کار از راه دور Tele Working ؛ بخش اول : كار و دوركاری

اين بخش به موضوع كار و دوركاری، ديدگاه‌های صاحب‌نظران در خصوص كار، تعاريف مختلف دوركاری، و ظهور و پيشرفت اين پديده اختصاص دارد.

۱-۱. كار چيست؟
برای كار تعاريف زيادی از جانب اقتصاددانان و مكاتب فكری متفاوت ارائه شده است. كار را می توان «كوشش جسمی و فكری انسان برای نيل به هدف‌هایی غير از لذت‌بردن از نَفْس كوشش» تعريف كرد. كار يكی از شرايط اوليه و اصلی زندگی انسانی به حساب مي‌آيد.
كار از جنبه‌های زمانی به دو صورت انجام می‌گيرد: تمام‌وقت و پاره‌وقت. كار تمام‌وقت به كاری گفته می‌شود كه ساعات مقرر و معمول كار را به‌صورت پيوسته شامل گردد، مثلاً 8 ساعت در روز يا 24 ساعت در هفته. كار پاره‌وقت به كاری گفته می‌شود كه به‌طور اختياری و منظم، و نسبتاً كوتاه‌تر از ساعات كار معمول و قانونی روزانه يا هفتگی است.

ادامه نوشته

کار از راه دور Tele Working ، بخش دوم:مزايا، موانع، و انواع دوركاری

مقدمه:بی شک يکی از مهمترين پديده های هزاره سوم رشد چشمگير و روز افزون فناوری اطلاعات و تاثير آن بر تمامی جوانب زندگي بشر می باشد. يکی از اين جنبه ها نيز که به شدت تحت تاثير اين پديده قرار گرفته بحث کار و اشتغال می باشد و به گونه ای درآمده که در چند سال آينده بدون بهره برداری از فناوری اطلاعات عملا نمی توان کاری را از پيش برد. با پذيرش اين تاثيرات می بينيم که مشاغل از جهات گوناگونی مانند نوع، چگونگی انجام ، سرعت، دقت و سهولت در انجام آنها دچار دگرگونی شده اند. ساختارهای سنتی مشاغل و سازمان ها شکسته و مشاغل دچار تحولات اساسی شده اند. فناوری در ظاهر بعضی از مشاغل را حذف کرده يا تغيير می دهد اما در واقع بسياری مشاغل جديدتر، مفيدتر و متنوع تر ايجاد می کند. با در نظر گرفتن اين تحولات ديگر خدمات نيروی کار به جای عرضه در محل به سمت عرضه اينترنتی پيش می رود و تقاضا برای نيروی کار وابستگی کمتری به شرايط محلی و جغرافيایی پيدا می کند کار از راه دور امروزه در بسياری از بخش های اقتصادی همانند بانکداری، بيمه، بهداشت و درمان ، حقوق، ساخت و توليد و بازاريابی، خود را نشان داده است.

ادامه نوشته

کار از راه دور Tele Working : بخش سوم ؛ فرايند برنامه‌ريزی دوركاری

بخش سوم:فرايند برنامه‌ريزی دوركاری

در اين بخش چگونگی امكان‌سنجی دوركاری (از نظر فرهنگ، قوانين و مقررات، حمايت‌ها، تسهيلات، فناوری، وتحليل هزينه)، سياستگذاريهای مناسب در تعيين مشاغل، افراد، مديران، نوع دوركاری، امكانات ضروری، آماده‌سازی بستر لازم برای دوركاری، چگونگی اجرا، و ارزيابی دوركاری بيان می‌گردد.

۳-۱. امكان‌سنجی
۳-۱-۱. دوركاری و فرهنگ سازمانی
در سال‌های اخير ايده فرهنگ سازمانی يك توجيه مناسب براي موفقيت بيش‌تر در بعضی شركت‌ها نسبت به شركت‌های ديگر شده است.
در محيط كسب و كار رقابتی، امروزه بسيار مهم است كه آيا فرهنگ به نو‌آوری سازمانی كمك ميیكند يا آن را محدود می‌سازد. مديرانی كه به فكر دوركاری هستند بايد فرهنگ را نيز مورد توجه قرار دهند.

