Iran strengthens cyber capabilities after Stuxnet

Iran strengthens cyber capabilities after StuxnetIran responded to a 2010 cyber attack on its nuclear facilities by beefing up its own cyber capabilities, and will be a "force to be reckoned with" in the future, a senior U.S. Air Force official told reporters on Thursday.

General William Shelton, who heads Air Force Space Command and oversees the Air Force's cyber operations, declined to comment about Iran's ability to disrupt U.S. government computer networks, but said Tehran had clearly increased its efforts in that arena after the 2010 incident.

While no government has taken responsibility for the Stuxnet computer virus that destroyed centrifuges at Iran's Natanz uranium enrichment facility, it was widely reported to have been a U.S.-Israeli project.

Western analysts say Iran has launched increasingly sophisticated cyber attacks in a growing confrontation with its adversaries, including the United States, Israel and Gulf Arabs, at a time of rising pressure on Tehran to curb its nuclear program.

ادامه نوشته

رئیس جمهور 6 میلیون بلوط را دید اما 6 میلیون جوان بیکار را ندید!

جعفرزاده نماینده رشت در صحن مجلس:

نماینده مردم رشت در مجلس شورای اسلامی، با اشاره به وعده های عملی نشده رئیس جمهور ،خطاب به احمدی نژاد گفت: آقای رئیس جمهور 6 میلیون بلوط هدر رفته را دیدید کاش این 5-6 میلیون جوان بیکار را هم دارند مانند شمع آب می شوند را هم می دیدید.

به گزارش خبرنگار مهر، غلامعلی جعفرزاده نماینده مردم رشت در مجلس شورای اسلامی در واکنش به اظهارات امروز چهارشنبه رئیس جمهور در صحن علنی مجلس گفت: رئیس جمهور بهتر بود که می آمد صحبت های مردم را می شنید و از مشکلات آنان با اطلاع می شد چرا که نمایندگان حرف مردم را می زنند.  بنابراین می شود این گونه نتیجه گیری کرد که رئیس جمهور بر خلاف فرمایشاتشان تحمل شنیدن حرف های مردم را ندارند.

وی افزود: انتظار می رفت در ماههای پایانی دولت ما گزارشی از عملکرد دولت داشته باشیم اما متاسفانه بعد از هفتمین سال تازه دولت برنامه های جدید به مجلس می آورد.

ادامه نوشته

حکایت مدیریتی درباره تعهد: کیفیت و استانداردهای ژاپنی ها

چندی پیش ، شرکت «آی بی ام» تصمیم می گیرد که تولید یکی از قطعات کامپیوترهایش را به ژاپنی ها بسپارد.

در مشخصات تولید محصول نوشته می شود که: سه قطعه معیوب در هر ۱۰۰۰۰قطعه ای که تولید می شود قابل قبول است.

هنگامی که قطعات ، تولید شده و به آی بی ام فرستاده شدند، نامه ای نیز همراه آنها با این مضمون ارسال شد که: ما مفتخریم سفارش شما را سر وقت آماده کرده و تحویل دادیم.

برای آن سه قطعه معیوبی هم که خواسته بودید خط تولید جداگانه ای درست کردیم و آنها را فراهم ساختیم امیدواریم این کار رضایت شما را فراهم سازد.

منبع: نت

چهار سناریوی مواجهه با دلار

وزیر پیشین اقتصاد معتقد است: «چهار جریان مشخص در اقتصاد ایران قابل شناسایی است که غلبه هر کدام از آنها مسیر متفاوتی را برای مواجهه با نرخ دلار فراهم می‌کند؛» از دیدگاه داود دانش جعفری «تنظیم بودجه سال آینده و تنظیم هزینه‌ها در آن بر اساس منابع» جریان اول پیش روی اقتصاد ایران است. به گفته وی «هر گونه رویکرد در این خصوص می‌تواند تاثیر مستقیم بر قیمت ارز داشته باشد

