7 گرایش عمده پیرامون نیروی کار آینده

هفت مساله عمده که چالش‌ها و فرصت‌هایی را پیش روی مدیران و نیروی کار قرار می‌دهند:

1- فعالیت‌های شغلی غیر‌متمرکز و خاص

رویکردها نسبت به مشاغل غیرمتمرکز (یا مجازی) به دلیل وجود دو محرک اصلی در طول دو دهه گذشته شاهد تغییرات و جهش‌های فراوانی بوده است. این دو محرک عبارتند از:

الف) پیشرفت‌های سریع در فناوری اطلاعات و ارتباطات
ب) رشد کشورهای نوظهور (در حال صنعتی شدن) که اشتهای سیری‌ناپذیری برای تولید ثروت و ایجاد اشتغال برای شهروندانشان دارند.

فرصت‌های شغلی غیر‌متمرکز در مقایسه با برون‌سپاری و انجام فعالیت‌های چندملیتی شامل فعالیت در محیط غیر‌سنتی بدون پیکربندی سازمانی، ساختار‌های مدیریتی، بوروکراسی، سیاست‌ها و مقررات و فرهنگ‌ها و... می‌شود.

به مرور تعداد زیادی از مشاغل در معرض مجازی‌سازی قرار می‌گیرند. نمونه‌های این مجازی‌سازی در میان عکاسان روزنامه‌ها و جراید و حتی مترجمان موجود هستند. امروزه از نیروی کاری که در سراسر جهان تحت چنین شرایطی فعالیت می‌کنند، با عنوان نیروی کار ابری (Cloud) یاد می‌شود. امروزه هدف پایین نگه داشتن نرخ دستمزد‌ها است. افرادی که در گذشته دستمزد‌های بسیاری را در حوزه تخصصی خود دریافت می‌کردند، اکنون دیگر با کاهش فوق‌العاده درآمد روبه‌رو هستند. برخی استدلال می‌کنند این روش در حال تبدیل شدن به مسابقه‌ای بی‌نظیر برای کاهش روزافزون دستمزد‌ها است و گروهی دیگر با داشتن نگرشی مثبت بر این باورند که این شرایط موجبات تقسیم شغل و افزایش درآمد در کشورهای کم درآمد و کمتر ثروتمند را فراهم می‌کند.

ادامه نوشته

ده تکنیک برای تخصیص منابع زیرکانه

دسته بندی: مدیریت و برنامه ریزی
جنون به معنی تکرار چندباره یک کار و انتظار مشاهده نتایج متفاوت تعریف شده است. خیلی از مدیران اجرایی کارکشته هنگام اختصاص منابع حیاتی شرکت با چنین موقعیتی مواجه می‌شوند. مدیریت توسعه استراتژی، برنامه‌ریزی سرمایه، مدیریت استعدادها و فرآیندهای بودجه‌ریزی آنها هر سال یکسان است و هر سال هم نتیجه کار تنها اندکی با نتیجه سال قبل متفاوت است.

رهبران کسب‌وکار به آسانی می‌پذیرند که عملکرد قوی و موثر شرکت با گذشت زمان، نیازمند تغییرات جسورانه‌تری در منابع است و حتی بیشتر آنها قبول دارند که این یکی از مهم‌ترین وظایف یک مدیرعامل و تیم مدیریتی ارشد است. توجه دوباره به این فرآیندها می‌تواند نتایج متفاوتی در پی داشته باشد. البته لیست جامعی از این موضوع در دست نیست؛ اما ما از چندی قبل در حال جمع‌آوری، پالایش و سازگار کردن لیستی غنی‌ از ایده‌های متفاوت برای دگرگون کردن وضعیت فعلی شرکت بوده‌ایم. در اینجا 10 تکنیک ثابت شده برای ارائه اطلاعات مفیدتر، تشویق به جسارت، راهیابی در میان سیاست شرکت و پیشرفت پاسخگویی در این حیطه حساس را معرفی می‌کنیم.

ادامه نوشته

نظریه جدید مدیریت کارآمد: الگوی مديريتی برای آینده

مهارت‏های نیرومند مدیریتی، اساس هر کسب ‏و کاری هستند. مدیران هسته اصلی الگوهای مدیریتی‏ اند. آنان، کسب ‏وکار را حفظ و موفقیت آن را تضمین می ‏کنند.

برای موفقیت، فرد یا افراد برجسته‏ ای مورد نیازند. مدیر خوب، باید حائز مهارت‏های ادراکی، فنی و انسانی باشد. اعمال مدیریتی شامل برنامه‏ ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت بر فرآیند نیل به اهداف هستند. 

