که شرایط او را تغییر داد بلکه اعتماد به نفس به وجود آمده در او بود که قدرت لازم برای نجات شرکت را به او داده بود.

رقابت علیه شرایط !!!

وقتی روبرتو گویزوتا (Roberto Goizueta) در دهه 1980 مدیرعامل کوکاکولا شد، با رقابت شدید پپسی مواجه شدکه باعث کاهش رشد سهم کوکا شده بود. مدیرانش بر رقابت با پپسی متمرکز شده بودند و قصد داشتند در هر دوره زمانی برنامه رقابتی، سهم بازار کوکا را 0/1 درصد افزایش دهند.

روبرتو تصمیم گرفت رقابت علیه پپسی را متوقف کند و به جای آن علیه شرایط افزایش 0/1 درصد رشد رقابت کند.

او از مدیرانش پرسید: «میانگین مایعاتی که هر آمریکایی در روز می نوشد چقدر است؟» جواب 14 اونس بود.

«سهم کوکا از این مقدار چقدر است؟» دو انس.

روبرتو گفت: «کوکا به سهم بیشتری از این بازار نیاز دارد.»

رقیب، پپسی نبود بلکه آب، چای، قهوه، شیر و آبمیوه ها بودند که 12 اونس باقیمانده را تشکیل می دادند.

روبرتو گفت: «مردم هر وقت احساس کردند که دوست دارند چیزی بنوشند باید به کوکا دسترسی داشته باشند.»

برای اجرای این استراتژی، شرکت کوکاکولا در گوشه و کنار هر خیابان دستگاه های فروش کوکا قرار داد. با این کار، کوکا به سهم قابل ملاحظه ای از بازار دست یافت که پپسی هرگز به چنین سهمی دست نیافته است.

وقتی رقابت علیه رقیب را متوقف کنیم و به جای آن رقابت علیه شرایط را آغاز کنیم، می توانیم خیلی بهتر عمل کنیم.

منبع: راهکار مدیریت،بازنشر مدیریت «ام بی ای»

هفت راه برای اینکه دیگران از برقراری ارتباط با شما لذت ببرند!

دسته بندی: مهارت برقراری ارتباط

توصیه های یک مأمور FBI: هفت راه برای اینکه دیگران از برقراری ارتباط با شما لذت ببرند!

ملاقات با افراد جدید می تواند اندکی ناجور پیش برود. اما چگونه تاثیر خوبی روی مخاطب مان بگذاریم؟ چگونه سخنوری کنیم تا فردی که رو به روی ما قرار گرفته احساس بدی نداشته باشد؟

تحقیقات نشان می دهند که روابط انسانی، برای ایجاد خوشحالی حیاتی محسوب می شوند و ایجاد رابطه، کلید موفقیت، پیدا کردن شغل جدید و زندگی بهتر است. اما بهترین راه برای ایجاد پیوند و اعتماد چیست؟ خلاصه و کوتاه، چه کسی می تواند یادمان دهد، جوری برخورد کنیم که مردم از ما خوششان بیاید؟

رابین دریک می تواند. وی مدیر بخش تحلیل رفتار در FBI بوده و برای ۲۷ سال روی پرونده های فردی کار کرده است. در ادامه مطلب از تجربه های وی می شنویم.

وی نویسنده کتاب “همه اش در مورد من نیست: ده تکنیک برتر برای ایجاد پیوند با دیگران” است. رابین دریک از طرف هیچ سازمانی در کتابش و حتی این مطلب سخن نمی گوید بلکه دیدگاه های شخصی اش را ارائه می دهد.

مهم ترین کاری که حین ملاقات با یک شخص باید انجام دهید.

زنان کمتر تمایل دارند رئیس زن داشته باشند!