 دانش جعفری جریان دوم را «اجرای فاز دوم هدفمندی یارانه‌ها» دانسته و اضافه می‌کند: نحوه و هدف فاز دوم یارانه نیز بر نرخ ارز تاثیر دارد. اگر رویکرد دولت اجرای فاز دوم به شیوه فاز اول باشد، یک نوع تاثیر دارد و اگر با هدف تعادل‌بخشی در این جریان باشد نوع دیگر. جریان سوم به طرح جدیدی باز می‌گردد که با هدف جبران قدرت خرید مردم بر اثر تورم ناشی از افزایش قیمت ارز مطرح شده است. طرح جدید به دنبال بازپرداخت بخشی از منابع حاصل از محل مابه‌التفاوت نرخ ارز پیش‌بینی‌شده در بودجه با نرخ بازار غیررسمی است. این جهت‌گیری نیز در تعیین مسیر آینده نرخ ارز موثر است. دانش جعفری جریان آخر را بحث «تراز پرداخت‌ها» عنوان کرد. تصمیم به روند بهبود یا تداوم وضع فعلی در این جریان دو تصویر متفاوت برای قیمت ارز رقم می‌زند.

ادامه نوشته

دانلود خلاصه کتاب قوانین نوین اقتصادی در عصر شبکه ها

خلاصه کتاب قوانین نوین اقتصادی در عصر شبکه ها

ده قاعده بنیادین در جهانی یکپارچه

تهیه و تلخیص: بهنام دادخواه

فرمت:PDF، حجم: 721کیلو بایت

تعداد صفحه: 80

برای دانلود روی عبارت خلاصه کتاب قوانین نوین اقتصادی در عصر شبکه ها کلیک کنید. 

چگونه در محیط  کار احترام کسب کنیم؟

ترجمه: توسط بهنام دادخواه

این مفهوم نه تنها به نحوه توجه کارکنان به شما هنگامی که در راهروی اداره در حال قدم زدن هستید اشاره می کند بلکه به چگونگی واکنش رئیس شما درباره ایده هایتان نیز اشاره دارد.

احترام در محل کار مفهومی مبهم است. این مفهوم نه تنها به نحوه توجه کارکنان به شما هنگامی که در راهروی اداره در حال قدم زدن هستید اشاره می کند بلکه به چگونگی واکنش رئیس شما درباره ایده هایتان نیز اشاره دارد. احترام از طرف همکاران، ناشی از منابع مختلف از جمله نگرش خودتان، باز بودن در برابر دیگران و درک متقابل است. نگهداری و حفظ احترام از سوی دیگران نیازمند توسعه مهارت های خاصی است.

پیشنهاداتی برای کسب احترام

کار خوب انجام دهید: یکی از بارزترین راه ها برای کسب احترام انجام دادن کار با کیفیت بصورت منظم است. افراد به آنهایی که می توانند ضرب العجلها را بفهمند، مشکلات را حل کرده و دید خوبی درباره شرکت ایجاد کنند، احترام می گذارند. علاوه براین، اغلب کسب احترام در رابطه با انجام دادن کار "بالاتر و فراتری از ندای وظیفه است" که اساسا به این معنی است که افراد بیش از آنچه که از آنها خواسته شده باشد، کار انجام می دهند. مساما ممکن است که عبور از پارامترهای تعیین شده در صورتی که سرپرستی نخواهد که یک فرد بیش از آنچه که از او خواسته شده کاری انجام دهد، ممکن است کمی ریسک به همراه داشته باشد، اما اغلب اوقات افراد از تلاشهای بیشتر قدردانی می کنند. نکته این است که بیش از حد به دستورالمل ها بی تفاوت نشده و سرپرست و شرکت خود را در معرض ریسک قرار ندهید.  

  لینک متن اصلی بزبان انگلیسی

ادامه نوشته

دانلود نمونه سوالات اقتصاد خرد

نام درس : اقتصاد خرد

فرمت بیرونی: ZIP

فرمت داخلی: PDF

تعداد فایل PDF: شش

پسورد: ندارد

برای دانلود روی نمونه سوالات اقتصاد خرد کلیک نمایید.

به امید موفقیت و بهروزی شما دانشجویان عزیز

نمونه سوالات دانشگاه پیام نور رشته مدیریت

تمامی سوالات مربوط به نیمسال اول سال تحصیلی 91-90 می باشد.

نام درس: بازاریابی بین المللی

فرمت : PDF، حجم : 403 کیلو بایت

دانشگاه : پیام نور، نوع سوال: تـستـی

برای دانلود روی بازاریابی بین الملل 91-90 کلیک کنید.

