با هم کار کردن برتر از با هم برنده شدن است.

آنها فرار بزرگ لقبش داده بودند. بزرگ نبود، زیرا پیشتر هرگز انجام نشده بود. در گذشته هم اسیران جنگی از اردوگاه دشمن گریخته بودند. این کار به علت نتیجه ای که داشت، بزرگ نامیده نشد؛ برای بیشتر فراریان نتیجه هولناک بود. بزرگ بود، زیرا حد و اندازه آن، انجام چنین کاری را غیر ممکن می نمود.
استالاک لوفت سوم، کمپ اسرای جنگی نازی ها در صد مایلی جنوب شرقی برلین بود. مجتمع عظیمی بود که در برهه ای از زمان ده هزار اسیر جنگی متفقین را در خود جای داده بود.

در سال ۱۹۴۴ گروهی از اسرای این اردوگاه تصمیم به فرار گرفتند. در حقیقت هدف آنها فرار کمتر از ۲۵۰ نفر از زندانیان در یک شب بود، کاری که نیازمند نهایت همکاری اسرا با یکدیگر بود. قبلا هرگز چنین فرار ترسناکی، انجام نشده بود.
بیرون آوردن افراد از کمپ اسرای جنگی آلمان کار بسیار پیچیده ای بود. کار اصلی حفر تونل ها و مخفی نگهداشتن آنها بود تا راه فرار باز شود. زندانیان به کمک یکدیگر تونل ها را طراحی، حفاری و با استفاده از تخته هایی که از تخت خواب اسرا کنده بودند، طاق بندی کردند و به روشی خلاقانه و اعجاب آور، ضایعات حاصله (خاک، تکه های تخته، سنگ و......) را دور می ریختند.

ادامه نوشته

نظريه مك كله لند درباره انگيزش

يكی از وظايف مدير ايجاد انگيزش در كاركنان است. برای اين كار مدير بايد عوامل انگيزش كاركنان را بشناسد.
مك كله لند توجه به نيازهای زير را عامل افزايش انگيزش كاركنان می داند:
1 - نياز به كسب موفقيت؛
2 - نياز به ايجاد ارتباط با ديگران؛
3 - نياز به كسب قدرت.
يكی ديگر از عوامل انگيزش پاداشهای مادی است اما مك كله لند می گويد مردم پاداشها را رد نمی كنند. اما پاداش برای ارضای خوديابی آنها كافی نيست. اشخاصی كه نياز به كسب موفقيت در آنها شديد است چه خصوصياتی دارند؟
اهل برد و باختهای سنگين نيستند، به شانس اعتقاد ندارند، اين افراد از انجام دادن كارهای بسيار ساده و يا بسيار سخت اجتناب می كنند، اين افراد به دنبال انجام كارهای هماورد طلب هستند و به كارهایی كه خود شخص مديريت آن را به عهده داشته باشد روی مي آورند. اين افراد وقت بيشتری صرف فكر كردن می كنند تا كارها را بهتر انجام دهند. مك كله لند می گويد می توان نياز به كسب موفقيت را به افراد آموزش و كارایی پرسنل را افزايش داد.

ادامه نوشته