آیا شایعه پراکنی در سازمان میتواند مفید هم باشد؟
شایعه پراکنی یکی از اجزای مهم زندگی است و تنها مختص فرهنگ محیط کار نیست. کاتلین ریردون به عنوان یکی از اساتید مدیریت دانشکده بازرگانی دانشگاه مارشال کالیفرنیای جنوبی و نویسنده کتاب «بازگشت به کار» میگوید «ما از آنچه دیگران به ما و درباره ما میگویند میفهمیم که چه فردي هستیم.» از آنجا که ما موجودات اجتماعی هستیم، مایلیم با افراد ارتباط برقرار کنیم و صحبت درباره دیگران یکی از راههای ارتباط است. جلوگیری از این کار در محیط یک شرکت بسیار مشکل است. لیندا هیل به عنوان استاد مدیریت بازرگانی دانشگاه هاروارد میگوید: «شایعه پراکنی در همه جا هست، بنابراین باید به آن گوش دهید.» و البته گاهی اوقات، گوش دادن به شایعات برای ما تبدیل به عادت میشود. جولابیانکا به عنوان یکی از اساتید دانشگاه کنتاکی در بخش تحقیق درباره شبکهها در کسبوکار میگوید: «تحقیقات نشان میدهد که همه افراد در همه نوع شایعه پراکنی شرکت میکنند: مثبت، خنثی و منفی.» آیا این کار عاقلانه است یا باید جهت خودداری از این کار بیشتر تلاش کنیم؟ در اینجا چند توصیه ارائه میشود که به شما کمک میکند تصمیم بگیرید چه وقت از این صحبت ها دور بمانید و چه وقت درگیر موضوع شوید.
همچنین بخوانید:
مهارتهای کلیدی کارآفرینان موفق
بیش از یکصد و هفتاد روز تعطیلی در سال 92
واژگان کلیدی:ایران،تعطیلات،کارآفرینی،مدیریت،سال 1392،ارتباط پذیری،سازمان،مهارت
محیط سازمانها و مدیران - The Environment of Organizations and Managers
categorized:Organization
Environmental factors play a major role in determining an organization's success or failure. Managers should strive to maintain the proper alignment between their organization and its environment.
All organizations have both external and internal environments.
سازمان مسموم چه نوع سازمانی است؟
نخست اینکه پیشینه این سازمان حاکی از عملکرد پایین و تصمیمگیریهای نامناسب است. در برخی موارد عملکرد پایین حتی پس از تغییر پرسنل نیز ادامه مییابد.
مشخصه دوم این دسته از سازمانها، سطوح بالای نارضایتی و استرس در بین کارکنان است که فراتر از مسائل کاری معمولی است. نارضایتی و استرس نتیجه روابط انسانی مخرب است. در نتیجه سازمانهای مسموم میتوانند در بلند مدت صدماتی را به کارکنان و مدیران شاغل در سازمان وارد کنند. در برخی موارد ممکن است چندین سال پس از بیرون آمدن کارکنان از این سازمانها نیز این صدمات باقی بمانند.
ارباب رجوع و سازمان : Client and organization
انواع سازمان:
1- سازمان مدیرمحور:دراین سازمانها خواست مدیران محور تلاشها وکانون همه فعالیتها می باشد،مانندسازمان نظامی.
2- سازمان کارشناس محور:آنچه با اهمیت است خواست ونیازکارشناسان است.مدیریت سازمان فعالیتهای کارشناسان راحمایت می کند، این سازمان ها تخصصی می باشند مانند بیمه.
3- سازمان مشتری محور: فلسفه وجودی این سازمان ها بستگی به مشتری دارد.در این نوع سازمان مشتری کانون ومحور است. برای توجه به نیازهای مشتری درسازمان میتوان ازاین روش بهره گرفت: استفاده از پرسشنامه،مصاحبه حضوری با مشتریان، استفاده از شکایت آنان