خطوط جنسیتی هنوز هم پر رنگ هستند. هنوز هم اینکه مرد باشید یا زن، در اینکه رئیس باشید یا رئیس نباشید اهمیت دارد.
حتی این اهمیت تا آنجا پیش می‌رود که شما به‌عنوان زن یا مرد برایتان مهم است که روسایتان زن باشند یا مرد. این جور است که وقتی آمار و ارقام را نگاه می‌کنید، با وجود همه تغییر دیدگاه‌ها در مورد زنان و حقوق زنان و کار زنان، در 500 کمپانی پیشرو دنیا تنها 5 درصد از روسا زن هستند. تکان‌دهنده‌تر اما آنجا است که بررسی‌ها نشان می‌دهد زن‌ها با تمام دغدغه‌ها و مسائل مشترک و اینکه مشکلات یکدیگر را به‌خوبی درک می‌کنند، همچنان از بی‌اعتمادی به یکدیگر در محل کار رنج می‌برند. این است که بخش قابل توجهی از زنان می‌گویند که ترجیح می‌دهند با روسای مرد کار کنند تا روسای زن. گویی آنها تصور می‌کنند کار کردن با رئیس زن آنها را از رسیدن به درجات بالاتر و ارتقا در محل کار باز می‌دارد، هرچند در نهایت زنان همچنان از کمبود اعتماد به نفس در برخورد با مردان آن قدر رنج می‌برند که وارد رقابت برای گرفتن شغل‌های بالاتر و مشاغل ریاستی نمی‌شوند، البته این به آن معنا نیست که مردها به‌طور کلی علاقه‌مند باشند لزوما با روسای مرد کار کنند. در حدود یک چهارم از مردانی که در یک مطالعه شرکت کرده‌اند گفته‌اند که ترجیح می‌دهند رئیس‌شان زن باشد تا مرد.

برای مشاهده ادامه مطلب کلیک کنید.

گردو و مزایای آن

دسته بندی: پزشکی-سلامت

با اینکه گردو یکی از خشکبارهایی است که تقریبا بجز ایام عید و معدود ایام سال تهیه و مصرف آن به دلیل گرانی این محصول تقریبا غیر ممکن است باز جالب است که گزارش زیر را بخوانید:

مصرف گردو به تقویت مو،کاهش ریزش مو و رشد آن کمک می‌کند.محققان انجمن بهداشت و سلامت هند اظهار کردند: گنجاندن آجیل به ویژه گردو در وعده غذایی افراد بسیار مفید است.

برخلاف آنچه مردم باور دارند، هر اونس گردو شامل سه واحد چربی، چهار گرم پروتئین و دو گرم فیبر است که کنترل‌ کننده خوبی برای وزن افراد و تغذیه مفیدی برای مو به علت داشتن بیوتین(ویتامین B7) است و به تقویت مو، کاهش ریزش مو و رشد آن کمک می‌کند.

محققان افزودند: گردو به عنوان عامل سیری در افراد نیز محسوب می‌شود.

همچنین گردو در کاهش خطر ابتلا به سرطان پستان مفید است.وجود آنتی اکسیدان‌ها و فیتوسترولها در گردو در کاهش ابتلا به این بیماری مفید است.

از دیگر مزایای گردو کمک به بهبود خواب در افراد است،زیرا این ماده غذایی حاوی ملاتونین هورمونی است که باعث تنظیم خواب می‌شود.

روغن گردو نیز برای محافظت از پوست و خشکی آن توصیه می‌شود. همچنین برای ماساژ درمانی،عطر درمانی و در صنایع آرایشی،بهداشتی و دارویی استفاده می‌شود.

این مطالعه در مجله هندی "Diabetic Living" منتشر شده است.

منبع: ایسنا،بازنشر: مدیریت ام بی ای

آیا می دانستید در هنگام بروز هر احساسی هر قسمت از بدنتان...