در ادامه، تاریخچه ‏ای از مدیریت بیان می ‏شود و به دو نظریه مهم مدیریت که در اکثر سازمان‏ها کاربرد دارند اشاره می‏ شود. سپس نظریه جدیدی از مدیریت موثر را بیان می‌کنیم که الگویی ساده ‏شده و جزئی‏ محورتر است. این الگو فقط بر جنبه‏ های مهم مدیریت تمرکز می‏ کند و به شرکت کمک می‏ کند احساس رضایت از کسب اهداف را به بالاترین سطح برساند.

ادامه نوشته

بازار یابی نوظهور - مقابله با استرس مالی - افراد ناموفق

شش دروازه‌ی ورود به عصر نوین بازاریابی: بازاریابی حداقل از سه‌ گذر تاریخی عبور کرده است. فلسفه بازاریابی عصر اول یا بازاریابی 1 این بود که مشتریان به کالاها وخدمات نیازمند هستند؛ اما این کالاها کمتر در دسترس آنها قرار دارد. عصر دوم یا بازاریابی 2 مقارن بود با پیشرفت‌های بشر در زمینه فناوری و تسریع در تولید که موجب شد تا به تدریج " جناب مشتری " بر اریکه قدرت بنشیند. اما بازاریابی با ورود به عصر سوم خود )بازاریابی 3 ) توانست تا فراتر از نیازهای شخصی آدمی را پوشش دهد. در این عصر، معنویات و اندیشه‌ها جایگزین دیکتاتوری کالا و مشتری شد. ادامه مطلب  

راههای برخورد با استرس مالی: آیا تابحال دچار استرس مالی شده‌اید؟ آماری درمورد تعداد افرادیکه دچار استرس مالی هستند وجود ندارد اما اگر شما هم یکی از آنها هستید، بدانید که تنها نیستید. در این مقاله به چهار علت پایه استرس مالی اشاره می‌کنیم و ۱۰ نکته برای برخورد موثر با آنها عنوان می‌کنیم تا بتوانید زندگی آرام‌تری داشته باشید. ادامه مطلب

این شش گروه هیچگاه در شغلشان موفق نمی شوند: در یک محیط اداری و فضای کاری می توان به اندازه تک تک کسانی که در آن محیط شاغل هستند، شخصیت متفاوت پیدا کرد. اما برخی از این شخصیت ها هیچگاه نمی توانند در شغل و کار خود موفقیت خاصی بدست آورند. در این گزارش به این شش گروه و ویژگی های آنها اشاره می گردد: ادامه مطلب

مزايای برون‌سپاری فعاليت‌ها

دسته بندی: کسب و کار

واضح است كه موفقيت برخی از وب‌سايت‌ها بيش از اينكه به سبب فعاليت زياد صاحبان آنها باشد به دليل تصميمات و اقدامات هوشمندانه است. بسياري از كارآفريناني كه به صورت آنلاين فعاليت مي‌كنند به توسعه دهندگاني شباهت دارند كه همواره انجام كارها را به ديگران محول مي‌كنند. بهترين روش براي تحقق اين امر در دنياي آنلاين امروزي، برون‌سپاري تخصصي وظايف است.

در حال حاضر، عمل برون‌سپاري به امري شايع تبديل شده است و يكي از سودآورترين فعاليت‌هاي جهان امروزي به‌شمار مي‌رود. در كنار حواشي حاصل از ركود اقتصادي، اين روش به نظر يكي از بهترين راه‌حل‌ها براي شركت‌هايي است كه در فكر ارائه خدمات با كيفيتي هستند كه در عين حال حداقل هزينه‌ها را براي آنها به همراه دارد.

برون سپاري در تئوری، ارائه خدمات با كيفيت با كمترين هزينه تعريف شده است. با اين حال، اين به آن معنا نيست كه در صورت برون‌سپاري همه چيز به صورت كامل انجام مي‌گيرد و شما از باكيفيت‌ترين خدمات بهره‌مند مي‌شويد.

ادامه نوشته

کسب و کارهای آینده: شغل‌هایی که جهان را تصرف می‌کنند!

وقتی سبک زندگی تغییر کند، به تبع آن شغل ها و راه های درآمدزایی هم تغییر خواهد کرد و آینده مشاغلی را با خود به همراه دارد که برای امروزی ها عجیب و حتی خنده دار به نظر می رسد.

