نظریه جدید مدیریت کارآمد: الگوی مديريتی برای آینده

مهارت‏های نیرومند مدیریتی، اساس هر کسب ‏و کاری هستند. مدیران هسته اصلی الگوهای مدیریتی‏ اند. آنان، کسب ‏وکار را حفظ و موفقیت آن را تضمین می ‏کنند.

برای موفقیت، فرد یا افراد برجسته‏ ای مورد نیازند. مدیر خوب، باید حائز مهارت‏های ادراکی، فنی و انسانی باشد. اعمال مدیریتی شامل برنامه‏ ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت بر فرآیند نیل به اهداف هستند. 

در ادامه، تاریخچه ‏ای از مدیریت بیان می ‏شود و به دو نظریه مهم مدیریت که در اکثر سازمان‏ها کاربرد دارند اشاره می‏ شود. سپس نظریه جدیدی از مدیریت موثر را بیان می‌کنیم که الگویی ساده ‏شده و جزئی‏ محورتر است. این الگو فقط بر جنبه‏ های مهم مدیریت تمرکز می‏ کند و به شرکت کمک می‏ کند احساس رضایت از کسب اهداف را به بالاترین سطح برساند.

ادامه نوشته

هشت مزیت ویژه برای روحیه بخشیدن به کارمندان

دسته بندی: مهارتهای مدیرتی

1. شرایط کاری منعطف: امروزه یکی از جذاب‌ترین منافع برای کارمندان انعطاف‌پذیری است، آن هم بر حسب اینکه چه وقت و کجا کار می‌کنند. بسیاری از مردم حتی بر سر کاری که دستمزدی کمتر از کار دیگر دارد، باقی می‌مانند؛ زیرا شرایط مناسب آن، توازن کار و زندگی را به آنها عرضه می‌کند. هر وقت ممکن باشد و بدون قربانی‌کردن بهره‌وری یا خدمات مشتری، به کارمندانتان اجازه‌ ساعات کاری منعطف یا کار در خانه را بدهید. یک شرکت آی.تی نیازی ندارد کارمندانش در یک شیفت کاری از ساعت نه تا پنج کار کنند.

دانا مارلو ، از شرکای اصلی یک شرکت آی.تی. (شرکت L.L.C.) می‌گوید: «از وقتی که با ضرب‌الاجل‌ها مواجه می‌شویم، اهمیتی ندارد که پرسنل چه وقتی و کجا مشغول به کار هستند. دریافته‌ایم که همین انعطاف‌پذیری اجازه می‌دهد که کار هرچه سریع‌تر، یعنی با کمترین زمان از دست رفته، به انجام برسد.»

2. نقشه‌های رقابتی مربوط به سلامتی: مراقبت‌های بهداشتی، موضوعی مهم نزد خیلی از کارمندان است. یکی از بهترین منافعی که می‌توانید به کارمندانتان بدهید برنامه سلامتی با هزینه پایین است. امکان دسترسی به تمهیدات مربوط به سلامتی موجب رضایت کارمندان می‌شود. بعضی از کسب‌وکارهای کوچک حتی تا آنجا پیش می‌روند که تمام مزایا و حق بیمه‌ مراقبت‌های پزشکی برای کارمندان و خانواده‌هایشان را پرداخت می‌کنند.

لینک کامل مطلب