ادامه نوشته

حکـایت: استراتـژی گـدا

شخصی هر روز در بازار گدایی می‌كرد و مردم بعلت حماقت او را دست می‌انداختند. دو سكه به او نشان می‌دادند كه یكی سکه طلا بود و دیگری نقره. اما او همیشه سكه نقره را انتخاب می‌كرد. این داستان در تمام منطقه پخش شد. هر روز گروهی زن و مرد می‌آمدند و دو سكه به او نشان می دادند و او همیشه سكه نقره را انتخاب می‌كرد. تا اینكه مرد مهربانی از راه رسید و از اینكه آن گدا را آنطور دست می‌انداختند٬ ناراحت شد. در گوشه میدان به سراغش رفت و گفت: هر وقت دو سكه به تو نشان دادند٬ سكه طلا را بردار. اینطوری هم پول بیشتری گیرت می‌آید و هم دیگر دستت نمی‌اندازند. مرد گدا پاسخ داد: ظاهراً حق با شماست٬ اما اگر سكه طلا را بردارم٬ دیگر مردم به من پول نمی‌دهند تا ثابت كنند كه من احمق تر از آن‌هایم!... شما نمی‌دانید تا حالا با این كلك چقدر پول گیر آورده‌ام.

دیدگاه بازاریابی استراتژیک:

مرد گدا با بهره‌گیری از استراتژی تركیبی بازاریابی، قیمت كم‌تر و ترویج، كسب و كار گدایی خود را رونق می‌بخشد. او از یك طرف هزینه كمتری به مردم تحمیل می‌كند و از طرف دیگر مردم را تشویق می‌كند كه به او پول بدهند .

اگر كاری كه می كنی٬ هوشمندانه باشد٬ هیچ اشكالی ندارد كه تو را احمق بدانند.

هنگام عصبانيت شکلات بخوريد.

پژوهشگران انگلیسی مکانیزمی را یافتند که از طریق آن سطح پایین «سروتونین» منجر به بروز خشم می شود و نشان دادند که با خوردن شکلات و تخم مرغ می توان خشم را کاهش داد.

بارها پیش آمده است که صبح ها با بدخلقی از خواب بیدار شده اید. اکنون گروهی از دانشمندان دانشگاه کمبریج نشان دادند که بدخلقی به دلیل سطوح انتقال دهنده عصبی سروتونین است که وقتی فرد غذا نخورده باشد نوسان می کند استرسی که در اثر این نوسان ایجاد می شود منجر به بروز خشم و عصبانیت می شود.

این محققان به منظور دستیابی به این نتایج با استفاده از رزونانس مغناطیسی، تاثیرات سطوح سروتونین مغز 30 داوطلب سالم را در پاسخ به تحریکاتی چون چهره های خشمگین، غمگین و یا بیانات خنثی بررسی کردند.

ادامه نوشته

سرمایه اجتماعی و عنصر اعتماد

چکيده: طرح رويکرد ثروتهای ناملموس(سرمايه اجتماعی)، نشان‌دهنده اهميت نقش ساختارها و روابط اجتماعی بر متغيرهای اقتصادی است. سرمايه اجتماعی حاصل پديده های مختلف در يک سيستم اجتماعی است:

1- اعتماد متقابل

2- تعامل اجتماعی متقابل

3- گروههای اجتماعی

4- احساس هويت جمعی و گروهی

5- احساس وجود تصويری مشترک از آينده

6- کار گروهی (علوی، 1380).

در اين مقاله به پديده اول يعنی اعتماد متقابل تأکيد شده است و سعی شده است که تا ضمن معرفی انواع سرمايه و تأکيد بر مفهوم اثر اعتماد به عنوان رکن سرمايه اجتماعی، به بيان تعاريف، اهميت، پيشينه، راههای افزايش، سطوح و ابعاد سرمايه اجتماعی و رابطه سرمايه اجتماعی با اعتماد،چگونگی ايجاد اعتماد در سازمانها و ارائه الگويی برای اعتمادسازی پرداخته و نهايتاً به نقش اعتماد به عنوان مهمترين کليد درک سرمايه اجتماعی اشاره شود.