دسته بندی: علمی

آیا می دانستید در هنگام بروز هر احساسی هر قسمت از بدنتان یک رنگ می شود ؟

آیا می دانستید تو این دنیای پر از راز و رمز، احساسات ما آدم ها هم ، پاشون رو تو دنیای تکنولوژی گذاشتند ؟! اصلا تعجب نکنید ،تو این دنیا هیچ چیز عجیب نیست ! بگذارید اول از احساساتمون برای شما بگوییم احساسات من و شما مجموعه اي از حالاتیه مثل ، خشم، تنفر، شادي، عشق، اندوه، آرزو، ترس و...  که احساسات هر فرد را تشكيل مي دهند، حال یک سوال پیش می آید ، اینکه اصلا احساسات را می شود توضيح داد؟!

ويليام جيمز و كارل لانگه دو روانشناس دانمارکی ، در اواخر قرن نوزدهم به نتايج مشابهي دست يافتند. آنها معتقد بودند كه افراد، تغييرات فيزيولوژيكي ناشي از تاثير احساسات را ثبت مي كنند و آنها را به صورت احساس و عاطفه بروز مي دهند. در واقع عكس العمل هاي جسمي، نه فقط نتيجه احساسات هستند، بلكه خود احساسات هستند.

ادامه نوشته

30 ویژگی انسان عقلانی از نگاه سریع‌ القلم

دسته بندی: اجتماعی،مدنی

محمود سریع‌ القلم استاد دانشکده علوم اقتصادی و سیاسی دانشگاه شهید بهشتی که اعتلای ایران و ایرانیان از راه کمک به توسعه عقلانیت، یکی از دغدغه‌های سالیان وی بوده و هست، در تازه‌ترین مطلبی که برای «تابناک» فرستاده، 30 ویژگی از انسان عقلانی را نوشته است.

یک انسان عقلانی باید ...

۱. در روز حداقل یک بار بگوید «من نمی‌دانم‌».

۲. کمتر از کسی تقاضایی داشته باشد و عمدتا به همت، فکر، برنامه‌ریزی و زحمات خود اتکا کند.

۳. در موضوعاتی که اطلاعات کلی دارد، اظهار‌نظر نکند.

۴. دغدغه کانونی زندگی او، بهترین عملکرد در حرفه‌اش باشد.

۵. به استقبال کسی برود که با او تفاوت یا حتی تضاد فکری دارد.

۶. بدون اجازه قبلی از کسی، سخن او را به شخص دیگری بازگو نکند.

۷. زباله را به خیابان و از اتومبیل به بیرون پرت نکند.

ادامه نوشته

آیا قیمت خودرو کاهش می یابد!!!

دسته بندی: اقتصادی

انجمن حمایت از مصرف کنندگان با صدور اطلاعیه‌ای رسمی خواستار کاهش ۲۰ درصدی قیمت خودرو براساس نرخ ارز ۲۶۵۰ تومانی شد.

به گزارش الف، انجمن حمایت از مصرف کنندگان از خودروسازان تقاضا دارد تا نسبت به تطبیق قیمت خودروهای تولیدی و کاهش آن، اقدامات عاجل و جدی را به عمل آورند.

این انجمن در اطلاعیه ای اعلام کرده است: قیمت خودروهای تولیدی در داخل کشور بر پایه ارز ۳۶۰۰ تومانی تعیین شده است که با توجه به کاهش قیمت ارز توجیهی ندارد و باید مورد بازنگری قرار گیرد. با توجه به این امر که مورد تاکید شورای رقابت قرار گرفته و همچنین مطابق برآوردهای انجمن حمایت از مصرف کنندگان، تعیین قیمت خودرو براساس نرخ ارز ۲۶۵۰ تومانی باید به کاهش قیمت خودرو تا حدود ۲۰ درصد منجر گردد.

بر این اساس، قیمت پراید ۱۳۲ LE باید تا ۴ میلیون تومان، قیمت سمند SE تا ۵ میلیون تومان، قیمت پژو ۲۰۶ تیپ ۲ و پژو پارس سال یورو تا مبلغ ۷ میلیون تومان و تندر E۱ تا ۸ میلیون تومان کاهش پیدا کند.

