پنج راه برای ایجاد اعتماد و ارتباط میان همکاران سازمانی

دسته بندی: مهارت ارتباطی

1) داستان خود را به اشتراک بگذارید: به اشتراک گذاری داستان زندگی شخصی خود و گوش دادن به داستانهای دیگران راهی برای برقراری ارتباط بین ما انسانها است. این موضوع فقط شامل صحبت کردن در مورد گذشته نیست. صحبت در مورد کسانی است که پشت سر گذشته ما قرار دارند. اینکه آنها در مورد چه چیزهایی دقت و مراقبت کرده اند؟ آنها دوست دارند از نظر دیگران چگونه دیده شوند؟ تمام مسائلی که مربوط به نفوذ شخصی افراد است. این روشی برای توسعه و به اشتراک گذاری داستان شماست.

2) سوالات خوبی بپرسید و عمیقا گوش فرادهید: اولویت های اصلی همکاران چه چیزهایی می باشد؟ در مورد چه چیزهایی دقت بخرج می دهند؟ بفهمید که آنها چگونه می خواهند به نظر برسند، چه چیزهایی به آنها کمک می کند تا اعتماد بنفس داشته باشند، و چه مواردی کمک می کند تا آنها احساس ارزش بکنند؟

3) اشتراکات را شناسایی کنید: صرف نظر از نژاد، جنسیت، سن، چشم انداز، یا سایر تفاوتها همواره می توانیم چیزهای مشترکی را در زمینه اهداف مانند ارزشها و احساسات، بیابیم، که اگر جستجو کنیم، خواهیم یافت. شناخت آنچه که رایج و عمومی است یک مبنای عمیق برای ارتباط ،تماس و اعتماد متقابل خواهد بود. همدلی، یا توانایی درک و مشاهده از نقطه نظر افراد دیگر، حتی که اگر متفاوت از نقطه نظر ما باشد می تواند کمک کند.

4) آنچه را که خوب هستند، بشناسید: زمانی که دو نفر از همکاران در وجوح مخالف یک موضوع قرار دارند، تمرکز بر آنچه که می تواند برای دیگری یا موضوع مورد نظر خوب باشد، در حالی که آنها در مواضعشان ایستادگی می کنند خیلی سخت است. مخصوصا زمانی که ما تحت فشار و استرس هستیم اکثر ما احساس تهدید می نماییم بخصوص وقتی که ایستادگی ما در مواضع خودمان مورد هجوم قرار می گیرد. در چنین وضعیتی یک گام به عقب برگردید و ببینید چه چیزی در مورد شخص دیگر یا طرف شما مفید است. نقاط قوتی را که در او می بینید را شناسایی کنید. سعی کنید بفهمید که چه چیزهایی را می توانید از آنها یاد بگیرید! قضاوتهای دیگران فضای کمتری را برای اعتماد واقعی و همکاری باقی می گذارد.

5) زمینه های همکاری را کشف کنید: با پیدا کردن تنها یک منطقه یا نقطه همکاری که برای فرد مقابل مهم است شروع کنید و پیشنهاد کمک بدهید. این حرکت مبنایی برای شروع و رشد اعتماد و همکاری متقابل خواهد بود.

مترجم: بهنام دادخواه

اصول گاندی برای تغییر جهان

ترجمه توسط: بهنام دادخواه

Gandhi’s Top 10 Fundamentals for Changing the World

You must not lose faith in humanity. Humanity is an ocean; if a few drops of the ocean are dirty, the ocean does not become dirty.

The difference between what we do and what we are capable of doing would suffice to solve most of the world’s problem.If I had no sense of humor, I would long ago have committed suicide.You must be the change you want to see in the world. As human beings, our greatness lays not so much in being able to remake the world – that is the myth of the atomic age – as in being able to remake ourselves.

نباید ایمانتان را نسبت به بشریت از دست بدهید. بشریت یک اقیانوس است اگر چند قطره از آن آلوده شود اقیانوس آلوده نشده است.

تفاوت بین آن چه انجام می دهیم و آن چه می توانیم انجام دهیم برای حل همه مشکلات جهان کفایت می کند. اگر لطیف نبودم و حس شوخ طبعی نداشتم سال ها پیش خودکشی کرده بودم.همانند آن تغییری باش که می خواهی در جهان آن را ببینی.همانند موجودی بشری،شکوه و بزرگی ما به اندازه ای که بتوانیم جهان را احیا کنیم نیست، این نگرش یا تفکر عصر اتمی است. ما باید قادر باشیم که خود را از نو بسازیم.