تغییر در عصر ما با پیشرفت روز افزون و بلکه ساعت افزون تکنولوژی آنچنان عجیب و غریب نیست و انسان های این عصر هر روز و هر ساعت در انتظار تغییرات و تحولات اساسی هستند.

وقتی سبک زندگی تغییر کند، به تبع آن شغل ها و راه های درآمدزایی هم تغییر خواهد کرد و آینده مشاغلی را با خود به همراه دارد که برای امروزی ها عجیب و حتی خنده دار به نظر می رسد.

آنچه پیش روی شماست اشاره ای است گذرا که به شغل هایی که در آینده ای نه چندان دور بسیار پرطرفدار، محبوب و درآمدزا خواهند بود.

1. مشاور نوآوری

این روزها اصرار و تاکید بر نوآوری بسیار زیاد است و متفاوت بودن خود یک ارزش محسوب می شود. اینها را وقتی در کنار پیشرفت تکنولوژی بگذارید، می بینید که درآینده نه چندان دور جضور یک مشاور نوآوری در مجموعه ای الزامی می نماید.

2. مسوول گردآوری اطلاعات شخصی دیجیتال

متخصصی است که مجموعه ای از اپلیکیشن ها، نرم افزارها، سخت افزارها و منابع اطلاعاتی مرتبط با مسائل شخصی یا کاری شما را بهتان معرفی کرده و آنها را مدیریت می کند.

3. نابسمان کننده برنامه ها

کارشناسی است که مسوول برهم زدن سلسله مراتب در شرکت ها و نهادها به منظور ایجاد فرهنگ استارت آپ و بی نظمی های سازمان یافته است

4. کارشناس کنجکاوی

مسوولیت این فرد ارائه توصیه ها و محتواهایی است که هم الهام بخش باشند و هم کنجکاوی را برانگیزند. در واقع این کارشناس به دنبال ایجاد حس جستجو و کشف است.

5. مدیر رسانه ای پس از مرگ

کارشناسی است که پس از مرگ یک نفر مسوول تولید و مدیریت محتوا در رسانه های شخصی فرد می شود.

6. خاطره نویس شخصی

روزی می رسد که همه دوست دارند از فعالیت ها و خاطرات شخصی خود آرشیو داشته باشند. پس نیازمند فردی هستند که بتواند همه خاطرات و فعالیت های آنها را آرشیو کند.

7. درمانگر سم زدایی اینترنتی

مشاوری است که متخصص در جداسازی استرس های وسائل تکنولوژی از خود آنهاست. در واقع این فرد شما را کمک می کند تا بی استرس از فضای مجازی و تکنولوژی لذت ببرید.

8. آموزش هک

این فرد کارش خیلی خوب است. او به دانش آموزان و دانشجویان می آموزد که چگونه زندگی واقعی را هک کنند و به جای ادامه دادن به سنت های آموزشی زندگی تازه ای را تجربه کنند.

9. مشاور حفظ حریم خصوصی

این مشاور نقاط آسیب پذیر در زمینه امنیت شخصی شما در حوزه های آنلاین و حقیقی را بهتان گوشزد می کند.

منبع:بانکی

Employment gap between rich, poor widest on record

WASHINGTON (AP) — The gap in employment rates between America's highest- and lowest-income families has stretched to its widest levels since officials began tracking the data a decade ago, according to an analysis of government data conducted for The Associated Press.

Rates of unemployment for the lowest-income families — those earning less than $20,000 — have topped 21 percent, nearly matching the rate for all workers during the 1930s Great Depression.

U.S. households with income of more than $150,000 a year have an unemployment rate of 3.2 percent, a level traditionally defined as full employment. At the same time, middle-income workers are increasingly pushed into lower-wage jobs. Many of them in turn are displacing lower-skilled, low-income workers, who become unemployed or are forced to work fewer hours, the analysis shows.

ادامه نوشته

راه‌هایی باورنکردنی برای پول در آوردن!

دسته بندی: کسب و کار

در روزگاری که ایران با مشکل بیکاری مواجه نبود و هر کس می‌توانست برای خودش چند شغل خوب دست و پا کند، سیگارفروشی کنار خیابان یا فروش سیب‌زمینی سرخ‌کرده در کنار یک پاساژ لوکس تهران، شغل کاذب محسوب می‌شد اما امروز این شغل‌ها نه تنها کاذب نیستند، بلکه سرقفلی آنها گاه از مغازه‌های اطراف آن گران‌تر است!