انجمن حمایت از مصرف کنندگان که یک نهاد مردمی و غیردولتی است، دفاع از حقوق مصرف کنندگان را سرلوحه اقدامات خویش قرار داده و خواستار رعایت آن حقوق از طرف کلیه بنگاههای اقتصادی می باشد.

منبع: الف.آی آر،بازنشر:مدیریت ام بی ای

چرا دزدان دریایی چشم بند می زدند؟!

دسته بندی: علمی- تاریخی

چرا تعداد زیادی از دزدان دریایی چشم‌بند می‌زدند؟! چرا اصولا میزان استفاده از چشم‌بند در دزدان دریایی آنقدر زیاد بود که این پوشش، یک پوشش روتین در آنها بود؟! پاسخ سطحی این بود که آنها چشم‌بند می‌زدند تا چشمی را که در طی جنگ و دعواها از دست داده بودند و از شکل افتاده بود یا تخلیه شده بود، در زیر پوششی پنهان کنند. اما سؤالی که اینجا مطرح می‌شود این است که چرا این دزدان دریایی این همه دچار آسیب چشم می‌شدند؟ باز هم پاسخ ظاهری این بود که ما در حال دیدن یک سری کارتون و فیلم تخیلی هستیم، و طبیعی است که در اینها ممکن است غلو صورت بگیرد و از چشم‌بند برای افزایش جذابیت به میزان زیاد استفاده کنند.

به تازگی «چیم شیلی» که در زمینه مسائل دیداری دکترا دارد در بخشی از گفتگویش به وال استریت ژورنال، توجیهی برای این قضیه آورده است:دزدان دریایی برای پوشاندن چشم‌های معیوب‌شان چشم‌بند نمی‌زدند، از آنجا که آنها مجبور بودند به دفعات زیاد بالا و زیر عرشه کشتی بروند و به سرعت هر دو گروه افراد بالا و زیر عرشه را رهبری کنند، مجبور بودند، دید خوبی داشته باشند. روی عرشه، صحنه در زیر درخشش نور آفتاب بسیار روشن بود و در زیر عرشه، تاریکی شدیدی حکمفرما بود. وقتی ما از محیط تاریکی وارد محیط روشن می‌شویم، چشم‌هایمان به سرعت با نور زیاد تطابق پیدا می‌کنند، اما وقتی عکس قضیه اتفاق می‌افتد، مدت زیادی طول می‌کشد تا چشم‌های ما به تاریکی عادت کنند.در سلول های استوانه‌ای شبکیه، رنگدانه‌ای به نام رودوپسین وجود دارد.

ادامه نوشته

بیت‌کوین: پول دیجیتال بر پایه شبکه همتا به همتا

دسته بندی: اقتصاد پولی

بیت کوین) به انگلیسی ( Bitcoin نوعی پول دیجیتال بر پایه شبکه همتا به همتا، امضای دیجیتال و اثبات دانایی صفر است و به کاربران امکان می دهد که بدون هیچ واسطه ای انتقال پول غیر قابل بازگشت انجام دهند. گره های شبکه هر معامله را در شبکه اعلام می کنند که پس از تایید در یک سیستم اثبات کار، در یک تاریخچه عمومی به نام Block chain ذخیره می شود. بیت کوین در سال ۲۰۰۹ مبتنی بر عقایدی که ساتوشی ناکاموتو در مقاله ای  منتشر کرد پایه گذاری شد.

بیت کوین امکان پرداخت‌های بسیار کم هزینه را فراهم می‌کند. شبکه بیت کوین سیستم کنترل کننده متمرکز ندارد و توسط هیچ ارگان یا نهاد دولتی اداره نمی‌شود. زمان متوسط تایید هر انتقال بیت‌کوین، تقریباً ده دقیقه است. انتقال پول از یک نقطه به نقطه دیگر در تمام شبکه اطلاع رسانی شده و تمام نقاط از آن آگاه خواهند شد.