ادامه نوشته

ویژگی‌های مثبت و منفی کارآفرینی همراه با ترجمه

دسته بندی مطلب: کارآفرینی

ویژگی‌های مثبت

1- لذت انجام دادن کاری: نه لزوما اجرای یک ایده جدید، ساخت یک کالا یا ارائه خدمتی جدید، بلکه شاید حتی انجام دادن کاری با سرعت بیشتر یا با کیفیت بهتر نیز بتواند لذتی فراتر از هر کار دیگری را برای شما به ارمغان آورد. چه شما بهترین قاب عکس‌های سفارشی دنیا را بسازید، چه بهترین کیک پز دنیا باشید، چه نرم‌افزاری طراحی کرده باشید که با آن حساب‌هایتان را راحت‌تر بررسی کنید، به عنوان یک کارآفرین وقتی کاری به خوبی انجام داده‌‌اید، حس لذت وصف‌ناپذیری در شماایجاد می‌شود.

The Pros

1. The satisfaction of getting something to work. Not necessarily a new idea, a new product, or a new service. Maybe it is just doing something better or faster, or doing something that provides a better value. Whether you do the world’s best custom picture framing, make the best cupcakes; develop new software that makes balancing your checkbook easier, there is a great sense of satisfaction for a job well done.

2- بستری مناسب برای افراد ریسک‌پذیر و نوآور: این افراد معمولا مشتاقند تا کارها را جوری که خودشان می‌خواهند انجام دهند، کارآفرینی فقط برای آنها ساخته شده است. البته، با فرض اینکه حرفشان درست باشد. اگر ثابت شود که اشتباه می‌کنند این را باید در قسمت خصوصیات منفی ذکر کرد.

2. For headstrong people who like to do things their way, entrepreneurship is just the ticket — assuming, of course, that they prove to be right. If they prove to be wrong, this item will belong in the cons section.

ادامه نوشته

مفهوم وام ها یا قرضه های کوچک

دسته بندی مطلب: اقتصادی-اجتماعی ، مترجم: بهنام دادخواه

قرض های کوچک عبارت است از ارائه خدمات مالی از قبیل وام، پس انداز، بیمه و آموزش به افرادی که در فقر زندگی می کنند.

وام ها یا قرض های خرد یکی از موفق ترین برنامه هایی است که در 30 سال گذشته در جهان درحال توسعه انجام شده و بطور گسترده ای به عنوان یک راه حل عادلانه و پایدار در کاهش فقر جهانی به رسمیت شناخته شده است.

لینک مطلب اصلی: MicroFinancial

این صنعت با ارائه وام های کوچک به کارآفرینان در حال ظهور برای شروع یا توسعه کسب و کارشان آغاز شد. سازمان فرصت های بین المللی یکی از اولین سازمانهای غیر انتفاعی است که منافع تأمین سرمایه برای افراد را در جهت تلاش برای برون رفت از فقر را درک کرد. بخش وام های خرد در طی سالها ، همگام با فرصت های پیشرو ، برای هرچه بهتر برآوردن نیازهای مشتریان خود، خدمات مالی پیشنهادی خود را گسترش داده است. این سازمان برای کمک به مشتریان همراه با ارائه وامهای  منعطف تر، جهت مواجه موثر با مشکلات روزانه ای که آنها مواجه می شوند تجهیزات ، روشهای کسب و کار و آموزش های توسعه فردی ، فرصت پس انداز و بیمه نیز ارائه می کند. بدون ارائه اینگونه خدمات ، مشتریان به دلیل شرایط پیش بینی نشده، بطور مستمر در معرض خطر سقوط دوباره در فقر قرار می گیرند.

ادامه نوشته

ویژگیهای ششگانه یک مدیر خوب

دسته بندی مطب: مدیریتی ...... مترجم: بهنام دادخواه

شش ویژگی اصلی که یک مدیر را خوب می کند.

1- ارتباط خوب

ارتباط مناسب مهارت اصلی و پیش نیاز است. بدون توانایی برفراری ارتباط درست با دیگران می توان موارد دیگر را فراموش کرد. در همه نوع از وظایف مدیریتی اولین و شایع ترین چیزی که انجام می دهید ابلاغ نیازها، انتظارات و اهدافتان به دیگران است. اگر شما کار با دیگران را دوست نداشته باشید، نباید یک مدیر شوید. علاوه براین شما باید بتولنید به درستی به دیگران پیام ارسال کنید و اطمینان حاصل کنید که آنها پیام شما را درک کرده اند. این نیز مهم است که از چه نوعی از قدرت برای قبولاندن عقاید خود استفاده می کنید!

2- سازماندهی خوب

این دومین مهارت مهم است. شما باید قادر به برنامه ریزی، سازماندهی و دنبال کردن برنامه های خود باشید. این همچنین شامل درک قوانین و فرآیندها در شرکت و در میان افراد، و پیش بینی اینکه چه چیزی و کی اتفاق خواهد افتاد، هست.