ادامه نوشته

ارباب رجوع و سازمان : Client and organization

هزاره جدید را هزاره سازمانها لقب داده اند،امروزه توسعه کشورها به توسعه سازمانها بستگی دارد.هرگونه تلاش برای بهبود عملکرد سازمانها تلاشی جهت ارتقاء کیفیت زندگی است.انسانهای هزاره جدید انسانهای سازمانی هستند،چرا که از بدو تولد از بیمارستان و مدرسه و خدمات سایر سازمانها بهره مند می شوند حتی پس از مرگ انسانها سازمانی مانند تأمین اجتماعی متولی زندگی بعد از مرگ خانواده اند.

انواع سازمان:

1- سازمان مدیرمحور:دراین سازمانها خواست مدیران محور تلاشها وکانون همه فعالیتها می باشد،مانندسازمان نظامی.

2- سازمان کارشناس محور:آنچه با اهمیت است خواست ونیازکارشناسان است.مدیریت سازمان فعالیتهای کارشناسان راحمایت می کند، این سازمان ها تخصصی می باشند مانند بیمه.

3- سازمان مشتری محور: فلسفه وجودی این سازمان ها بستگی به مشتری دارد.در این نوع سازمان مشتری کانون ومحور است. برای توجه به نیازهای مشتری درسازمان میتوان ازاین روش بهره گرفت: استفاده از پرسشنامه،مصاحبه حضوری با مشتریان، استفاده از شکایت آنان

ادامه نوشته

یادگیری و چرخه عمر سازمانی

               life cycles                    

1- Learning and organizational life cycles

The 'life cycle' or stage of development of an enterprise will impact the skill mix, and what constitutes an effective manager. As managers in open systems actively seeking to improve processes and systems, a modern manager can no longer be viewed simply as controlling what exists.

Table 3 - Enterprises cultural and strategic maturity

ادامه مطلب  و  لینک ترجمه   

             ترجمه از بهنام دادخواه           

... Manager as teacher- Coaching - Mentoring & Differences between

مربی بعنوان معلم،مربیگری،مشاوره و تفاوت بین مربیگری و مشاوره

 همراه با ترجمه 

                                           Manager as teacher               

What is it?      
Manager as Teacher is a learning strategy where managers view themselves as teachers and facilitators of the learning process. Each interaction is seen as a learning opportunity. Managers are also aware that they serve as powerful role models for individual learning.

When to use it?

·  To practice and demonstrate desired performance, behavior, and skills to employees.

·  To set tone, pace, work habits, and behavior.

How to use it?

·  Consistently model the behaviors and skills that you want to see employees use.

·  Set the tone for learning by taking calculated risks, acknowledging your own mistakes, and openly discussing what you have learned.

Translated by: Behnam dadkhah

ادامه نوشته

تفکر نقادانه

یکی از مهم ترین وجوه تمایز انسان از دیگر موجودات، قدرت تفکر و خلاقیت، قدرت دستکاری در ذهن و پدیده ها، قدرت کشف و تولید ابزار و اندیشه های جدید است. در دنیای پر از چالش امروز که حق و باطل، درست و غلط، حقیقت و دروغ سخت به هم آمیخته اند، داشتن حس مهارت تشخیص آنها از یکدیگر، رمز موفقیت در زندگی است. ذهن نقاد هر چیزی را به راحتی نمی پذیرد و یا رد نمی کند، بلکه ابتدا در مورد آن موضوع، سوال و استدلال می کند سپس می پذیرد یا رد می کند. داشتن این نوع تفکر، کمک می کندتا هنگام تصمیم گیری مساله را از جوانب گوناگون بررسی و نقد کنیم.منحصر به فردترین توانایی آدمی اندیشیدن است و به جرأت می توان گفت تمامی پیشرفت آدمی از ابزار سازی، کشف آتش، اختراع چرخ، خط و کشاورزی گرفته تا صنعت چاپ، کشف برق و ماشین و تکنولوژی نانوتکنولوژی و بیوتکنولوژی همه و همه محصول تفکر آدمی و حاصل کارکرد قشر مخ(cortex) و نقادهای آن است.