قبل از ابداع بیت کوین، سیستم های مالی آنلاین برای امنیت به یک سیستم کنترل کننده مرکزی احتیاج داشتند. ناکاموتو با استفاده از شیوه اثبات کار در یک شبکه همتا به همتا، راهی جایگزین پیشنهاد کرد. بیت کوین نسبتاً پروژه ای جدید و شدیداً تحت توسعه است. به همین دلیل توسعه دهندگان آن به کاربران توصیه می کنند که به آن به عنوان یک نرم‌افزار آزمایشی نگاه کنند.

ادامه نوشته

? What is Bitcoin

Bitcoin is a new currency that was created in 2009 by an unknown person using the alias Satoshi Nakamoto. Transactions are made with no middle men – meaning, no banks! There are no transaction fees and no need to give your real name. More merchants are beginning to accept them: You can buy webhosting services, pizza or even manicures.

Why Bitcoins?

Bitcoins can be used to buy merchandise anonymously. In addition, international payments are easy and cheap because bitcoins are not tied to any country or subject to regulation. Small businesses may like them because there are no credit card fees. Some people just buy bitcoins as an investment, hoping that they’ll go up in value.

Acquiring Bitcoins

Buy on an Exchange
Several marketplaces called “bitcoin exchanges” allow people to buy or sell bitcoins using different currencies. Mt. Gox is the largest bitcoin exchange.

Transfers
People can send bitcoins to each other using mobile apps or their computers. It’s similar to sending cash digitally.

Mining
People compete to “mine” bitcoins using computers to solve complex math puzzles. This is how bitcoins are created. Currently, a winner is rewarded with 25 bitcoins roughly every 10 minutes.

Owning Bitcoins

Bitcoins are stored in a “digital wallet,” which exists either in the cloud or on a user’s computer. The wallet is a kind of virtual bank account that allows users to send or receive bitcoins, pay for goods or save their money. Unlike bank accounts, bitcoin wallets are not insured by the FDIC.

Wallet in cloud: Servers have been hacked. Companies have fled with clients’ Bitcoins.

Wallet on computer: You can accidentally delete them. Viruses could destroy them.

Anonymity

Though each bitcoin transaction is recorded in a public log, names of buyers and sellers are never revealed – only their wallet IDs. While that keeps bitcoin users’ transactions private, it also lets them buy or sell anything without easily tracing it back to them. That’s why it has become the currency of choice for people online buying drugs or other illicit activities.

Future in question

No one knows what will become of bitcoin. It is mostly unregulated, but that could change. Governments are concerned about taxation and their lack of control over the currency.
Source:CNNMoney

یارانه‌ها را به سمت «کودکان» هدفمند کنیم!