                                                 مشاهده متن انگلیسی کلیک کنید.    

ادامه نوشته

چگونه در محیط کار احترام کسب کنیم؟

ترجمه: توسط بهنام دادخواه

این مفهوم نه تنها به نحوه توجه کارکنان به شما هنگامی که در راهروی اداره در حال قدم زدن هستید اشاره می کند بلکه به چگونگی واکنش رئیس شما درباره ایده هایتان نیز اشاره دارد.

احترام در محل کار مفهومی مبهم است. این مفهوم نه تنها به نحوه توجه کارکنان به شما هنگامی که در راهروی اداره در حال قدم زدن هستید اشاره می کند بلکه به چگونگی واکنش رئیس شما درباره ایده هایتان نیز اشاره دارد. احترام از طرف همکاران، ناشی از منابع مختلف از جمله نگرش خودتان، باز بودن در برابر دیگران و درک متقابل است. نگهداری و حفظ احترام از سوی دیگران نیازمند توسعه مهارت های خاصی است.

پیشنهاداتی برای کسب احترام

کار خوب انجام دهید: یکی از بارزترین راه ها برای کسب احترام انجام دادن کار با کیفیت بصورت منظم است. افراد به آنهایی که می توانند ضرب العجلها را بفهمند، مشکلات را حل کرده و دید خوبی درباره شرکت ایجاد کنند، احترام می گذارند. علاوه براین، اغلب کسب احترام در رابطه با انجام دادن کار "بالاتر و فراتری از ندای وظیفه است" که اساسا به این معنی است که افراد بیش از آنچه که از آنها خواسته شده باشد، کار انجام می دهند. مساما ممکن است که عبور از پارامترهای تعیین شده در صورتی که سرپرستی نخواهد که یک فرد بیش از آنچه که از او خواسته شده کاری انجام دهد، ممکن است کمی ریسک به همراه داشته باشد، اما اغلب اوقات افراد از تلاشهای بیشتر قدردانی می کنند. نکته این است که بیش از حد به دستورالمل ها بی تفاوت نشده و سرپرست و شرکت خود را در معرض ریسک قرار ندهید.  

  لینک متن اصلی بزبان انگلیسی

ادامه نوشته

The 10 Skills That Will Get You Hired In 2013

ده مهارتی که در سال 2013 باعث استخدام شما خواهد شد.

The 10 Skills That Will Get You Hired In 2013

شماره 1- تفکر انتقادی: بکار بردن منطق و استدلال برای شناسایی نقاط قوت و ضعف راه حلهای جایگزین، نتیجه گیری یا رویکردهای مسائل

شماره 2- حل مسائل پیچیده: شناسایی مسایل و مشکلات پیچیده و مرور اطلاعات مرتبط برای توسعه و ارزیابی گزینه ها و اجرای راه حلها

شماره 3- قضاوت و تصمیم گیری: در نظر گرفتن هزینه ها و منافع مربوط به گزینه های بالقوه برای انتخاب کردن مناسب ترین گزینه ها

شماره 4 - شنیدن فعال: توجه کامل به آنچه دیگران می گویند، صرف وقت برای درک نقاط بیان شده، پرسیدن سوال به شکل مناسب و بدون وقفه

شماره 5 - کامپیوتر و الکترونیک: دانش مدارات، پردازشگرها، تجهیزات الکترونیکی و سخت افزار کامپیوتر از جمله برنامه های کاربردی و برنامه ها

شماره 6 - ریاضیات: علم حساب، جبر، هندسه، حسابان، آمار و کاربردهای آنها

شماره 7- تجزیه و تحلیل عملیات ها و سیستمها: تعیین کردن اینکه چطور یک سیستم یا عملیات باید کار کند و چگونه تغییر شرایط، عملیات ها و محیطهای کاری را متأثر خواهد کرد. درک نمودن نیازها و الزامات یک محصول از یک طراحی خاص

                                            برای مشاهده متن اصلی کلیک کنید 

شماره 8 - نظارت: نظارت و ارزیابی بر عملکرد خودتان، سایر افراد و سازمان ها برای ایجاد بهبود یا انجام اقدام اصلاحی

شماره 9 - برنامه نویسی: نوشتن برنامه های کامپیوتری برای مقاصد مختلف 

شماره 10- فروش و بازاریابی: آگاهی از اصول و روش های نمایشگاهی، ترویج و فروش محصولات یا خدمات، از جمله استراتژی ها و تاکتیک های بازاریابی، معرفی محصول، تکنیکهای فروش و سیستمهای کنترل فروش. 