 تفکر نقادانه آن است که فرد به جستجو، تجزیه و تحلیل و ارزیابی اطلاعات بپردازد و در پی شواهد، دلایل و مدارک عینی و واقعی باشد و دیدگاه خود را بر اساس شواهد و مدارک عینی تغییر دهد.

ادامه نوشته

حکایت خود ارزیابی

پسر جوانی وارد مغازه ای شد، جعبه نوشابه را به سمت تلفن هل داد و بر روی جعبه
رفت تا دستش به دكمه های تلفن برسد و شروع كرد به گرفتن شماره.
مغازه دار متوجه پسر بود و داشت به مكالمات وی گوش می داد.

پسرك پرسيد: خانم، می توانم خواهش كنم كوتاه كردن چمن های حياط خانه تان را به من بسپاريد؟
زن پاسخ داد: كسی هست كه اين كار را برايم انجام مي دهد! ...

ادامه حکایت کلیک کنید.

عید فطر مبارک

عید رمضان آمد و ماه رمضان رفت / صد شکر که این آمد و صد حیف که آن رفت . . .

سه نوع یادگیری سازمانی ، ترجمه شده توسط بهنام دادخواه

---

«کریس آرجریس و دونالد شاون» (1978) یادگیری سازمانی را تشخیص و تصحیح خطا تعریف کرده اند. بعدها «فایول و لیل» ( 1985) یادگیری را بعنوان  فرآیند بهبود اقدامات از طریق دانش و درک بهتر توصیف نمودند. «داگسون» (1993) فرآیند یادگیری را، راهی که شرکت ها دانش را در کنار فعالیتهای تکراری و روزمره خود و دردرون فرهنگ خود ایجاد، تکمیل و سازماندهی می کنند ، می پذیرند و با استفاده از مهارت های گسترده نیروی کار، کارایی سازمان را افزایش می دهند، توصیف می کند.«هابر» بیان می کند که اگر از طریق فرآیند پردازش اطلاعات سازمان، گستره ای از رفتار های بالقوه سازمانی تغییر داده شود یادگیری اتفاق می افتد(1991).                                        مترجم: بهنام دادخواه

 برای مشاهده ادامه مطلب کلیک کنید. 

مــشــاهده متن انگلیســـی

ماه رمضان

شب های قدر شب های مقدرات

اعمال شب قدر کلیک کنید.

مدیریت بحران همراه با متن انگلیسی

دادن پاسخ مناسب (واکنش) در یک وضعیت مهم و بهم ریخته تجاری.تشریح مدیریت بحران 

بدیهی است هر سازمانی امیدوار است با شرایطی که منجر به آشفتگی های مهم تجاری می شوند مواجه نگردند، چرا که پوشش رسانه ای گسترده ای را بر می انگیزند.(بحران)

جلب توجه عمومی که نتیجه ای از پوشش رسانه ای است اغلب بر فعالیت عادی شرکت اثر می گذارد که می تواند اثرات منفی اعم از مالی،سیاسی،قانونی و حکومتی بر جای گذارد. ترس و هراس از سقوط چشم گیر ارزش سهام شرکت بویژه زمانی که بحران در نزد رسانه ها و افکار عمومی بخوبی مورد توجه و مدیریت قرار نمی گیرد وجود دارد. مدیریت بحران جهت واکنش مناسب در اینگونه موارد بکار می رود.(اقدامات پیشگیرانه،بنیادی(ساختاری) و موقت) 

---

   مشاهده متن انگلیسی                                                             ترجمه از:بهنام دادخواه

---

ادامه نوشته