به گزارش ایسنا، روزنامه کسب و کار در گزارشی با این مقدمه نوشت: بی‌پولی، درآمد کم، تامین نیازهای روزمره، بیکاری و سرگردانی، بی‌نتیجه بودن شرکت در جلسات استخدامی، افزایش قراردادهای خارج از چارچوب قانون کار، فراهم نبودن شرایط ورود کارجویان به مشاغل رسمی و نامتعادل بودن عرضه و تقاضای نیروی کار، تنها بخشی از عوامل روی آوردن به مشاغل کاذب است.

برخی کارشناسان البته با استفاده از عنوان «شغل کاذب» موافق نیستند. به گفته آنها، یک شغل نمی‌تواند کاذب باشد و در عین حال به لحاظ اقتصادی امکان فعالیت داشته باشد. اگر این توصیف ساده را بپذیریم که در هر معامله آزادانه‌ای دو طرف مبادله رضایت بیشتری نسبت به وضعیت قبلی به دست می‌آورند وگرنه دست به معامله نمی‌زدند، پس هر شغلی که بتواند برای صاحبش درآمد درست کند، برای مشتریانش هم رضایت خلق می‌کند. همین دلیلی کافی است تا شغل، کاذب نباشد.

در این گزارش به مشاغل نوظهوری که عوام آنها را کاذب می‌نامند اما درآمد آنها قابل توجه است،پرداخته شده است:

ادامه نوشته

نحوه درک و استفاده بهتر از فرصت‌ها

دسته بندی: کسب و کار، کارآفرینی

برای آنکه کارآفرین موفقی باشید یا اساسا در هر کاری موفق شوید باید بتوانید در صورت ایجاد یک فرصت مناسب از آن استفاده کنید. از آن مهم‌تر اینکه باید قادر باشید یک مشکل یا خلأ را تشخیص دهید و یک راه‌حل خلاقانه برای آن بیابید. (البته باید این توانایی را نیز داشته باشید که راه‌حل مورد نظر را اجرایی کنید، اما بدون درک فوری فرصت‌ها، هیچ دستاوردی نخواهید داشت).

پس دقیقا چگونه یک فرد می‌تواند استفاده بهتری از فرصت‌ها داشته باشد؟شاید بگویید این یک موضوع غریزی است- یک شخص، یا در یک کار خوب است یا خوب نیست. این پاسخ اشتباه است. دوباره تلاش کنید.

ادامه نوشته

چگونگی جهانی‌‌سازی یک کسب‌وکار محلی

دسته بندی: کسب و کار

موردکاوی روند موفقیت یک شرکت نوشابه‌سازی

روند پیشرفت برند کولا ریل، از یک کسب‌وکار خانوادگی و فروش در سطح محلی، به شرکتی چندملیتی و فعال، داستان خاص خود را دارد، اما کولا ریل برای توسعه ساختار و استراتژی فعلی خود چه شانس‌هایی دارد تا به یکی از برجسته‌ترین شرکت‌های نوشابه‌سازی چند ملیتی جهان تا سال 2020 تبدیل شود؟

اولین بطری‌های کولا ریل طی دهه 80 در شهر آیاکوچو پرو در یک اقامتگاه خانوادگی تولید شد. این منطقه تا حدی به واسطه درگیری‌های تروریستی مورد تهدید بود که شرکت‌های کوکاکولا و پپسی فعالیت خود را در آن متوقف کرده بودند. خروج این کارخانه‌های معروف از منطقه، جای خالی فعالیت یک کارخانه داخلی را در بازار محلی به وجود آورده بود.
خانواده ادواردو آنانوس با دریافت وامی به ازای ارزش خانه و دارایی‌های شخصی خود این کسب‌وکار را راه‌اندازی کرده بودند و محصولات خود را در ابتدا به مردم محلی می‌فروختند. در سال 1988 آنها شرکت بطری‌سازیAJE را تاسیس کردند که کار توزیع نوشابه‌های کولا ریل را هم بر عهده گرفت و اولین تاسیسات تولید راه‌اندازی شد.
آنها بعد از تسخیر بازار پایتخت، کار خود را در آمریکای لاتین و بازارهای آسیایی توسعه دادند و در کشورهایی مانند ونزوئلا، اکوادور، مکزیک، کاستاریکا، تایلند و ویتنام، فعالیت کردند. در سال 2010، کسب‌وکار خانوادگی آنها که به یک شرکت چندملیتی قدرتمند تبدیل شده بود، در 14 کشور در سراسر دنیا فعالیت داشت و فروش آن به 7/1 میلیارد دلار رسیده بود.
اما آیا این شرکت بدون از دست دادن مزیت رقابتی که شرایط امروز را برای آن رقم زده، می‌تواند همچنان توسعه یابد؟

ادامه نوشته

چرا کارمندان خوب، جانشین ندارند؟

دسته بندی: کسب و کار

تکنولوژی یا محصول به تنهایی نمی‌توانند باعث موفقیت یک شرکت شوند، بلکه کارمندان در آن نقش موثری دارند. شرکت‌هایی که فکر می‌کنند کارمندان خوبشان هم می‌توانند تعویض شوند، سخت در اشتباهند. همه ما می‌دانیم که در بازار امروز، دنیا مملو از متقاضیان کاری است که منتظر استخدام هستند؛ اما هر کسی نمی‌تواند جانشین یک کارمند خوب شود.

