مدیریت یحران،مدیریت همدلی: Crisis Management: Crisis Of Sympathy

تولستوی نویسنده بزرگ روسی در باره ازدواج گفته است: "خانواده های خوشبخت همانند یکدیگرند، ولی خانواده های ناشاد و بدبخت هریک به شیوه خاص خود بدبخت هستند" به نظر دکتر رضایی نژاد این گفته را می توان در باره بحران ها هم بکاربرد زیرا هر بحران حادثه جداگانه و ویژه ای ست و باید با توجه به ویژگی هایش با آن برخورد کرد. (مدیریت بحران- دستنامه مدیران، ۱۳۷۵) سوای برخی بحران ها در بخش های اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، اجتماعی که در حال حاضر جامعه با آن روبروست، ظاهرا به اصل همدلی باید توجه ویژه داشت چون بسیاری از مسائلی که جامعه اکنون با آن روبروست در پرتو  همدلی برطرف خواهد شد. 

با همدلی می توان انسانهای دیگر را -حتی وقتی با آنها متفاوت هستیم- بپذیریم و به آنها احترام گذاریم. همدلی روابط اجتماعی را بهبود می بخشد و به ایجاد رفتارهای حمایت کننده و پذیرنده نسبت به انسان های دیگر منجر می شود.

همدلی به ما کمک می کند تا زندگی دیگران را -حتی زمانی که در آن شرایط قرار نداریم- درک کنیم. به هر یک از بخش های جامعه که بنگریم، از خانواده گرفته تا سازمان، خیابان، بازار...کمبود -و اگر اغراق نباشد فقدان- همدلی کاملا به چشم می خورد... ریشه بسیاری از معضلات و نابسامانی های اجتماعی را احتمالا می توان با این فقدان بهتر درک کرد. در مورد آسیب هایی که این فقدان در بخش های مختلف ایجاد می کند هریک از ما می توانیم زیاد صحبت کنیم و مثال بیاوریم... اما ارائه نکته هایی هر چند کوچک در این باره مفیدتر به نظر می رسد:

- مهم ترین کاری که هنگام رویارویی با بحران (حتی همدلی) می توان انجام داد، حفظ خونسردی- و البته صبر- است. در چنین وضعیتی بیشتر افراد کنترل خود را از دست داده و بدتر اینکه گناه آن را به گردن این و آن- یا طرف مقابل-می اندازند. (به طور مثال در هنگام رانندگی به این مهارت بسیار نیاز داریم)

* یکی از هنرهای رویارویی پیروزمندانه با بحران- بالا بردن اعتماد به نفس اطرافیان- است و اینکه نشان دهیم هریک در حل مساله سهم شایسته ای دارند. (این مهارت در هنگام فعالیت های گروهی و سازمانی بسیار موثر است)

- نکته دیگر اینکه، حساب شده موضوع را کمتر از آنچه هست دشوار و مهم جلوه دهیم یا سعی کنیم از منظر فرد دیگری به موضوع نگاه کنیم. در این صورت (درگیری احساسی کم تر) می توان با درایت بیشتری با مسائل مواجه شد..." مثل خلبانی که در هنگام مواجهه با توفان یا چاه هوایی به مسافران با آرامش اعلام میکند: لطفا کمربندهای خود را ببندید، ممکن است با تکان های مختصری مواجه شویم".

این نکته ها گرچه ساده به نطر می رسند اما هنگام رویارویی با چالش ها موثر خواهد بود و شما نیز احتمالا نکته های جالب تر دیگری می توانید به موارد ذکر شده اضافه کنید.

*فراموش نکنیم چالش ها همیشه بوده و خواهند بود... چاره ای جز عبور از توفان ها و چاه ها نیست...اما چگونه عبور کردن -هنر ماست-...می توان با نق زدن، خشونت و تخریب جسم و جان از آنها رد شد (احتمال موفقیت کمتر) یا می توان*با همدلی، سعه صدر (احتمال موفقیت بیشتر) و هنرنمایی تمام از آن ها گذر کرد.

چگونگی تاثير بحران بر شخصيت افراد

نظریه بحران و كاربرد آن Crises theory and application

تعادل و موازنه میان استرس و مكانیزم های تطبیقی و سازگاری تلاش زیادی را می طلبد. یعنی آدمی همواره درصدد حلتآثیر بحران بر شخصیت افراد مشكلاتش می باشد. افراد بشر در طول زندگی زمانهایی دچار بحران می گردند و علت اساسی آن عدم تعادل بین میزان استرس (تنفس ها) و روشهای مقابله و مقاومت در مقابل آن می باشد.

بحران عبارتست از : اختلالی درونی كه بدنبال حوادث تنش زا یا بدنبال عوامل تهدید كننده انسجام روانی پیش می آید.

بحران چه زمانی پیش می آید؟ بحران زمانی بوقوع می پیوندد كه مساله ، یا موقعیت درگیری كه برای شخص بحران زده از اهمیت بالایی برخوردار باشد كه به یك عامل تهدید كننده تبدیل شود و با روشهای معمول نتوان از آن رهایی جست. در نتیجه هیجان و تنش افزایش یافته، قدرت تشخیص كاهش یافته و در رفتار ایجاد بی نظمی میشود. در این حالت شخص حتی در راه یابی برای حل مساله بوجود آمده خود را ناتوان می بیند، همچنین مشكلاتی چون ، اضطراب ، افسردگی ، ترس ، احساس گناه و ناامیدی پیش می آید.

ادامه نوشته

مدیریت بحران همراه با متن انگلیسی

دادن پاسخ مناسب (واکنش) در یک وضعیت مهم و بهم ریخته تجاری.تشریح مدیریت بحران 

بدیهی است هر سازمانی امیدوار است با شرایطی که منجر به آشفتگی های مهم تجاری می شوند مواجه نگردند، چرا که پوشش رسانه ای گسترده ای را بر می انگیزند.(بحران)

جلب توجه عمومی که نتیجه ای از پوشش رسانه ای است اغلب بر فعالیت عادی شرکت اثر می گذارد که می تواند اثرات منفی اعم از مالی،سیاسی،قانونی و حکومتی بر جای گذارد. ترس و هراس از سقوط چشم گیر ارزش سهام شرکت بویژه زمانی که بحران در نزد رسانه ها و افکار عمومی بخوبی مورد توجه و مدیریت قرار نمی گیرد وجود دارد. مدیریت بحران جهت واکنش مناسب در اینگونه موارد بکار می رود.(اقدامات پیشگیرانه،بنیادی(ساختاری) و موقت) 


   مشاهده متن انگلیسی                                                             ترجمه از:بهنام دادخواه
ادامه نوشته