دسته بندی: اقتصادی
اگر بخواهیم بر مبنای اصول اقتصادی، بهترین سرمایه‌گذاری اجتماعی را برای جامعه‌ای توصیه کنیم، آموزش و سلامت کودکان در اولویت اول قرار می‌گیرند؛ چراکه این دو بیشترین منافع اجتماعی را ايجاد می‌کنند. پرداخت یارانه سخاوتمندانه به آموزش و سلامت و بهداشت کودکان توجیه اقتصادی کامل دارد و باید مبنای جهت‌گیری سیاست یارانه‌ای دولت در بلندمدت باشد.
برای توضیح این ادعا ناچاریم نظریه اقتصادی یارانه را یک بار دیگر مرور کنیم. یارانه، حمایت اقتصادی مستقیم یا غیرمستقیم است از افراد یا فعالیت‌های اقتصادی با هدف تصحیح ایراداتی که به دلیل «شکست بازار» ایجاد می‌شوند، یا با انگیزه حمایت از اقشار ضعیف جامعه. هسته مرکزی نظریه اقتصادی پرداخت یارانه این است که برخی منافع اقتصادی وجود دارند که در صورت اتکای محض به بازارهای رقابتی حاصل نمی‌شوند یا کمتر از حد بهینه حاصل می‌شوند.
در توضیح این پدیده به تفاوت منافع فردی و منافع اجتماعی اشاره می‌شود. آموزش و بهداشت پایه دو مثال شاخص از مواردی هستند که منافع اجتماعی‌شان بیشتر از منافع فردی است و در نتیجه براي دريافت یارانه توجیه اقتصادی دارند. به عنوان نمونه، خانواده‌ها به دلیل رابطه مثبتی که بین تحصیلات و درآمد مشاهده می‌کنند، حاضرند در آموزش فرزندانشان سرمایه‌گذاری کنند. سرمایه‌گذاری خانواده‌ها فقط برمبنای منافع فردی آموزش صورت می‌گیرد، ولی منافع آموزش به این منافع فردی محدود نمی‌شود، بلکه جامعه هم از حضور افراد تحصیلکرده منفعت خواهد برد. از جمله نرخ جرم بین افراد تحصیلکرده کمتر از نرخ جرم در میان افراد با تحصیلات پایین است، فرزندان سالم‌تر و تحصیل‌کرده‌تری دارند و بیشتر احتمال دارد که فناوری‌های جدید را وارد اقتصاد کنند و کارآیی اقتصاد را افزایش دهند.

ادامه نوشته

7 گرایش عمده پیرامون نیروی کار آینده

هفت مساله عمده که چالش‌ها و فرصت‌هایی را پیش روی مدیران و نیروی کار قرار می‌دهند:

1- فعالیت‌های شغلی غیر‌متمرکز و خاص

رویکردها نسبت به مشاغل غیرمتمرکز (یا مجازی) به دلیل وجود دو محرک اصلی در طول دو دهه گذشته شاهد تغییرات و جهش‌های فراوانی بوده است. این دو محرک عبارتند از:

الف) پیشرفت‌های سریع در فناوری اطلاعات و ارتباطات
ب) رشد کشورهای نوظهور (در حال صنعتی شدن) که اشتهای سیری‌ناپذیری برای تولید ثروت و ایجاد اشتغال برای شهروندانشان دارند.

فرصت‌های شغلی غیر‌متمرکز در مقایسه با برون‌سپاری و انجام فعالیت‌های چندملیتی شامل فعالیت در محیط غیر‌سنتی بدون پیکربندی سازمانی، ساختار‌های مدیریتی، بوروکراسی، سیاست‌ها و مقررات و فرهنگ‌ها و... می‌شود.

به مرور تعداد زیادی از مشاغل در معرض مجازی‌سازی قرار می‌گیرند. نمونه‌های این مجازی‌سازی در میان عکاسان روزنامه‌ها و جراید و حتی مترجمان موجود هستند. امروزه از نیروی کاری که در سراسر جهان تحت چنین شرایطی فعالیت می‌کنند، با عنوان نیروی کار ابری (Cloud) یاد می‌شود. امروزه هدف پایین نگه داشتن نرخ دستمزد‌ها است. افرادی که در گذشته دستمزد‌های بسیاری را در حوزه تخصصی خود دریافت می‌کردند، اکنون دیگر با کاهش فوق‌العاده درآمد روبه‌رو هستند. برخی استدلال می‌کنند این روش در حال تبدیل شدن به مسابقه‌ای بی‌نظیر برای کاهش روزافزون دستمزد‌ها است و گروهی دیگر با داشتن نگرشی مثبت بر این باورند که این شرایط موجبات تقسیم شغل و افزایش درآمد در کشورهای کم درآمد و کمتر ثروتمند را فراهم می‌کند.

ادامه نوشته

شب یلدا یا شب چلّه

ورزش بدنسازی

دسته بندی: ورزشی

با سلام و درود خدمت دوستان سایبری:این مطلب بنا به درخواست یکی از دوستان گرامی که به ورزش بدنسازی مشغول هستند، بار گذاری شده است. امیدوارم مورد استفاده قرار گیرد.

