مدیریت استعداد در ابعاد وسیع آن به عنوان پروسه‌ای ظریف و مداوم که به طور نظام‌مند قادر به تشخیص، ارزیابی، توسعه و ابقای استعداد‌های یک سازمان برای رسیدن به اهداف تجاری حال و آینده آن است، تعریف می‌شود. به دیگر سخن، مدیریت استعداد به آن معنی است که افراد مناسب را با مهارت‌های مناسب در زمان صحیح در مکان صحیح قرار دهیم.
 
مدیریت استعداد بلافاصله پس از اینکه استخدام کنندگان، افراد دارای پتانسیل را به استخدام سازمان درآورند آغاز شده و با نگهداری فرد در سازمان به عنوان عضوی از آن ادامه می‌یابد.

چرا کارفرمایان نیاز دارند تا استراتژی مدیریت استعداد را تدوین کنند؟
‌نخست اینکه استعداد و رهبری همچنان به عنوان ویژگی کمیاب برای سازمان‌ها به شمار می‌روند و همچنان تعداد کارمندان و رهبران واجد شرایطی که به بازار کار وارد می‌شوند تا جای افراد قبلی را که بازنشسته می‌شوند بگیرند به مرور کاهش می‌یابد. از این رو مزیت رقابتی که این عوامل می‌توانند برای سازمان ایجاد نمایند توسط دیگر سازمان‌ها قابل تقلید نیست. از این رو در دنیای پررقابت فعلی دستیابی به استعدادی منحصر به‌فرد برای ادامه حیات سازمان در شرایط عادی و بحران کارآمد است.