 نام درس: مدیریت استراتژیک

فرمت : PDF، حجم : 205 کیلو بایت

دانشگاه : پیام نور ، نوع سوال: تـسـتی

برای دانلود روی مدیریت استراتژیک کلیک کنید.

برای دانلود سایر نمونه سوالات به ادامه مطلب مراجعه کنید:

ادامه نوشته

ضرورت موقعیت شناسی در سازمان ها

هنگام مواجه با یک وضعیت، نمی توان مطمئن بود که وضعیت مذکور یک محدودیت محسوب می شود یا یک موقعیت! برای مثال، گاهی فرصتهای از دست رفته، در مراحل بعدی مسائلی را برای سازمانها ایجاد می کنند. همچنین گاهی هنگام مواجه با یک محدودیت (یا هنگام حل یک مسئله) فرصتهای جدیدی ایجاد می شوند؛ به همین دلیل برخی از مدیران بر این باورند که «در دل هر مسأله، فرصتی نهفته است» (استونر ، 1983). آنها مسأله را چیزی می دانند که توان سازمان را در مسیر نیل به اهداف، به خطر بیندازد؛ در حالی که فرصت از نظر آنان چیزی است که امکان دستیابی به اهداف را افزایش می دهد و زمینه جلو افتادن از اهداف و افزایش توان سازمان را فراهم می کند. 

بر اساس مطالعات انجام شده، بحران ، مسأله ، و فرصت را می توان به صورت ذیل تعریف کرد:

بحران: بحران عبارت است از پیش آمدن حادثه ای ناگهانی نظیر آتش سوزی، ورشکستگی، و سایر مواردی که به تصمیم گیری فوری نیاز دارد.

مسأله: مسأله عبارت است از ابهام ناشی از انباشتگی حوادث متعدد که جریانی از داده های اطلاعاتی را به همراه دارد.

فرصت: فرصت عبارت است از موقعیتی که امکان فراتر رفتن از اهداف تعیین شده را میسر می سازد.

مدیر به هنگام برخورد با مسائل و فرصتها، به جمع آوری و بررسی اطلاعات می پردازد تا به نتایج معینی برسد و برای اتخاذ تصمیم، آمادگی پیدا کند. البته نقطه شروع فعالیت هر مدیر ممکن است با سایر مدیران متفاوت باشد. به هر حال، این امر بیشتر به ماهیت تصمیمی که باید اتخاذ شود، بستگی دارد.

مدیران وقت خود را بیشتر به «حل مسأله» اختصاص می دهند؛ در حالی که یافتن مسائل و کشف فرصتها و بهره گیری از آنها اهمیت خاصی دارد. پیتر دراکر معتقد است که «کشف فرصتها، رمز اصلی موفقیت مدیران و سازمانها است؛ زیرا با بهره گیری از فرصتها، نتایج سودمندی حاصل می شود، در حالی که با حل مسأله، فقط وضعیت به حال عادی بر می گردد». در واقع، بهره گیری از فرصتها متضمن متمرکز کردن منابع و تلاشها برای انجام کارهای مقتضی است (میتنزبرگ،1976).

منبع: کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر رضائیان

کارآفرینی و رهیافت های آن

تعریف کارآفرینی: کارشناسان کارآفرینی را فراگرد شکار فرصتها به وسیله افراد(بطور انفرادی یا در سازمانها)، بدون در نظر گرفتن منابع موجود در اختیار آنها می دانند (تفت ، 1993 و نولتی ، 1995). در واقع کارآفرینان به هنگام تصور فرصتهای جدید، محدودیتهای منابع جاری را نادیده می گیرند. کارآفرینان سازمانهای بزرگ را کارآفرینان سازمانی، می نامند(کارآفرینی سازمانی، برای اولین بار توسط پینکات بکار برده شد). کارآفرین سازمانی کسی است که در داخل یک سازمان، مجصولات، فعالیتها، و فن آوریهای جدید را کشف می کند و به بهره برداری می رساند(پینکات ، 1985 و فری 1993)

معمولا در زمینه کارآفرینی از دو رهیافت عمده استفاده می شود که عبارتند از:

1- رهیافت «محتوایی» یا «صفات مشخصه»، 2- رهیافت «فراگردی» یا «رفتاری»

1- رهیافت محتوایی (صفات مشخصه)

هدف از بکارگیری رهیافت محتوایی، متمایز ساختن کارآفرینان از غیر کارآفرینان، و تعیین قلمرو مطالعه ویژگیهای شخصیتی و روان شناختی کارآفرینان است. بر اساس این رهیافت، مهمترین ویژگیهای شخصیتی که برای کارآفرینی ضرورت دارند عبارتند از: الف) نیاز به توفیق طلبی، ب) تمایل به قبول مخاطره، ج) برخورداری از مرکز کنترل درونی، ج)داشتن روحیه خلاق، د) تحمل ابهام

2- رهیافت فراگردی (رفتاری)

هدف از به کارگیری رهیافت فراگردی، متمرکز شدن بر شاسایی کاکردها و فعالیتهای کارآفرینان، و تبیین ماهیت کارآفرینی است. در قلمرو مطالعه این رهیافت، بررسی همه عوامل اثرگذار در تأسیس یک شرکت جدید، مانند محیط، فرد، فراگرد و سازمان، مد نظر قرار می گیرد.

برای مثال مواردی نظیر میزان دسترسی به سرمایه، حضور کارآفرینان مجرب، وجود نیروی کار ماهر(از نظر فنی)، میزان دسترسی به عرضه کنندگان، مشتریان یا بازارهای جدید بررسی می شوند. همچنین افراد از نظر شخصیتی، از حیث دارا بودن ویژگیهای کارآفرینی ارزیابی می شوند، فرصتهای جدید شناسایی می شوند و منابع جمع آوری می گردند و امکان سرمایه گذاری مشترک، استفاده از منابع هدر رفته، و اخذ پروانه کار با توجه به قوانین و مقررات حمایتی بررسی می گردد.

منبع: کتاب مبانی سازمان و مدیریت دکتر علی رضائیان

تفكر استراتژيك ، كاركردها و چالش ها

چكيده

تفكر استراتژيك مدير را قادر مي‌سازد تا بفهمد چه عواملي در دستيابي به اهداف مورد نظر موثر است و چگونه اين عوامل موثر براي مشتري ارزش مي‌آفريند؟ تفكر استراتژيك را مي توان به نوعي قدرت دروني و ذهني در مدير تعبير نمود كه با بهره گري از آن ضمن در نظر داشتن شرايط محيط و تحولات محيط ناپايدار جهاني اقدام به اخذ تصميم و برنامه ريزي نموده و استراتژي هاي سازمان خود را در محيط كسب و كار ناپايدار و متحول امروز طراحي مي نمايد .تفكر استراتژيك در دنياي كسب و كار امروز از اهميت ويژه اي برخوردار است زيرا بدون اين تفکر، تلاشهاي سازمان براي دستيابي به استراتژی های تدوين شده اثربخش نخواهد بود.
 

مقدمه:

در قرن حاضر سازمانها،نهادها وبنگاه هاي ارائه كننده خدمات و توليدات باتوجه به فشردگي و نزديكي بالاي رقابت و نوآوري كه برگرفته از جهاني شدن و تغييرات سريع در عرصه هاي بين المللي مي باشد بايد به صورتي عمل نمايند که ضمن حفظ بقاء سازمانی ، مزیت رقابتی خود را نیز افزایش دهند و در واقع با پایبندی به تفكر استراتژیك از سمت و سوی مدیریت خرد (در کل سازمان ) فاصله گرفته و مدیریت کلان ( متناسب با فضای سازمان ) را به اجرا درآورند. روند تحولات پیچیده و سریع جهانی سبب شده است که اقتصاد از اتکاء بر دارایی های مشهود به سمت دارایی های نامشهود ( دانش ) سوق یابد ، اينجاست كه شبكه پيچيده روابط انساني در سازمان بر سلسله مراتب پايگاني پيشي مي گيرد و در واقع نگرش انسان مدارانه رو به فراز نهاده است. یعنی امروزه یک مدیر و رهبر باید بداند آنچه در سازمان او مهمتر است تعاملات و روابط پیچیده سازمانی میان افراد است و باید برای اداره امور سازمان ورهبری از این روابط میان خود و کارکنان سازمان به بهترین شکل بهره گرفت و این یکی از ویژگیهای مهم هشت گانه رهبری است.