بدنسازی به انگلیسی( Bodybuilding ) به انجام یکسری تمرینات بدنی با وسیله و دستگاههای گوناگون به طُرُق مختلف اطلاق می شود که با کمک تغذیة اصولی و علمی، آمادگی*های جسمانی فرد را رشد داده و تاثیرات بسیار مطلوبی بر توانایی های بدنی فرد بر جا می گذارد. لازم بذکر است که این افزایش آمادگی های جسمانی، هم قدرتی و هم استقامتی می باشد. بر اثر انجام تمرینات بدنسازی به بهترین شکل، حالتی در بدن ایجاد می شود که علاوه بر افزایش قدرت و توانایی های بدنی، نمای ظاهری بدن به صورتی موزون و متناسب در می آید که از آن با عنوان زیبایی اندام یاد می شود. عبارت دیگری که برای این فعالیت استفاده می شود پرورش اندام است که در هنگام استفاده از این کلمه معمولاً منظور افزایش حجم عضلانی و کاهش همزمان چربی برای فرمگیری بهتر بدن است. اکثر ورزشکاران، بدنسازی را به عنوان جزء مکمل به ورزش اضافه میکنند تا رشد عضلات مورد استفاده را بهبود ببخشد. به طور مثال، یک شناگر با تمرکز روی عضلات زیربغل خود میتواند در مدت کوتاهتری قدرت این عضلات و در نتیجه سرعت خود در شنای قورباغه را بهبود ببخشد.

منبع تصویر: sport4all.ir

ادامه نوشته

سخن زیبا؛ Beautiful Sentence

Every successful person has a painful story.

Every painful story has a successful ending.

Accept the pain and get ready for success.

اصل 30-50-20 در سازمان

دسته بندی: سازمان و رهبری

The 20-50-30 principle

"As a rule of thumb, 20 percent of your people will support your efforts to initiate change, 50 percent will be undecided, and the remaining 30 percent will resist you," he writes. He suggests not wasting your time trying to convert non-believers--it'll only backfire and make them resist you even more. Instead, court the 50 percent who are undecided and use the 20 percent to help convince them that your effort to drive change is positive.

اصل 30-50-20

آن‌طور که ماکسول می گوید به طور تخمینی حدود 20 درصد از کارمندان شما، از تلاشتان برای تغییر پشتیبانی می کنند، 50 درصد تقریبا بی‌طرف هستند و 30 درصد باقیمانده به مقابله با شما برمی‌خیزند. به گفته او عاقلانه نیست که زمان و انرژی خود را صرف متقاعد کردن این گروه مخالف نمایید. این امر تنها نتیجه معکوس داشته و آنان را بیشتر به مخالفت می‌طلبد. در عوض سعی کنید نظر مثبت آن 50 درصد کارمند بی‌طرف را جلب نمایید و از بیست درصد کارمندان موافق خود نیز در جهت قانع کردن آن‌ها در راستای موثر بودن اهدافتان استفاده کنید.