مترجم: بهنام دادخواه

مفاهیم ششگانه مدیریتی که در موردشان مبالغه شده است./ مترجم: بهنام دادخواه

Six Most Overrated Management Concepts

این مفاهیم معمول یک دنیا افکار درهم و برهمی را در خود پنهان می کنند. به هیچ وجه در دام این اصطلاخات صنفی گرفتار نشوید. تأسیس یک شرکت موفق بیش از هر چیزی به یک تفکر روشن نیاز دارد.

متأسفانه دهها مورد از مفاهیم مدیریتی وجود دارند که نه تنها موفقیت را آسان تر نمی کنند بلکه گرایش به تشویق ایده های نامناسب و تصمیمات بد دارند. اطمینان حاصل نمایید که در هیچ یک از این تله ها گرفتار نشوید!

برای مشاهده متن اصلی روی لینک زیر کلیک کنید:

Six Most Overrated Management Concepts

These common buzzwords hide a world of sloppy thinking. Don't get stuck in any of these jargon traps.

Making a company successful requires, above all, clear thinking.

Unfortunately, there are dozens of management concepts that, far from making success easier, tend to encourage fuzzy ideas and bad decisions.

Make sure you're not falling into any of these traps:

برای مشاهده متن اصلی کلیک کنید.

ادامه نوشته

یادگیری و چرخه عمر سازمانی

               life cycles                    

1- Learning and organizational life cycles

The 'life cycle' or stage of development of an enterprise will impact the skill mix, and what constitutes an effective manager. As managers in open systems actively seeking to improve processes and systems, a modern manager can no longer be viewed simply as controlling what exists.

Table 3 - Enterprises cultural and strategic maturity

ادامه مطلب  و  لینک ترجمه   

             ترجمه از بهنام دادخواه           

... Manager as teacher- Coaching - Mentoring & Differences between

مربی بعنوان معلم،مربیگری،مشاوره و تفاوت بین مربیگری و مشاوره

 همراه با ترجمه 

                                           Manager as teacher               

What is it?      
Manager as Teacher is a learning strategy where managers view themselves as teachers and facilitators of the learning process. Each interaction is seen as a learning opportunity. Managers are also aware that they serve as powerful role models for individual learning.

When to use it?

·  To practice and demonstrate desired performance, behavior, and skills to employees.

·  To set tone, pace, work habits, and behavior.

How to use it?

·  Consistently model the behaviors and skills that you want to see employees use.

·  Set the tone for learning by taking calculated risks, acknowledging your own mistakes, and openly discussing what you have learned.

Translated by: Behnam dadkhah

ادامه نوشته

سه نوع یادگیری سازمانی ، ترجمه شده توسط بهنام دادخواه

---

«کریس آرجریس و دونالد شاون» (1978) یادگیری سازمانی را تشخیص و تصحیح خطا تعریف کرده اند. بعدها «فایول و لیل» ( 1985) یادگیری را بعنوان  فرآیند بهبود اقدامات از طریق دانش و درک بهتر توصیف نمودند. «داگسون» (1993) فرآیند یادگیری را، راهی که شرکت ها دانش را در کنار فعالیتهای تکراری و روزمره خود و دردرون فرهنگ خود ایجاد، تکمیل و سازماندهی می کنند ، می پذیرند و با استفاده از مهارت های گسترده نیروی کار، کارایی سازمان را افزایش می دهند، توصیف می کند.«هابر» بیان می کند که اگر از طریق فرآیند پردازش اطلاعات سازمان، گستره ای از رفتار های بالقوه سازمانی تغییر داده شود یادگیری اتفاق می افتد(1991).                                        مترجم: بهنام دادخواه

 برای مشاهده ادامه مطلب کلیک کنید. 

مــشــاهده متن انگلیســـی

مدیریت بحران همراه با متن انگلیسی

دادن پاسخ مناسب (واکنش) در یک وضعیت مهم و بهم ریخته تجاری.تشریح مدیریت بحران 

بدیهی است هر سازمانی امیدوار است با شرایطی که منجر به آشفتگی های مهم تجاری می شوند مواجه نگردند، چرا که پوشش رسانه ای گسترده ای را بر می انگیزند.(بحران)

جلب توجه عمومی که نتیجه ای از پوشش رسانه ای است اغلب بر فعالیت عادی شرکت اثر می گذارد که می تواند اثرات منفی اعم از مالی،سیاسی،قانونی و حکومتی بر جای گذارد. ترس و هراس از سقوط چشم گیر ارزش سهام شرکت بویژه زمانی که بحران در نزد رسانه ها و افکار عمومی بخوبی مورد توجه و مدیریت قرار نمی گیرد وجود دارد. مدیریت بحران جهت واکنش مناسب در اینگونه موارد بکار می رود.(اقدامات پیشگیرانه،بنیادی(ساختاری) و موقت) 

---

   مشاهده متن انگلیسی                                                             ترجمه از:بهنام دادخواه

---

ادامه نوشته