آن دسته از رهبران کسب‌وکار که معتقدند برای همه جانشین وجود دارد و فکر می‌کنند به راحتی می‌توانند کارمند جدیدی را با مهارت یا اعتبار بیشتر جذب کنند، خودشان را فریب می‌دهند. وقتی شرکتی کارمند فوق‌العاده خوبی را در اختیار دارد، باید بداند که آن کارمند ارزش‌هایی همراه خود دارد که نمی‌توان به سادگی چیزی را جایگزین آن کرد.

ادامه نوشته

سه اصل ضروری برای عملی کردن نوآوری در شرکت‌ها

تفکر مدیریتی به طور ذاتی زودگذر است و از بین می‌رود، اما برخی علاقمندی‌های دایمی وجود دارند که هیچگاه از لیست اولویت‌های افراد خارج نمی‌شوند. نوآوری یکی از این موضوعات همیشگی است.

سه اصل برای نوآوری که برخی از شرکتها از آنها بهره گرفته اند:

1-  وقفه زمانی

یک اصل کارآمد این است که افراد برای اینکه بتوانند به ایده هایشان سر و سامان بدهند، زمانی را برای استراحت فکری در نظر بگیرند. شرکت‌های گوگل و 3 ام، برای دانشمندان و مهندسان خود زمانی را برای «توقف نوآوری» اختصاص داده‌اند.
اما خیلی از شرکت‌ها نمی‌توانند بپذیرند که این وقفه زمانی می‌تواند خیلی از اوقات کارآیی داشته باشد. بنابراین، یک رویکرد متمرکزتر ارزش بیشتری دارد. به عنوان مثال، شرکت نرم‌افزار بریتانیایی «رد گیت» را در نظر بگیرید. یکی از تجربه‌های اولیه این شرکت، «برنامه نویسی در کنار دریا» بود، به طوری که افرادی که داوطلب بودند را به مدت چند روز به ویلایی ساحلی می‌بردند تا محصولی نرم افزاری را تولید کنند.
یکی دیگر از برنامه‌هایی که بعدا ایجاد کردند، در سطح شرکتی بود. به این صورت که یک بار در سال، همه باید کار روتین خود را کنار می‌گذاشتند و به انجام یک کار جدید و کمی ریسک زا متعهد می‌شدند. اینگونه اقدامات، اگر به صورت منطقی انجام شوند، زمان لازم را برای استراحت فکری کارمندان ایجاد می‌کنند.

ادامه نوشته

آیا زمان ترک شغل فعلی‌تان فرا رسیده است؟

دسته بندی مطلب: کسب و کار

تقریبا هیچ‌کس نیست که روزهای ناخوشایندی را در محل کار خود تجربه نکرده باشد یا حتی ممکن است بعضی‌ها مدت زمان طولانی را با همین احساس ناامیدی نسبت به کار خود سپری کنند. اما چگونه می‌توان تفاوت میان نارضایتی معمولی یا مقطعی را در مقابل عدم تناسب شغلی واقعی تشخیص داد؟ چگونه متوجه می‌شوید که اکنون واقعا آماده هستید که کار خود را تغییردهید؟ و اگر به این نتیجه رسیدید، چگونه با وقار شغل خود را ترک کنید؟

افراد خبره چه می‌گویند.
ترک شغل می‌تواند بر موفقیت حرفه‌ای شما اثر منفی بگذارد و زندگی شخصی تان را دستخوش در هم گسیختگی‌ کند. اما ماندن در یک موقعیت نامطلوب نیز می‌تواند اثرات به مراتب بدتری داشته باشد. لئونارد شلسینگر، رییس کالج بابسون «می‌گوید» «من افراد زیادی را می‌شناسم که به خاطر ناراحتی از واقعیت فعلی زندگی شان، از کار افتاده شده‌اند.» زيرا برای آنهادر وضعیت فعلی ماندن همیشه راحت‌تر است.

ادامه نوشته