حلقه های المپیک نماد چیست؟

دسته بندی: ورزشی

نشان اصلی المپیک از ۵ حلقه تشکیل شده‌است که در هم دیگر قفل شده‌اند و به ترتیب به رنگهای آبی، زرد، مشکی، سبز و قرمز می‌باشند که در زمینه‌ای سفید قرار گرفته‌اند. این تصویر در سال ۱۹۱۴ توسط پیر دی کوبرتین طراحی شد، نشانگر ۵ بخش از دنیاست که شرکت سالم در این رقابتها را پذیرفته‌اند. رنگ این حلقه‌ها عبارت است از قرمز، سبز، سیاه، زرد و آبی که به ترتیب نماد پنج قاره جهان می‌باشند. ترتیب قرار گیری آنها هم معکوس ترتیب قرار گیری این قاره‌ها بر روی کره زمین می‌باشد. از راست قرمز نماد قاره آمریکا، ابی نماد قاره اقیانوسیه، سیاه نماد قاره آفریقا، زرد نماد قاره آسیا و سبز نماد قاره اروپا است.در هم تنیدگی این حلقه‌ها نیز نمادی از همبستگی و پیوند ملت‌های این قاره‌ها است که هدف اصلی برگزاری این مسابقات است. نکته دیگر راجع به رنگ بندی حلقه‌های پرچم المپیک این است که پرچم تمامی کشورهای دنیا حداقل یکی از این پنج رنگ را درخود دارند . نشان این است که همه کشور ها می توانند با همدیگر به رقابت بپردازند.

ده تکنیک برای تخصیص منابع زیرکانه

دسته بندی: مدیریت و برنامه ریزی
جنون به معنی تکرار چندباره یک کار و انتظار مشاهده نتایج متفاوت تعریف شده است. خیلی از مدیران اجرایی کارکشته هنگام اختصاص منابع حیاتی شرکت با چنین موقعیتی مواجه می‌شوند. مدیریت توسعه استراتژی، برنامه‌ریزی سرمایه، مدیریت استعدادها و فرآیندهای بودجه‌ریزی آنها هر سال یکسان است و هر سال هم نتیجه کار تنها اندکی با نتیجه سال قبل متفاوت است.

رهبران کسب‌وکار به آسانی می‌پذیرند که عملکرد قوی و موثر شرکت با گذشت زمان، نیازمند تغییرات جسورانه‌تری در منابع است و حتی بیشتر آنها قبول دارند که این یکی از مهم‌ترین وظایف یک مدیرعامل و تیم مدیریتی ارشد است. توجه دوباره به این فرآیندها می‌تواند نتایج متفاوتی در پی داشته باشد. البته لیست جامعی از این موضوع در دست نیست؛ اما ما از چندی قبل در حال جمع‌آوری، پالایش و سازگار کردن لیستی غنی‌ از ایده‌های متفاوت برای دگرگون کردن وضعیت فعلی شرکت بوده‌ایم. در اینجا 10 تکنیک ثابت شده برای ارائه اطلاعات مفیدتر، تشویق به جسارت، راهیابی در میان سیاست شرکت و پیشرفت پاسخگویی در این حیطه حساس را معرفی می‌کنیم.

ادامه نوشته

حل اسرار چگونگی بقای مورچه‌ها در برابر سیل

دسته بندی: علمی

اسرار چگونگی زنده ماندن مورچه‌های آتشین در برابر سیل که برای چندین دهه زیست‌شناسان را سردرگم ساخته بود، اکنون توسط دانشمندان و مهندسان آمریکایی حل شده است.

محققان موسسه فناوری جورجیا از مدلسازی ریاضیاتی و تصویربرداری زمان‌گریز برای نمایش اینکه چگونه مورچه‌ها در زمان سیل بخشهای مختلف بدن خود مانند چنگالها و آرواره‌شان را برای ساخت نوعی قایق به هم متصل کرده تا برای چند روز روی آب شناور بمانند، استفاده کرده‌اند.

آنها دریافتند که این موجودات کوچک، بدن خود را مشابه روشی که الیاف ضدآب بافته می‌شوند،‌به هم متصل می‌کنند.

دانشمندان به نمایش چگونگی عملکرد گروهی مورچه‌ها برای ساخت یک قایق ضدآب شناور در مجله مجموعه مقالات آکادمی ملی علوم پرداخته‌اند.

اسکلت خارجی یک مورچه نسبتا آبگریز بوده از این رو می‌تواند روی آب باقی بماند اما مورچه‌ها این قابلیت ضد آب بودن خود را با چسباندن بدنهایشان به یکدیگر تقویت می‌کنند.

ادامه نوشته