ادامه نوشته

سیزده درس از «وارن بافت» برای کسب موفقیت در کار و زندگی

وارن بافت (Warren Buffett) را برترین سرمایه گذار حال حاضر دنیا می دانند. مهارت های عجیب او در انتخاب سهام موفق، این میلیاردر خود ساخته را در صدر بهترین سرمایه گذاران قرار داده است. با این حال موفقیت او بیش از هر چیز، ناشی از اعتقادش به مهارت های فردی خود و نیز سر پیچی از دنباله روی از عموم است.

آقای بافت تنها در کمپانی هایی سرمایه گذاری می کند که به نظرش از معیارهای مشخصی برخوردار هستند. وقتی هم که اوضاع طبق میلش پیش نرود یا منابع خارجی قواعد جدیدی برای سرمایه گذاری پیشنهاد کنند، اصلاً فشاری بر دوش خود حس نمی کند.

درس اول: در مراحل ضروری تلاش خود، سر وقت حاضر شوید.

وقتی در میانه یک تلاش مهم هستید، مراحلی هستند که عبور از آنها تعیین کننده است. وارن بافت که اینک 82 ساله است، درباره به دست آوردن یک کمک هزینه تحصیلی در دوران نوجوانی اش می گوید: «من رفتم به آنجا و تنها کسی بودم که [سر وقت] آمده بود. 3 پروفسور [داور] آنجا بودند و مدام می خواستند که بیشتر صبر کنیم [تا بقیه هم بیایند]. من گفتم "نه،نه، قرارمان ساعت 3 بود." بنابراین بدون اینکه هیچ کاری بکنم، کمک هزینه را بردم.»

ادامه نوشته

The 10 Skills That Will Get You Hired In 2013

ده مهارتی که در سال 2013 باعث استخدام شما خواهد شد.

The 10 Skills That Will Get You Hired In 2013

The 10 Skills That Will Get You Hired In 2013شماره 1- تفکر انتقادی: بکار بردن منطق و استدلال برای شناسایی نقاط قوت و ضعف راه حلهای جایگزین، نتیجه گیری یا رویکردهای مسائل

شماره 2- حل مسائل پیچیده: شناسایی مسایل و مشکلات پیچیده و مرور اطلاعات مرتبط برای توسعه و ارزیابی گزینه ها و اجرای راه حلها

شماره 3- قضاوت و تصمیم گیری: در نظر گرفتن هزینه ها و منافع مربوط به گزینه های بالقوه برای انتخاب کردن مناسب ترین گزینه ها

شماره 4 - شنیدن فعال: توجه کامل به آنچه دیگران می گویند، صرف وقت برای درک نقاط بیان شده، پرسیدن سوال به شکل مناسب و بدون وقفه

شماره 5 - کامپیوتر و الکترونیک: دانش مدارات، پردازشگرها، تجهیزات الکترونیکی و سخت افزار کامپیوتر از جمله برنامه های کاربردی و برنامه ها

شماره 6 - ریاضیات: علم حساب، جبر، هندسه، حسابان، آمار و کاربردهای آنها

شماره 7- تجزیه و تحلیل عملیات ها و سیستمها: تعیین کردن اینکه چطور یک سیستم یا عملیات باید کار کند و چگونه تغییر شرایط، عملیات ها و محیطهای کاری را متأثر خواهد کرد. درک نمودن نیازها و الزامات یک محصول از یک طراحی خاص

                                            برای مشاهده متن اصلی کلیک کنید 

شماره 8 - نظارت: نظارت و ارزیابی بر عملکرد خودتان، سایر افراد و سازمان ها برای ایجاد بهبود یا انجام اقدام اصلاحی

شماره 9 - برنامه نویسی: نوشتن برنامه های کامپیوتری برای مقاصد مختلف 

شماره 10- فروش و بازاریابی: آگاهی از اصول و روش های نمایشگاهی، ترویج و فروش محصولات یا خدمات، از جمله استراتژی ها و تاکتیک های بازاریابی، معرفی محصول، تکنیکهای فروش و سیستمهای کنترل فروش. 

مترجم: بهنام دادخواه